2018年航空公司三年发展战略规划

20182018年航空公司三年发展战略规划年航空公司三年发展战略规划 一、公司发展目标与战略一、公司发展目标与战略 2 2 二、公司主要业务发展计划二、公司主要业务发展计划 2 2 1、持续保持一流的安全绩效 2 2、基地保障与开辟国内外航线 3 3、合理扩充机队规模 4 4、进一步控制成本与提升效率 4 5、强化品牌建设、不断提升服务质量，并进一步完善销售渠道 5 6、深入挖掘辅助业务 6 7、培养人才队伍 6 8、融资计划 7 三、拟订计划所依据的假设条件三、拟订计划所依据的假设条件 7 7 四、四、 实施计划可能面临的主要困难实施计划可能面临的主要困难8 8 五、业务发展计划与现有业务的关系五、业务发展计划与现有业务的关系9 9 一、公司发展目标与战略一、公司发展目标与战略 未来几年，受益于中国经济持续增长、 人民消费水平不断提升与 航空出行日趋大众化等有利因素， 公司将继续巩固低成本航空的业务 模式与竞争优势，进一步扩大经营规模，努力实现“成为具有竞争力 的国际化、 大众化的低成本航空公司， 为旅客提供安全、 低价、 准点、 便捷、温馨的高性价比飞行体验”的战略目标。 二、公司主要业务发展计划二、公司主要业务发展计划 1 1、持续保持一流的安全绩效、持续保持一流的安全绩效 公司将继续坚持安全第一的原则， 保障持续安全运行始终是公司 生存的第一目标。公司致力于不断完善、实施及维护安全战略、管理 体系和流程，以确保航空活动实现最高级别的安全绩效， 并符合最高 的国际安全标准。 公司将进一步推行已全面实施的SMS 安全管理体系，该体系通 过前瞻性方式，注重过程控制，全面整合公司安全文化、安全政策和 安全目标，积极实现航空安全。 公司将健全完善安全规章体系， 加强飞行技术培训，并广泛应用 高新科技，充分利用飞行品质监控系统对飞行品质和发动机进行监 控，确保飞机安全运行。此外，公司还将通过分享安全信息、加强沟 通报告、实施培训、学习经验教训等方式，鼓励全体员工积极参与安