饮料公司管理规章制度大全

XXXX 饮料公司治理制度汇编饮料公司治理制度汇编 1 / 77 第一章、组织治理制度第一章、组织治理制度 一、组织结构模式一、组织结构模式（见下图） 总裁 总部总部 总 经 理 理助理 2 / 77 经 行政部经理财务部经理市场部经理外贸部经理 人力资源部经理 分部分部 理助理 主管 省经理 经 行政部经理财务部经理 区域经理 经理助理 行政部主管财务部主管市场部 3 / 77 备注①虚线上部为总部要紧组织结构，虚线下部为各省级组织 结构模式 二、工作职责二、工作职责 总经理职责总经理职责 1、制定和实施公司总体战略与年度经营打算；建立和健全公 司的治理体系与组织结构；主持公司的日常经营治理工作， 实现公司经营治理目标和进展目标。 2、依照总裁提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业 务规划、经营方针和经营形式，经公司总裁确定后组织实施， 并将实施情况向董事会报告。 3、主持公司的差不多团队建设、规范内部治理；拟订公司内 部治理机构设置方案和差不多治理制度； 4、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方 案，审定经济责任挂钩方法并组织实施；审核签发以公司名 义发出的文件； 5、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的 工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、 听取汇报； 4 / 77 6、向董事会提出企业的更新改造进展规划方案、预算外开支 打算； 7、 8、 处理公司重大突发事件； 推进公司企业文化的建设工作。 省经理工作职责省经理工作职责 1 、 执行公司总部的经营方针与决议， 主持省办事处的日常工作， 保证经营目标的实现，及时、足额地完成总部下达的目标任务。 2、 组织指挥办事处的日常销售治理工作，在公司总部托付权限 内， 以省办事处负责人的身份代表省办事处签署有关协议、 合同、 合约和处理有关事宜。 3 、建立健全省办事处统一、高效的组织体系和工作体系。 4 、依照公司总部授权决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和 晋级，对违纪职员的处分，直至辞退。 5 、健全财务治理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工 作，保证省办事处现有资产的保值和增值。 6、搞好职员的思想政治工作，加强职员队伍建设，建立一支作 风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的职员队 伍。 7、发挥“领导一班人”的作用，充分发挥职员的积极性和制造 5 / 77 性。 8、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立省办事处良好 的社会形象。 9、负责召集和主持部门主管周例会及区域经理例会会议，检查、 督促和协调各部门和各区域的工作进展。 区域经理工作职责区域经理工作职责 1、执行省办事处的经营方针与决议，主持区域办事处的日常 工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成省办事处下 达的目标任务。 2、协助省经理制定并实施企业战略、经营打算等政策方略， 实现省办事处及本所属区域的经营治理目标及进展目标。 3、建立健全区域办事处统一、高效的组织体系和工作体系， 组织指挥办事处的日常销售治理工作，在公司总部托付权限 内，以区域办事处负责人的身份代表区域办事处签署有关协 议、合同、合约和处理有关事宜。 4、依照公司总部授权决定对成绩显著的职员予以奖励、调资 和晋级，对违纪职员的处分，直至辞退。 6 / 77 5、健全财务治理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流 工作，保证区域办事处现有资产的保值和增值。 6、发挥“领导一班人”的作用，充分发挥职员的积极性和制 造性。 7、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立区域办事处 良好的社会形象。 8、负责召集和主持部门主管周例会，检查、督促和协调各部 门和各区域的工作进展。 9、完成总经理临时下达的任务。 经理助理工作职责经理助理工作职责 1、协助经理制定、贯彻、落实各项经营进展战略、打算，实 现企业经营治理目标。 2、协助经理制定战略打算、年度经营打算及各时期工作目标 分解； 3、 4、 起草各时期工作总结和其他正式文件； 协助经理对各职能部门进行治理、协调内部各部门关系， 尤其是业务部门间的日常工作关系和事务处理，必要时可单 独召集业务工作会议； 7 / 77 5、 6、 7、 配合经理处理外部公共关系（政府、重要客户等） ； 跟踪经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； 对经营打算、销售策略、资本运作等方面向经理提供相关 解决方案； 8、 9、 撰写和跟进落实经理会议、专题研讨会议等会议纪要； 协助经理进行营销战略进展的规划，配合治理并开展企业 文化工作； 10、完成经理临时交办的各项工作任务。 行政部工作职责行政部工作职责 1、规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织治 理下属人员完成本职工作，当好领导的参谋，协助领导搞好 各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，促 进公司各项工作的规范化治理。 2、 3、 组织制定行政部工作进展规划、打算与预算方案； 组织制定行政治理规章制度及督促、检查制度的贯彻执 行； 4、组织、 协调公司年会、 职员活动、 市场类活动及各类会议， 负责外联工作及办理公司所需各项证照； 8 / 77 5、起草及归档公司相关文件；搜集、整理公司内部信息，及 时组织编写公司大事记； 治理公司重要资质证件； 6、 7、 8、 组织好来客接待和相关的外联工作； 主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络； 完成总经理临时交办的各项工作任务。 财务部工作职责财务部工作职责 1、主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务治理工 作；组织协调、指导监督财务部日常治理工作，监督执行财 务打算，完成公司财务目标。 2、依照公司中、长期经营打算，组织编制公司年度综合财务 打算和操纵标准； 3、建立、健全财务治理体系，对财务部门的日常治理、年度 预算、资金运作等进行总体操纵； 4、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供 及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行， 有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的 调整； 9 / 77 5、对公司税收进行整体筹划与治理，按时完成税务申报以及 年度审计工作； 6、比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和 资本的合理结构，统筹治理和运作公司资金并对其进行有效 的风险操纵； 7、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决 策支持，参与风险评估、指导、跟踪和操纵； 8、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及打 算的具体情况，为公司高级治理人员提供财务分析，提出有 益的建议。 9、完成总经理临时交办的各项工作任务。 市场部工作职责市场部工作职责 1、规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营 指标。 2、依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国、 省、区市场销售推广工作；规划公司销售系统的整体运营、 业务方向，领导团队建设； 10 / 77 3、建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统治理的规范 化、科学化和不断进步； 4、依据公司整体销售目标，提交销售打算方案，监督实施销 售全过程，完成销售任务； 5、 6、 7、 制定市场的经营前景规划和市场设计工作； 制定和贯彻企业的产品策略及政策； 培训市场营