特级资质施工企业技术管理规定

********有限公司 工程施工技术管理规定 第一章 总 则 第一条 为提高公司工程施工技术管理水平，保证工程质量、安全、工期和成本等各项经济技术指标的顺利完毕，保障精品工程的创建工作，根据国家、省市有关工程建设法律法规，以及技术规范、规程，制定本管理规定。 第二条 公司总工程师对全公司范围内的工程施工技术管理工作负责，对总经理负责。各单位技术负责人对本单位范围内的工程施工技术管理工作负责，对公司总工程师和本公司经理负责。 第三条 技术中心对各单位的工程施工技术管理工作进行检查和指导，对公司总工程师负责；各单位技术管理处行使对下辖项目部的工程施工技术管理工作职权，对本单位技术负责人负责。 第四条 项目部技术负责人对本项目工程施工技术管理工作负责，对项目经理、所属单位技术管理处、技术负责人负责。 第二章 工程施工技术管理 第五条 图纸管理 一、图纸收发管理 （一）图纸领取 图纸应由各单位技术管理处到建设单位领取，非技术管理处领取的图纸，应交到相关单位技术管理处。图纸领取的数量按照协议，至少8套，其中至少应有1套图纸设计单位章、注册建筑师章、注册结构师章、审图机构章齐全。 （二）图纸发放 图纸应由各单位技术管理处发放，并做好记录。图纸发放的范围如下 技术管理处1套，经营管理处1套，２套留作竣工图，其余发给工程项目部。技术管理处所用图纸待竣工时发至项目部用于绘制竣工图（如图纸数量较少时，技术管理处也可用电子版图纸）。 设计单位章、注册建筑师章、注册结构师章、审图机构章盖章齐全的图纸应放在施工现场，并保存完好备查。 二、图纸会审 实行三级会审制度。 图纸会审由各专业施工队审图后，由项目部技术负责人组织各专业工种技术人员进行第一级会审，将会审意见汇总到各单位技术管理处，由各单位技术管理处组织项目部、各专业公司进行第二级会审，汇总后会同设计单位、监理（建设）单位进行第三级会审。答复意见由项目部技术负责人整理，各单位技术负责人审核签字后盖公司公章，设计、建设、监理单位签字盖章后，经各单位技术管理处审核后由项目部转发至相关单位。 未进行图纸会审的工程，不应组织施工。 三、设计变更 （一）所有的工程变更或图纸修改，应由建设、监理、施工、设计单位签章，方可施工。 （二）在施工中碰到难以按图施工等情况时，施工单位应填写工程变更单，送监理单位及建设单位审核，再转交设计单位签章，方可组织施工。 （三）不同单位工程如用一个变更单时，可用复印件或抄件，用抄件时，抄件人应在抄件上签字，并注明原件有效编号及存放地点。 第六条 工具书管理 一、施工现场应配备相应的规范、规程、图集、公司技术标准、施工手册等工具书。 二、工具书应妥善保管，专人管理。 第七条 施工组织设计、施工方案管理 一、施工组织设计、施工方案的编制 （一）编制规定 单体建筑面积50000平方米以外、层数在40层以上的工程和采用特殊工艺的工程，各单位技术管理处负责组织项目部及专业公司有关技术人员编制。单体建筑面积50000平方米以内、层数在40层以下的工程，项目部技术负责人负责组织各有关专业人员编制。 多个项目部参与施工的群体工程（单体工程10个及以上），有关单位技术管理处负责组织编制施工组织设计大纲；多个单位参与施工的项目，属地管理单位技术管理处负责编制施工组织设计大纲。相关项目部技术负责人根据大纲规定和单体工程情况组织有关专业人员编制各单体工程的施工组织设计。 施工方案由项目部技术负责人根据施工组织设计和分部分项工程情况组织有关专业人员编制。 资料员可担负施工组织设计和施工方案的起草工作，不应独自编制。 （二）编制范围（见附件1） （三）施工组织设计编制格式和重要内容（见附件2） （四）施工方案编制格式和重要内容（见附件3） （五）施工组织设计、施工方案编号规则（见附件4） 二、施工组织设计、施工方案的审批 （一）施工组织设计、施工技术方案的审批流程 项目部编制（项目技术负责人、项目经理审核）→单位技术、质量、安全、设备、预算管理人员审核→单位技术负责人审批→公司总工程师审批→监理（建设）单位审批。 施工组织设计（技术方案）内部审核表见附件11。 （二）安全专项施工方案的审批流程 项目部编制（项目技术负责人、项目经理审核）→单位技术、质量、安全、设备管理人员审核→单位技术负责人审批→公司总工程师审批→监理（建设）单位审批。 安全专项施工方案内部审核表见附件12。 三、施工组织设计、施工方案均应通过“公司信息化综合项目管理平台”（施工组织设计、施工技术方案审批流程，安全专项施工方案审批流程）进行网上审批。 第八条 危险性较大分部分项工程管理 一、危险性较大分部分项工程管理 （一）危险性较大分部分项工程范围（见附件5） （二）危险性较大分部分项工程管理 1、方案编制 危险性较大分部分项工程的安全专项施工方案，应由项目部技术负责人组织编制。起重机械设备安装拆卸、深基坑、附着升降脚手架等专业工程的安全专项施工方案，应由专业承包公司负责编制。 模板、脚手架、塔吊、临时用电等方案的有关数据需通过计算。应推广使用专业计算软件进行计算。 2、方案审批 执行安全专项施工方案审批流程。 3、方案交底 方案编制人员应针对方案内容向项目部管理人员（项目经理、技术负责人、安全员、分管人员）和施工操作人员（班组）进行交底，交底应有方案设计的实质性的内容，并应有书面交底记录，交底人、接受人应签字齐全。 4、检查 方案实行中，项目经理应组织技术负责人、安全员、分管人员、班组负责人进行检查。参与检查人员均应在检查记录上签字。检查频率根据分项工程的实际情况拟定，至少每月1次。 5、验收 方案实行完毕后，项目经理应组织技术负责人、安全员、分管人员、班组负责人进行验收。参与验收人员均应在验收记录上签字。 分段施工分段使用的工程应进行分段验收。 二、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程管理 （一）超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围（见附件6） （二）超过一定规模的危险性较大的分部分项工程管理 1、方案编制、审批 同“第八条危险性较大分部分项工程管理”第一款中的相关规定。 2、方案的专家论证 深基坑支护（设计）方案应由有资质的单位设计，并通过规定的程序进行了论证。 高大模板安全专项施工方案由各单位技术管理处组织专家组论证（专家由工程所在地建设主管部门专家库中选取）。其他危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案论证根据工程所在地建设主管部门的规定进行。 3、检查 在项目部组织检查的基础上，各单位技术、质量、安全、设备等部门应进行检查，应有书面检查记录和整改记录。 4、验收 在项目部组织验收的基础上，各单位技术负责人应组织技术、质量、安全、设备等部门进行验收，应有书面验收记录。 未通过验收合格的工程不应进行下道工序施工。 三、特别重大的危险性较大的分部分项工程管理 （一）特别重大的危险性较大的分部分项工程范围（见附件7） （二）特别重大的危险性较大的分部分项工程管理 在超过一定规模的危险性较大的分部分项工程管理的