2018年超声影像科发展规划工作总结-范文精选

20182018年超声影像科发展规划工作总结年超声影像科发展规划工作总结- -范文精选范文精选 下面是根据我们主任的意见，帮他撰写的科室“十一五” 发展规划工作总结 2011 年是我院“十一五”发展规划的最后一年， 我科在医院 党政领导的科学指导下，在科室主任的带领下，根据医院及 科室实际情况， 早在 XX 年初就制定了科室发展的“十一五” 发展规划，要求逐步更新设备，提高设备利用率，提高与临 床诊断的符合率，在此基础上，重点开展介入超声、三维超 声和血管超声三维成像技术。而今，五年弹指一挥间，就到 了十一五”发展规划的最后半年，现对科室这五年来的工作 情况及面临的发展困境做一总结，为医院及科室未来的发展 提供积极的参考 一.科室五年工作情况 1.业务指标包括专业技术指标和业务收入。一方面，科室 大力开展各项新技术、 新项目， 在完成医院规划的介入超声、 三维超声和血管超声三维成像等专业技术的同时，每年至少 有一项新技术、新项目获得医院学术委员会评审并通过；另 一方面，业务发展迅猛，业务收入一年一个台阶，每年均超 额完成了上级领导下达的各项任务，具体情况见下表（因涉 及医院及科室机密在本博文省略此表） 2.人员素质人才是医院整体发展的基石，是科室团队成功 的关键。五年来，科室大力抓好高素质人才的引进和努力提 高本科室现有人员的整体素质，科学规划，形成良好的人才 储备和人才梯队，优化人员的合理分配和利用，具体如下 （1）引进了 2 名研究生和 1 名高素质的本科生。其中一人 为超声影像学专业研究生。 （2）积极鼓励业务骨干出去进修、学习，培养科室的核心 技术力量。每年派送了至少 1 名名业务骨干外出进修，学习 新理论、新技术，优化人员结构，提高整体素质。 （3）采取短期学习、培训的形式，让年轻医师有机会出去 学习，开拓视野。 （4）鼓励在职人员进行第二学历的教育。科室目前有多人 参加武汉大学工程硕士班学习。 3.科研指标在院领导的支持下，在科主任的领导下，通过 科室全体人员的共同努力，超声科在科研上较以往取得了巨 大飞跃。五年来，在核心期刊、统计源期刊及其它国家级期 刊累计发表专业论著 10 多篇，并有多篇论著参加本专业国 家级学术会议的交流。 二.科室面临的发展困境 五年来，尽管在医院党政领导的准确指引下取得了很大的成 绩，但随着超声医学的发展，超声科室作为现代医学医技科 室的一个重要组成部分，其在临床上的作用也是与日俱增， 因此，也相应的面临着进一步发展的困境。 1.业务发展困境目前，超声诊断以广泛应用与临床，作为 一个地级市医院，病源比较固定，在超声诊断方面业务量的 上升已经进入瓶颈， 不可能再像前几年那样突飞猛进。 目前， 在全国各大医院，超声已不仅仅是辅助诊断的工具为临床服 务，还是一个实施治疗的有效手段，如介入性超声在囊肿、 肿瘤、肾积水的治疗中可以发挥巨大的作用，射频消融、微 波、 hifi 在某些恶性肿瘤的治疗中也可以起到意想不到的疗 效等等。因此，在科室未来的发展中，在提高超声诊断质量 的同时，我们应该未雨绸缪，重点发展介入性超声，制定严 格的介入治疗制度，在超声治疗领域开辟新天地。 2.人员素质困境五年来，尽管我们采取了各项制度大力引 进人才并派员外出进修学习，但是科室的整体素质还是赶不 上各地级市同级别兄弟医院，高素质人才严重短缺，发展速 度也落后于他们。因此，在以后的发展中，科室要进一步加 强高素质人才的引进，着重引进一些爱岗敬业、勤学踏实、 富有团队精神的研究生、本科生（重点在为人的素质，而不 是学历） 。 3.科研困境科学技术是第一生产力，医院及科室的发展离 不开科研的支撑。五年来，我们在科研方面取得了一定的成 绩，也得到了医院领导的鼓励与支持，但是作为一个地级市 医院， 要想做出像样的科研并得到同行认可， 实在困难重重， 也甚是不易。然而事在人为，只要创造合适的条件，在未来 我们还是可以做出一些成绩的。因才，具体措施如下（1） 第 2 条加大引进高素质人才的力度（2）在科室内部采取相 关持措施组织科研小组，培养科研氛围。 （3）加大对科研的 倾斜力度， 使科研和经济效益相依相承， 促进职工不断学习， 提高理论及实践水平，形成科研和经济效益两手抓，两手都 要硬的观念，改变科室职工目前效益第一、科研无所谓的态 度。