区域经理年度计划表

下载后可任意编辑 区域经理年度计划表 一、区域门店经营思路 1、20 xx年全年完成任务的计划，任务分解分析。 2、保障完成任务的方式1）用服务打动顾客，维护好老顾客。2）增强导购的销售技巧加强培训，能正确运用到实际销售中。增加店里的骨干力量。3）统一思想，紧盯目标任务不放松，劲往一处使，4）加强外围宣传，增加新的客源。5优化库存，加强导购的断货意识。6）多了解适时社会团队活动，抓住时机，挖掘潜在的团购顾客。7）公司要搞得一些活动我们尽力抓住机会提升销量。 营销计划 1、20 xx年全年促销计划三八妇女节以旧换新的活动基础上有有利于女人的活动（如三八当天买女裤可以享受抽奖活动）五一随公司的活动。父情节、母亲节节日当天为父母买裤子的顾客由百圆裤业为他父母送出的一份礼品。 2、全年顾客管理 A、VIP顾客管理1）节假日、生日送祝福短信；2）换季时有新品到店首先及时通知；3）公司有活动及时通知；4）把常常消费、很多人用一张卡的顾客分类管理 B、普通顾客管理尽快让普通顾客晋升成VIP（常常提醒顾客差多少分就可以晋级了） C、特体顾客管理 D、团购顾客管理 二、培训 1、区域经理所要开发课程（3-4个课题） 2、全年12次的培训计划。 3、区域四个季度的内训计划 4、店内不同岗位的货品培训计划 三、区域产品库存管理 1、区域各店分价位、断货、新品的不同陈列推广计划。（附表） 2、如何定义区域内各店的产品定位，产品差异化的分析。（附表）