项目群管理存在的问题

目录 项目群管理存在的问题.1 影响施工项目进度的因素.3 进度管理模型.7 多项目如何做到项目进度管理.10 项目群管理存在的问题项目群管理存在的问题 有些公司，在某一时间点同时运行几十个项目，面对这么多项目，如果没有一个 好的项目经营管理体系来支撑，是不可能做好公司整体经营管理的。项目是公司 利润的来源， 通过公司级项目组合管理，达到公司整体项目有序开展和提高项目 成功率。 项目群管理是公司级重要的管理要素，因为项目群是公司战略目标实现 的载体。 就单个项目管理，一些企业还有方法和机制，因为一些重点项目，毕竟配备 了最强有力的项目经理和项目核心成员， 甚至是公司副总级别的领导亲身做项目 经理，一呼百应。但是项目群管理方式上，许多企业是有待改进的，因为其他项 目经理获得资源困难，跨部门协助一再碰壁。 华为公司在 IPD 咨询后， 建立了真正的跨部门项目机制， 但目前组织级项目管 理上还在逐步优化。2014 年 3 月轮值 CEO 郭平在项目经理峰会 “The Age of Project Manager”上说 “向以项目为中心转变是一个渐进的过程，我们要用 3-5 年的时间，将公司转变为项目为主、功能部门为辅的强矩阵结构。 ” 我们经过近十年来调研诊断中国大陆五百多家科技企业， 发现中国企业在项 目群管理方面主要存在以下问题 一、 公司缺失项目组合管理机制 总是就单个项目进行立项决策评审，在一个时间段总是同时启动太多项目， 资源紧张，项目经理之间相互抢夺资源，公司的项目群管理处于混乱状态。强势 的项目经理整天叫着缺资源，占领了公司的优势资源，其它项目一再延期。因为 这种强势的项目经理，往往是公司的职能领导。 二、 项目成功率低 由于要在项目过程中澄清许多客户的问题， 甚至不断变更需求，项目计划与 控制机制失效，研发项目市场成功比例低。郭富才顾问举例说佛山一个家电控 制器生产企业，研发人员也就是一百人左右，一年启动上千个项目，但市场成功 率不到百分之二十，大部分项目要么死在公司内部，要么死在市场上。 三、 缺失项目群管理的中枢机构 缺失项目管理办公室 PMO， 各项目各自为政， 各项目使用不同的管理流程、 使用不同的语言，技术平台项目与产品项目方向不一致，提前开发的技术要素不 能为产品项目所使用。有些公司虽然设置了项目管理办公室，但层次不高，往往 设置在研发中心内部，而不是在公司层面设计项目管理办公室。 四、 公司缺失一支职业化的项目经理队伍 一些公司不着重培养项目经理， 不把项目经理当作公司的正常岗位，让设计 主管做项目经理，由于公司职能式的管理模式，跨出部门沟通困难，项目管理形 同虚设。 一些企业缺失项目经理的职业通道， 员工们不愿意做项目经理。即使做了项目 经理，由于职责不清晰，授权不明确，项目经理开展工作困难。 五、 公司级统一的项目管理机制缺失 一些公司，几十个项目，各项目管理模式天马行空，各自自有管理模式，项 目之间交流各说各的话，在公司层面不能形成统一的项目管理模式，汇报点、评 审点不统一。 六、 公司高层管理者不能及时了解整体项目进展情况 目前有几十个项目在运作， 但不能掌握项目宏观，只是看到单个项目的汇报信 息。甚至有公司总经理说 “我们的项目，正如一个黑箱子，需求扔进去以后就 遥遥无期，好不容易等到某一天要出场了，才知道是魔鬼还是天使。 ” 七、 项目之间信息闭塞 不能共享一些经验教训，同样失败案例在不同项目之间重复发生。 设计成果各自项目封闭起来， 也不能在项目之间共享，因此同样功能的技术要 素，在公司会有多种不同实现方式。 影响施工项目进度的因素影响施工项目进度的因素 一、工程建设进度控制的目标 工程建设进度控制的目标是建设工期。 工程建设进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持 续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际 进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计 划直至竣工、交付使用。 工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、 投资控制并列为工程建设 控制的三大目标之一，而施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整 个工程项目建设进度控制的重点， 因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现 场施工管理的重要核心。 二、影响工程项目施工进度的因素和产生的原因 1、影响工程施工进度的因素 由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，故影响工 程施工进度有很多其它的因素，主要有来源于工程建设相关单位影响。 ①有来源于政府及上级建设主管部门的、建设单位（业主）及业主代表（监 理单位） 。例如当业主或业主代表（监理单位）发了开工令后，施工场地还未能 完全交出给施工单位施工，或属于业主责任应办而未办的前期工作、手续；房地 产开发售楼，要求先完成小区外围的建筑物；或某些献礼工程，要求影响形象部 分的建筑物先施工等 ②有来源于供货单位影响。施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不 能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。 例如， “广州某球场工程”由业主供料的日本进口黑色西班牙屋面瓦，迟迟不能 运到现场，就影响了施工进度。 ③有来源于资金的影响。工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。通常， 资金的影响来自业主， 或由于没有及时给足工程预付款， 或由于拖欠工程进度款， 甚至要求承包商垫资，如“某山庄工程” ，施工单位在签工程承包工程时不得不 接受业主 （建设单位）在前期工程的结算工程款中扣下 200 万作为后期工程保修 金的要求，这些都将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。 ④来源于设计单位的影响。 或由于原设计有问题需要修改，或由于业主提出 了新的要求，特别是所谓的“三边工程” ，即边设计、边施工、边投入使用的工 程，如以前的所谓“献礼工程” ，在施工过程中出现设计变更是在所难免的。 ⑤有来源于施工条件的影响。 例如某工程的建设地点在黄埔开发区，由于施 工场地是淤泥冲积层，地下水位高，承包商根据图纸进入人工挖孔桩施工，在施 工期间不断地发生塌方、流砂，不但给施工人员带来生命安全问题，还给承包商 带来工期和费用损失；再如， “某某广场”进行土石方工程施工时，承包商发现 了地下埋藏的文物，经考古学家考证地下原来是“南越王府的后花园” 。在施工 过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素的，由于处理地下的 障碍、隐患和文物，则必然影响到施工进度。 ⑥各种风险因素的影响。风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各 种可预见或不可预见的因素，政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁 等； 经济方面的有延迟付款、 汇率浮动、 换汇控制、 通货膨胀、 分包单位违约等； 技术方面的有工程事故、 试验失败、 标准变化等； 自然方面的有地震、 洪水等等。 ⑦来源于承包单位本身管理水平的影响。 施工现场的情况千变万化，若承包 单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影 响工程项目的施工进度。例如，在黄埔开发区的一个工程中，施工单位在编制技 术方案时为节省施工措施费用，采用喷粉桩代替防渗墙作止水幕墙，结果