主席团成员面试题目

主席团成员面试题目 一、当您进入主席团之后，意味着你已经是这个团队的高层那么你的职责，不仅是管理这个团队，更是为团队作决策。 那么请问在这个团队中，你每做一项，你需要考虑哪些方面利益因素 在这个团队中，我要做的每一项，首先考虑团队的利益，团队的利益高于一切，我们是一个整体，可以存在对个人作用的偏见，但是不能让它妨碍团队的业绩。当然也考虑考虑团队中每位成员的利益，我们是伙伴是兄弟姐妹，任何事情都要互相帮助。由于团队成员之间的高度互赖及利益共享，每位成员都面临着是否合作的困境如果自己不合作，而其他成员皆努力付出，那就能坐享团队的成果；但如果所有团队成员都作此想，那该团队将一事无成，结果每个人都受到惩罚。从另一方面说，如果自己全心投入，而其他成员皆心不在焉、懒散懈怠，那么到时由于自己的努力为团队取得的成果就会被其他成员所瓜分。建设一个好的团队，首先就是要先从人文建设开始，让我们对这个活动有了充分的了解，才能使以后合作伙伴。 二、在你心目中，进入主席团之后什么是你考虑的核心利益 团队精神是我要考虑的核心利益。我认为我们选择一个团队也就是我们选择了一种生活方式。有了这种选择，我们就是这个团队的一份子。团队过去的成功，是团队发展的一个里程碑，也是团队理念的成功。从它的身上，我们可以看到团队领导人的创新和追求卓越的精神，从而影响着我们么个成员。团队精神运用到我们的团队建设中，只有我们不自觉思考到团队的整体利益的时候，我们才会遇到难题时寻找根本，就不会为工作中和相关部门的摩擦而耿耿于怀了，也不会因为和同事之间的意见分歧而斤斤计较，我们才能真正做到精诚团结，协同作战，构成强烈凝聚力的团队团队。如果这 三、进入主席团之后，你将是这个团队的ceo那么你个人的执政理念是 三百字什么． 1.提供平台。一个优秀的工作团队，一个该给队员提供个人的发展平台。合理人员流动。 2.加强交流。沟通哦重要性不可小窥，往往一个沟通的小误会会给团队管理带来无尽的麻烦，团队没有默契，不可能发挥团队绩效。美誉沟通交流，也不可能达成共识，唯有从我们自身做起，秉持对话精神，有方法、有层次低激发大家发表意见讨论。 3.提高素质。随着商品经济哦发展，越来越多的事实表明，在团队成员具备完善的产品知识的同时，对成员的忠诚、正直、勤劳和专业素质的要求也增强了。成功的团队成员，大家有设身处地、自我激励、忠诚、自信、团队合作、自律等个性特征。 4、一个好的队长。每一群大雁都会有一只头雁，每一群狼都有一只头狼。每一个好的团队都有一个好的队长。 5、队员的忠诚度。定义里说了，团队不只是完成共同目标，也要完成个人目标，当共同目标与个人目标有冲突的时候就会产生矛盾。那如何解决这些矛盾，方法很多，技巧也很多，但忠诚应该摆在第一位。如果忠诚度不够，你可能需要更多的方法、技巧去解决。 6、团队里也需要一个团队文化。毛毛虫会跟着前面的毛毛虫而一直在盘子上打转，一群大象会盲目的跟着头象走进沼泽。所以有好的队长，队员有很高的忠诚度还是不够的。还需要形成一些很好的体制。 四、作为团队的领路人，请您描绘这个团队在您的带领下，一年后的发展愿景。 1、建立团队精神。团队精神的生命力自20世纪70年代起，团队精神在西方逐渐风起云涌，大行其道；跨入90年代，团队精神不仅经久不衰，反而更加流行；目前，团队精神的流行风正刮遍全球，席卷整个世界。如此风靡全球，而又能如此生命力长久，团队精神创出了流行史上的奇迹。以美国为例，无论是实业界、理论界还是教育界，团队精神的魅力正感染着社会生活的各个层次、． 各个方面。对实业界而言，目前美国众多的企业都在努力培养整个企业内的团队精神，建立起各种类型的团队，把越来越多的作交给团队来完成。 2、建立起团队与组织其他工作集体及职能部门的信息联系及相互关系； 确立团队的权限，如自由处置的权限、须向上级报告请批的事项、资源使用权、信息接触的权限等； 建立对团队的绩效进行考评、对团队的行为进行激励与约束的制度体系； 争取对团队的技术如信息系统支持、高层领导支持、专家指导及物资、经费、精神方面的支持； 建立团队与组织外部的联系与协调的关系 3、增强团队凝聚力。团队凝聚力是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力，它包括向心力和内部团结两层含义。当这种吸引力达到一定强度，而且团队成员资格对个人和对团队都具有一定价值时，我们就说这是个具有高凝聚力的团队。 4、融入团队理念。建立共同愿景实际上只是团队基本理念的一部分，其他内容还包括目的、使命与核心价值观。愿景若与人们每天信守的价值观不一致，不仅无法激发真正的热忱，反而有可能会因挫败、失望而对愿景采取嘲讽的态度。因此，它必须与团队理念的其他内容，如目的、使命与核心价值观融汇在一起。学习双向沟通技术。对于团队领导者来说，应当运用双向 5、搞好团队学习。团队学习是提高团队成员互相配合、整体搭配与实现共同目标的能力的学习活动及其过程。团队确实能够共同学习，在体育界、演艺界、科学界，甚至企业中，有不少实例显示，团队的集体智慧高于个人智慧之和，团队拥有整体搭配的行动能力。当团队真正在学习的时候，不仅团队整体产生出色的成果，个别成员成长的速度也比其他的学习方式更快。 五、那么请问要达到您描绘的美好愿景，从现在开始该从哪几个大的方面 努力和规划． 1、设定明确目标。目标是制定计划之本，无论是作长期、中期计划，还是作短期计划，均如此。设定有弹性、周到而又可行的子目标，有助于团队取得最终目标。在设定目标时，重要的是要胸怀大志，因为对巨大成就的渴望，会促使人们积极行动起来。胸怀大志的领导者能够证明，那些看上去不可能实现的事情，其实往往是很多人都能做到的。设定目标的实现将使团队成员无比自豪，旁观者普遍赞赏。因为目标是大家共同讨论认可的，没有人在遇到困难的时候惊慌或推诿，大家都努力地实现目标。另一方面，积极向上的心态对于目标的实现是至关重要的。实现目标正是对一个领导者能力的决定性考验。 2、维持建设性的建议。团队要成为组织中的主要构成部分，其中的成员就必须互相接触，也要与团队以外的人打交道。以前那些职权与沟通的界限，会随着组织变得更有效率而消失。过去只通过自己的主管与别人沟通的人，必须寻求与人直接合作的途径。 3、主动改善事情。面对今日激烈而残酷的竞争局面，不断改善团队运作方式，成为不可避免的工作。每项工作程序、每种工作关系，都是可以改进的，而从事那项工作和建立那种关系的人，才是改善那项工作和那种关系的最佳人选。 3、恰当地认同他人，善与人处。乐于与人交往，悦纳他人，认可他人存在的重要性和作用；能与他人相互沟通和交往，分享彼此的情感，人际关系协调和谐； 4、严于律己，宽以待人。严于律己和宽以待人二者相辅相成，均是赢得他人敬重、钦佩的重要因素。能够严于律己、宽以待人者，对他人产生的心理影响和行为影响是自觉自愿、心悦诚服的，不仅具有持久的效应，而且增强自我 约束能力，增强责任感，身体力行，以身作则。．