镇垃圾中转站施工组织设计

组织设计 2020 年 4 月 19 日 1 镇垃圾中转站施工 文档仅供参考 吴忠市利通区金积镇垃圾中转站吴忠市利通区金积镇垃圾中转站 施工组织设计施工组织设计 施工单位施工单位 吴忠市第二建筑工程有限公司吴忠市第二建筑工程有限公司 编编制制 审审核核 批批准准 日日期期 二二 0 0 一六年三月二十三日一六年三月二十三日 2020 年 4 月 19 日 2 文档仅供参考 目目录录 第一章第一章编制说明编制说明 第二章第二章工程概况工程概况 第三章第三章工程特点及施工条件工程特点及施工条件 第四章第四章现场组织管理机构及管理目标现场组织管理机构及管理目标 第五章第五章施工部署施工部署 第六章第六章施工总平面布置施工总平面布置 第七章第七章资源配备计划资源配备计划 第八章第八章施工进度计划与措施施工进度计划与措施 第九章第九章主要施工方案及技术措施主要施工方案及技术措施 第十章第十章质量、安全管理体系与措施质量、安全管理体系与措施 第十一章第十一章现场文明施工的措施现场文明施工的措施 第十二章第十二章环境保护管理体系及措施环境保护管理体系及措施 第十三章第十三章冬、雨季的施工安排冬、雨季的施工安排 第十四章第十四章成品成品 半成品半成品 的保护措施的保护措施 第十五章第十五章成品、地下、地上管线保护措施成品、地下、地上管线保护措施 第十六章第十六章协调配合措施协调配合措施 附表部分附表部分 2020 年 4 月 19 日 3 文档仅供参考 第一章第一章 编制说明编制说明 1.11.1、编制总体思路、编制总体思路 本以工程设计图纸、国家规范及相关规定为依据 , 以”创精品工程”为主线,以丰富的施工和管理经验为依托,以业主、 用户满意为目的,经过精心组织、精心施工,打造美好景观。 施工组织设计的主要内容围绕工程施工管理展开 ,突出工程的施 工特点、重点难点,解决工程施工中的组织和协调问题;做好工程管理 工作。 充分考虑工程实际情况合理布置施工现场 ,布置高效节能的设备 和生产工具。围绕工期、质量、安全、环保等目标 ,组织相应的人员 和数量,确保工程项目的顺利施工和目标的实现。 1.21.2、编制内容及范围、编制内容及范围 本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场平 面布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案、方 4 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 法、质量、安全、环境和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理 措施。编制范围涵盖了各专业工程。 1.31.3、编制依据、编制依据 1、本工程施工图纸。 2、本工程招标文件及招标文件要求的技术条款。 3、本工程招标答疑及现场考察的情况。 4、本工程的、和本地区的气象资料。 5、本工程的工程量清单及我公司的企业内部定额。 6、建筑物周围地理位置和施工环境。 7、工程所在地的资源供给情况。 8、我公司的施工技术力量和技术装备情况。 9、本公司内部质量、安全、环境体系文件,公司标准及管理制 度。 10、国家现行有关法律法规及政府部门相关文件。 11、国家现行有关标准规范规程 1工程测量规范 2地基基础工程施工质量验收规范 3砌体工程施工质量验收规范 4混凝土结构工程施工质量验收规范 5屋面工程施工质量验收规范 5 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 6建筑地面工程质量验收规范 7建筑装饰装修工程质量验收规范 8组合钢模板技术规范 9建筑工程施工质量验收统一标准 10建设工程文件归档整理规范 11钢筋焊接及验收规程 12建筑机械使用安全技术规程 13施工现场临时用电安全技术规范 14建筑施工安全检查标准 15建筑施工扣件式钢筋脚手架安全技术规范 16建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 17建筑电气工程施工质量验收规范 18建筑给水塑料管道工程技术规程 19埋地硬聚氯乙烯排水塑料管道工程技术规程 20建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程 1.41.4、编制原则、编制原则 1、施工组织设计的编制紧紧围绕本工程的设计图纸、工程地 质情况、工程场地情况和工程的结构特点展开; 2、施工组织设计的编制要紧密结合本公司的劳动力、机械设 备、本公司拥有的周转料具及项目管理情况确定和编制; 6 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 3、施工组织设计的内容要紧密联系 ,相互关联,组成一个能够全 面直到工程施工的体系。 第二章第二章 工程概况工程概况 吴忠市利通区金积镇垃圾中转站工程 ,由广西华景城建筑设计有 限公司设计,中通服项目管理咨询有限公司宁夏分公司监理 ,吴忠市第 二建筑工程有限公司承建。本工程结构形式为钢结构 ,层数为一层,建 筑面积为 112m ,建筑耐火等级二级 ,建筑抗震烈度为 8度,建筑高度 6.45m。 2 第三章第三章 工程特点及施工条件工程特点及施工条件 该工程地理位置处于城镇 ;交通便利;钢结构设计标准较高 ,内部 功能布局合理简单。 该工程具有建设周期短、任务量大、专业工程多等特点。因此 , 参建单位对此都必须引起高度的重视 ,在公司的统一协调指挥下,集中 优势力量,将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合 , 以便优 质、高效、低成本完成本工程。 7 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 第四章第四章 现场组织管理机构及管理目标现场组织管理机构及管理目标 4.14.1、施工组织机构、施工组织机构 依据本公司施工承包管理实施办法 ,结合本工程的特点,本公司组 织施工管理经验丰富的工程技术人员和工程管理人员 ,组建”工程项 目经理部”及相应的组织机构。 1、项目组织机构 项目组织机构图 项 目 总 项 目 经 项目副经项目副经 内质测试装结安总绿安材仓核后办 业饰构装平化勤 检量验全料管算 技工工工工工保公 术员员员长长长长长员员员员卫 各劳务班组 2、岗位职责分工 1项目领导层 由项目经理、副经理、技术负责人组成 ,项目经理是企业法人在 8 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 本工程上的代表 ,具有人事、行政、工程成本控制、施工管理、技术 决策、设备租赁的权力 ,对工程质量、进度、生产安全负责。领导分 工 1项目经理是工程的总负责人 ,负责对外联系及质量与安全、文 明施工工作。 2项目副经理负责生产调度、机械设备管理、材料供应、劳动力 分配与调动。 3项目技术负责人负责技术准备、图纸会审、技术问题处理、技 术攻关、内业资料、技术签证等。 2项目管理层 由各专业施工员及管理人员组成 ,负责项目中各项具体工作的组 织与实施,在本工程中,计划成立下述基层机构 施工组由项目副经理负责 ,施工员组成,负责全部工程各项施工 管理、人员管理、机械管理等。 技术组由技术负责人负责 ,各专业工程师及技术人员组成 ,负责 工程设计问题、施工技术、各项方案及措施及工程资料等工作。 器材组负责材料及设备的采购供应工作。 质安组负责具体各项工程质量、安全工作。 行政组负责本项目经理部的日常行政管理及保卫工作。 3作业层 由施工班组、各分项工程施工班长及