策划经理述职报告范文

下载后可任意编辑 策划经理述职报告范文 导语策划经理是指能够以战略的眼光，全方位、多层次地对企业进行全面分析，为企业未来的进展寻求机会的高级管理者之一。下面是我为您准备的策划经理述职报告范文，供您参阅。 策划经理述职报告范文1 总结回顾这四个月来的工作，我在公司彭总、潘总和企划部尹总领导下，万经理亲临指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，以提高服务质量为主题的指导方针，突出公司的经营理念“顾客是上帝”；根据公司的总体部署和要求，紧紧围绕营销中心制定的各项宣传工作目标和事件营销，狠抓执行力，努力工作，积极做好宣传，不断创新，圆满地完成了自己的本职工作。通过几个月来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将工作情况总结如下 一、工作质量 在整体设计中突出了公司的经营理念、弘扬了公司的企业文化；每次设计都有吸引顾客眼球的亮点，抓住了顾客的心理需求。促进了公司的进展通过此阶段的锻炼，我现在已可以很好的完成工作任务，严格遵守公司的规章制度、工作法律规范和流程，对市场反馈的意见和建议也能够很好的考虑和分析，设计的作品质量也比以前有所提高。 二、工作技能 团队精神做为平面设计人员，对团队协作要求比较强，及时向领导汇报和同事沟通，有问题及时向他们请教，与他们取长补短，共同完成工作任务。 沟通能力和商户沟通、仔细听取商户的意见，是增长业务知识、提高能力的最好办法。尤其是当商户的问题不明确或是错误的时候，沟通的重要性更加体现出来。虚心接受领导在工作上的指导和意见建议，要及时与领导汇报，有问题及时向同事请教，积极的听取他们的意见和建议，不断努力学习调高自己。 当然个人在工作中也存在不足之处，如在工作中时间科学安排、统筹方面尚有欠缺，没有制定一个合理工作计划；有时领悟领导的意向欠佳等。 三、工作感悟 只有有共同的信念、才能有效的沟通；有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作；有好的合作才能建立高效的团队；有高效的团队才有强大的专业公司。 行成于思毁于惰。信任在以后的工作中，我会弥补这些不足努力、提高我的业务技能，完善我的工作，为公司的进展尽自己的绵薄之力。 展望新的工作年度，希望能够再接再砺，争取做出更大的成绩最后，祝公司能像龙马般腾飞，像磐石般坚强稳固也祝福每一位同事xx年身体健康，幸福欢乐 策划经理述职报告范文2 20 xx年是xxx公司成立后起步的重要一年，在这开局关键一年里，我有幸亲历并承蒙公司领导信任，受聘为公司营销中心策划部经理。在公司领导的指示下，策划部全体成员同心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，顺利开展景区营销策划工作，实现平稳过渡与快速进展的良好局面。现就一年来的履职情况报告如下 1、抓培训，致力于培育一支团结、和谐、高素养的策划团队。 千里之堤毁于蚁穴，不管多么庞大的机器都是由无数个小部件组成的，设想那些小部件中很多都不能胜任，大机器又怎么能正常运转“人”是企业进展的第一要素，员工素养的高低决定着企业管理和进展水平。建设高素养的职工队伍，既是当下的形势和任务需求，也是公司建设的需要。策划部紧跟公司各项政策，每月对本部员工进行岗位培训，提高其业务素养水平，极大促进了部门工作效率，为公司进展奠定了坚实的基础。这也切实符合我们集团下发20 xx管理营销年的优化职能队伍精神，部门培训主要分为两个阶段 （1）企业文化、政策精神培训；策划部作为公司的宣传部门尤为重要，是景区品牌建立和进展运作重要的形象窗口之一；对外宣传的每一份广告资料都代表着公司的形象；对内做好企业文化和视觉识别系统的无形服务也是致关重要。因此，要做好宣传工作，必须和企业文化、政策精神融汇贯穿，才能做出最适合景区宣传、公司进展需要的策划方案和设计。 （2）专业技能岗位培训；作为一个营销策划设计人员，永无止境地更新专业知识和提高个人素养以及审美观是必须的。策划部属于企业的先行部队，任何一种新的产业、新的知识和新的现象，策划部都应在其他部门弄清前完全掌握，这就要求策划部时刻关注热点，多阅读多学习，努力吸收新的知识，不断提升自身的专业素养水平，更加茁壮成长。对此，本部制定实施了一系列的专业技能培训，理论结合实践，在实战中锻炼职工个人的能力，同时培育员工之间的默契合作关系。 2、抓民主，充分授权，发挥部门的整体合力。 策划部是公司营销活动的摇篮，担负着负责一切活动的前期工作重担，尤其是在公司开展大型活动时，由于各个部门的职能局限性，策划部的责任极重。在繁重的工作任务中，我深知个人的力量是有限的，集体的智慧和力量才是坚不可摧的。对于策划部每位同仁们分管的工作，简单重复和繁琐过问只会导致效率低下。因此，我充分考虑到每个人的工作能力和素养，制定合理有效的工作计划，对待员工真诚相识、相辅、放手授权、激勉相济。 同时，合理安排策划部涉及的各个工作方面，包括活动的详细计划过程、材料及设备的需要，估计费用等，分工明确，互相协调、互相帮助。并倾听员工的合理化建议，积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强凝聚力，合力完成公司的计划与任务。就其结果来看，充分证明了效果好、效率高，班子合力不断增强，使部门更多资源得到了优化配置。 3、抓团结，营造奋发向上的和谐人际环境。 20 xx年对中国古海旅游度假区是重要的一年，对于我来说同样是具有非凡意义的一年。在这一年里，策划部从成立到进展，一路走来，磕磕碰碰不在少数，有汗水，也有成功时不言而喻的喜悦。这离不开公司领导的关怀，也离不开全体同仁对我的支持和认可。我坚信只营造出奋发向上的和谐人际环境，才能打造出一支铜墙铁壁的队伍，让我们不论是在顺境中还是逆境中，永不言弃，始终信任曙光就在黎明之巅，彩虹必在风雨之后。 在和同事相处的过程中，我坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及部门的标竿作用。在工作中、生活中，用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，树立公平、公正、平等的管理风气，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂。当有人在工作中、生活中遇到问题之时，我积极伸出援手，努力帮忙解决，给于配合。长此以往。不仅培育起了和谐愉快的人际关系，而且改进了工作模式，提高了办事效率。 4、抓制度，紧紧围绕“制度管人，流程管事”的管理理念。 俗话，无规矩不成方圆。为了促进集团步入良性循环进展，同时加强营销管理工作，集团决定在20 xx年开展“管理营销年”活动，这一举措无疑表明管理制度的重要性。本着务实创新、科学规划的原则，策划部以高度的责任感和紧迫感，着力构建适应公司营销管理机制。20 xx年，我们完成了市场营销部组织结构、人员编制，绩效考核提成方案，营业目标任务分解等制度建设，建立健全各项规章制度，朝着有章可循、有据可依的方向进展。统一思想，提高认识，以严谨的工作态度，脚踏实地，务实创新，查找问题