GK诊断现场管理诊断

GK诊断 （现场管理诊断） GK诊断 现场管理诊断 GK诊断 现场管理诊断 什么是现场管理, 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机、料、法、环、信信息等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。 GK9项目标管理、安全管理、5S管理、标准作业、技能训练、作业编程、质量管理、设备管理、改善管理 为什么要展开现场管理诊断 现场管理诊断就是客观评价现场管理水平处于管理中那种水平，今后要达到什么水平。明确在现场管理中各项管理的弱点，其现状与追求的目标之间存在什么样的差距。 这样，我们就能够明确为了达成所追求目标的课题，就可以提高现场管理水准。 现场管理诊断不但注重达成,,,目标值，更注重对达成目标管理的过程进行管理评价 诊断要点 、改善管理方针管理诊断内容目标管理． 上级活动计划书部门活动计划书管理项目一览表进展表方策实施计划 诊断点目标、方策是否对应 诊断点目标、方策是否对应 诊断点方策对目标是否有支撑性 诊断点方策是否用图表进行管理，管理图表是否进行目视管理，图表内容是否及时填写，未进行图表管理的方策是否有过程记录 诊断点各种表格版面字体、格式、打印格式等是否统一。 信息传达、工作沟通过程流程是否标准化，过程记录是否完整。 班组成员能否看懂目视管理图表。 诊断点是否有具体改善课题支持方策，改善课题有实施计划，有提出改善课题的具体提出理由数据分析结果等 标准作业、技能训练、作业编程 标准作业编制计划作业要件一览表标准作业书技 能训练计划作业观察表作业员配置图 诊断点查看是否有年度标准作业编制计划 诊断点查看作业要件一览表确定各作业数量，及版面内容字体、格式、打印格式等是否统一、完整。 现场各种作业是否在作业要件一览表有所体现。 诊断点 查看标准作业书，确认编制数量及编制进度是否符合计划要求。 进行实际作业观察，确认标准作业书是否可以指导实际作业;观察实际作业中 存在问题。． 诊断点根据标准作业编制完成情况或其他培训计划，查看是否对作业人员进行培训，确认当期技能培训计划，及培训教材、过程记录培训确认表、作业观察表等。 诊断点查看技能训练计划及其版面内容是否统一、完整。 诊断点查看作业观察计划及其版面内容是否统一、完整，根据计划追查相关作业观察表。维持标准作业、作业后指导、质量问题、课题改善时都应有作业观察 诊断点查看人员配置及物品定置图 诊断点明确休假作业人员顶岗配置 设备管理 设备统计明细设备定置图停产记录设备点检表自主保全基准书诊断记录 诊断点查看设备统计表及定置图 查看停产记录 诊断点现场查看设备点检记录及作业员能否按点检表实际点检。 诊断点现场查看保全设备及其各种基准书 诊断点查看自主保全设备改善计划 查看自主保全相关培训资料 查看自诊断过程记录 质量管理 管理项目一览表停机/停线基准质量检查表OPL表个人质量管理表 诊断点查看质量管理项目一览表及其版面内容是否统一、完整，根据管理项 目追查相关质量检查表、作业观察表等． 诊断点根据标准作业书、工艺文件，训问作业人员是否了解本岗位质量保证特性 诊断点查看异常处理流程、停机/停线基准 诊断点根据质量统计表、管理图表等质量图表跟踪质量问题解决方法OPL训练表;续技能训练诊断点 诊断点查看个人质量管理表，注重及时与质量统计、管理图表等记录图表内容对应性。 安全管理 安全项目确认表安全十字危险因素清单危险源图例岗位安全规程安全岗前培训记录 诊断点确认日常安全确认记录表;查看记录内容与现场实际是否相符及 发现问题的处理方法、对策。 诊断点查看部门危险因素清单，现场询问作业人员是否知道岗位危险点 诊断点查看部门各岗位安全规程并询问作业者是否熟知。 5S管理 管理规定诊断标准诊断评价表 诊断点查看专业厂5S管理规定 诊断点查看是否有5S活动计划及实施计划 诊断点检查5S活动中过程记录 诊断汇总 诊断标准评价表指摘事项反馈表 指摘事项跟踪 月度计划诊断问题改善计划实施过程记录