2019年高级职称专业技术工作报告

高级职称专业技术工作报告高级职称专业技术工作报告 工作报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情 况、做法、经验以及问题的报告，下面请看带来的高级职称专业技术 工作报告 本人于 1995 年 12 月进入包铝集团建安工程有限责任公司，时 至今日，已达十九年之久。 回顾这十九年来的工作，我参与的工民建 工程，每个工程对我来说， 都是一次全新的锻炼，都是一次经验的积 累。在这十九年中，我已从一个涉世未深的学生成长为一名合格优秀 的项目经理。 自从我踏入工作岗位后，就开始在建筑工地项目部，参加管理 工作， 在这期间， 凭着对建筑事业的不懈追求和各级领导的无限关爱， 应该说许多成绩和荣誉伴随我成长。 任职期间，我在各项专业技术考 核均为优秀。 同时， 连续几年获得 “公司优秀管理职工” 的荣誉称号。 代表我所在的项目部，参加过多次大、中型工程的疑难研讨会。也多 次代表公司参加各类工程质量方面的评比，取得了较好的成绩。 我庆幸在包铝建安工程有限责任公司工作，我更庆幸公司领导 给了我广阔的发展空间。天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。在我内心深处充 满了对公司的爱。一颗感恩的心常催促我加倍工作，不知所止。 1995 年 12 月至 1996 年 3 月，在此期间我任职技术员，主要负 责现场的施工放样等。我端正学习、工作态度，认真完成施工员交办 的工作任务。 在工作中遇到不懂的问题我积极的向有经验的同事们请 教， 直到弄懂为止。 在领导及同事们的热情帮带下， 在较短的时间里， 我的业务知识和工作能力都有很大的进步。 在此期间我参与工程的基 础验收、主体验收及图纸会审，得到了领导及同事们的肯定。我参与 的“包铝西区 1住宅楼工程”、“包铝南区 58住宅楼工程”均荣 获包头市建筑工程质量“金鹿杯”奖。在工作中，我时刻提醒自己要 踏实、认真持之以恒的完成本职工作， 努力提升自身专业技术水平和 综合素质。于1996 年 3 月取得项目经理证书，2000 年 11 月 21 日评 委助理工程师。 2000 年 11 月至今，我为包铝建安公司维修项目部项目经理， 负责包铝厂区及福利区建筑设施综合维修工作， 厂区厂房、办公楼改 造工作。从小工程逐步变成大工程，我也一点点丰富着自己的知识， 于 20XX 年 7 月我自学取得内蒙古工业大学土木工程建筑工程专业 本科毕业证书。 十九年的工作有甜有苦，忙碌着、努力着，将这几年的工作简 要总结如下 一、政治、思想 我身着强烈的主人翁意识，随时关注包铝集团建安工程有限公 司发展，切身想到包铝集团建安工程公司、项目部的利益，坚定包铝 集团建安工程公司会不断的发展、 壮大，对包铝集团建安工程有限公 司的未来充满了热情与期望。我于 2001 年 7 月加入中国共产党，我 将以党员的标准严格要求自己， 自觉接受党员和同事们的监督和帮助， 坚持不懈地克服自身的缺点， 弥补自己的不足，在以后漫长的岁月中 经得起考验，时刻不忘自己是一名中国共产党员。 我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起， 从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦，我 要不断的提高自己的岗位本领， 努力精通本职的岗位知识， 做本职工 作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。 二、工作态度 无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获， 所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工 作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工 作时间，坚守岗位。态度决定一切，要将项目做好，除了要掌握项目 管理技能之外，项目经理更应该具备良好的态度， 我总结了在工作中 的对事态度如下 1.要有“一定要”的决心 一个人不是一定要的时候，连小石头 都可挡住他的去路，只有“一定要”的人，再大的障碍都挡不住他想 要的结果。 2.要有强烈的企图心要以成为行业中的世界最顶尖为目标。 只 要能找出一个成功的理由，你就能够成功 3.相信成功者先相信，后看见，目标决定策略，只要精神不滑 坡，方法总比困难多。 4.做事成功者愿意做一般人不愿意做的事， 成功者愿意做一般 人不敢做的事，成功者做一般人做不到的事。 5.对待问题你要了解解决问题，是一种态度而不是技巧，因此 你必须相信你能解决所有问题。 6.不要找借口成功者找方法，失败者找借口;要成功就不要有 借口，要借口就难以成功;当你没有借口的那一刻，就是你选择成功 的开始。 7.不怕困难成功者“热爱痛苦”。 8.学习经验成功者学习别人的经验，一般人学习自己的经验。 9.绝不放弃成功者绝不放弃，放弃者绝不成功。 三、岗位职责 经过数年的努力，包铝建安公司 司严抓工程质量，并且多次获得中国有色金属工业部级优质 工程、建筑工程质量优胜企业称号、建设工程质量管理先进单位、建 筑工程质量管理先进集体等。 我主要的工作是在主管经理的领导下全 面负责本项目部的生产技术、质量、安全、进度等工作。认真负责本 项目部的日常安全工作，认真学习安全技术规程及安全规范， 并认真 贯彻执行。严格贯彻并执行安全生产法，以及劳动政策和法规。 深入现场，搞好三级教育及做好项目报验，竣工资料、安全方面等工 作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于资料多，时间不一，提前将 工作做到位， 避免造成技术人员不了解工程检验结果及技术指标而延 误工期，影响进度。 1.项目经理是公司具体工程项目的总负责人，负责项目领导班 子的组建、考核， 对施工合同内容进行全面组织实施，协调好内外关 系，对项目的质量、安全、进度、成本、竣工验收、结算及收款总体 负责。 2.负责制定施工组织设计和前期工作实施计划。组织编制作业 计划， 并下达施工任务， 参与签定或在授权范围内签定班组承包合同。 3.作为项目经理应该德才兼备，工作积极主动，具有较强的责 任心和组织协调能力，能严格要求自己，诚实守信，说话做事站在公 司的立场，时时起好模范带头作用。 4.负责主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周例会，对 下周工作进行具体安排，对上周工作进行认真总结，工作中出现的不 当之处应果断采取整改措施。 5.负责对项目质量、安全、进度、成本费用等进行有效控制， 并与计划及预算对比分析，发现问题，及时解决。 6.对设计方、甲方提出的设计变更，工程量增减及合同变动， 及时完善手续并统计上报，及时对工作内容作相应调整， 并对各方面 工作做出相应安排，组织管理好项目部相关文档和资料。 7.严格按照合同规定，审查批准与工程有关的采购和现场行政 支出，按业主的要求督促材料采购人员做好采购控制工作， 确保所有 材料均达到业主及规范要求，并控制好材料进场验证工作。 8.严格考核制度，对项目部班子进行公开、公正的考核，支出 别人的不足， 帮助别人提高， 善于发现别人的优点， 有助于别人成长; 对劳务队伍严格合同管理，实事求是。劳务结算时认真审核，合理支 付，不该支付的坚决不支付。 9.带头学习、组织学习，制定相应的学习计划，不断提高自身 及项目部成员的综合素质。 10.必须搞清楚建设单位施工准备落实情况， 场地三通一平落实 情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情 况。 11.根