风险管理计划书

天堂鸟的步行街天堂鸟的步行街 the Pedestrian Street for Birds of Paradisthe Pedestrian Street for Birds of Paradis 风险与风险管理计划风险与风险管理计划 一．一． 综述综述 在起草这个项目的策划书之前，我们对本项目进行了比较严格的风险管在起草这个项目的策划书之前，我们对本项目进行了比较严格的风险管 理，我们对面对的各种风险进行了系统的归类，整理，分析，并评估。在项目理，我们对面对的各种风险进行了系统的归类，整理，分析，并评估。在项目 创立的过程中，所涉及的设备，原材料，和环境都是按照相关企业的标准及相创立的过程中，所涉及的设备，原材料，和环境都是按照相关企业的标准及相 关政策进行安排，让其安全性和可靠性符合要求。关政策进行安排，让其安全性和可靠性符合要求。 在此，我们对此项目进行风险管理的策划，将确定风险的可接收准则，在此，我们对此项目进行风险管理的策划，将确定风险的可接收准则， 通过对项目的风险分析，风险评价和风险控制，及综合剩余风险的可接受性，通过对项目的风险分析，风险评价和风险控制，及综合剩余风险的可接受性， 及有关人员的职责和权限以及项目实施和实施后整个过程的风险都进行了安排及有关人员的职责和权限以及项目实施和实施后整个过程的风险都进行了安排 与预测，以便对该项目的风险进行邮箱的管理。与预测，以便对该项目的风险进行邮箱的管理。 二．二． 风险的识别风险的识别 为了进行风险的管理，我们对自己的公司在这个项目上所潜在的风险进行为了进行风险的管理，我们对自己的公司在这个项目上所潜在的风险进行 了分类识别。识别风险很重要，一个企业或公司只有很好的对未知的风险做好了分类识别。识别风险很重要，一个企业或公司只有很好的对未知的风险做好 认识，才能有效的确保公司及项目的持续发展。首先明确风险的等级，如下表认识，才能有效的确保公司及项目的持续发展。首先明确风险的等级，如下表 风险等级风险等级 零风险（零风险（0 0）） 低风险（低风险（1 1）） 较低风险（较低风险（2 2）） 风险特征风险特征 没有任何风险没有任何风险 可以忽略的风险可以忽略的风险 可接受的风险可接受的风险 风险值范围风险值范围 0 0 （（0 0，，0.20.2）） [0.2,0.4[0.2,0.4）） 中风险（中风险（3 3）） 较高风险（较高风险（4 4）） 高风险（高风险（5 5）） 边缘风险边缘风险 不可接受风险不可接受风险 灾变风险，系统受到严灾变风险，系统受到严 重破坏重破坏 [0.4,0.6[0.4,0.6 [0.6[0.6，，0.80.8 [0.8,1[0.8,1 1. 1.由于有众多的风险的存在，于是我们公司就从市场由于有众多的风险的存在，于是我们公司就从市场 , ,竞争竞争, ,技术等各个方面综合技术等各个方面综合 性的考虑，将潜在的风险分类，以应对未来之变化。其类型如下性的考虑，将潜在的风险分类，以应对未来之变化。其类型如下 （（1 1））按公司整体状况而言，分为内在风险和外在风险。按公司整体状况而言，分为内在风险和外在风险。 A.A.内在风险内在风险 a. a.战略风险战略风险b. b.财务风险财务风险c. c.经营风险经营风险d. d.人事风险人事风险e. e.公关风险公关风险f. f.成成 本估算风险本估算风险g. g.体制风险等；体制风险等； B.B.外在风险外在风险 a. a.市场风险市场风险b. b.政策风险政策风险c. c.自然灾害风险自然灾害风险d. d.人身安全隐患风险等；人身安全隐患风险等； （（2 2）按性质分）按性质分 a. a.物质风险因素物质风险因素b. b.道德风险因素道德风险因素c. c.心理风险因素心理风险因素 （过失、（过失、; ;疏忽疏忽 无无 意）意） （（3 3）） 按其他分按其他分 a. a.管理变革的风险管理变革的风险b. b.需求风险需求风险c. c.客户风险客户风险d. d.延误时间风险延误时间风险e. e.专专 业人员流失和变化的风险业人员流失和变化的风险f. f.设计和实现风险设计和实现风险g. g.过程风险过程风险h. h.经费预算的风险经费预算的风险 等；等； 只有先明确这些未来可能发生的不确定性风险对公司项目实现其经营目只有先明确这些未来可能发生的不确定性风险对公司项目实现其经营目 标的影响，才能让企业长久发展。标的影响，才能让企业长久发展。 三．三． 风险分析与估计风险分析与估计 在风险的识别的基础上，得到了风险的来源，接着便是根据掌握的资料、在风险的识别的基础上，得到了风险的来源，接着便是根据掌握的资料、 风险信息及风险的性质对风险进行有效的系统的分析与研究，确定风险的特征风险信息及风险的性质对风险进行有效的系统的分析与研究，确定风险的特征 和强度等级。根据定性定量的结论分析风险，下面列出风险可接收准则表之一和强度等级。根据定性定量的结论分析风险，下面列出风险可接收准则表之一 概率的分类和定义（半定量概率的分类和定义（半定量 6 6 级）级） 概率分级概率分级 极少发生极少发生 非常少发生非常少发生 很少发生很少发生 偶然发生偶然发生 有时发生有时发生 经常发生经常发生 频次频次 1 1 1、各个风险的有效信息及解决方案如下、各个风险的有效信息及解决方案如下 风险内容风险内容引引 起起 问问 题题 可能的后果可能的后果风风 险险应对措施应对措施 特征特征 政政 策策 风风 险险 国家宏观经国家宏观经基基础础设设施施投投对我们这种对我们这种 济调控济调控资明显降温，资明显降温， 服务产业的服务产业的 或或者者行行业业专专扶持力度减扶持力度减 项整治项整治小小 2 2争取加强依靠争取加强依靠 与其他有关的与其他有关的 旅游企业或者旅游企业或者 等级等级 2 2适当的减少成适当的减少成 本的开支本的开支 管理体制，管理体制，直直接接影影响响税税导致贷款利导致贷款利 政策的变动政策的变动率，率， 利率的变利率的变息增加息增加 化化 娱乐场所的合娱乐场所的合 作，去获得赞作，去获得赞 助助 国际政治局国际政治局双双边边或或多多边边物价上涨，物价上涨， 势的变化势的变化贸贸易易摩摩擦擦不不成本的增加成本的增加 断断 战战 略略 风风 险险 战略目标或战略目标或客户获得信客户获得信客户量流失，客户量流失， 企业发展方企业发展方息不明确，息不明确，营业额降低，营业额降低， 向不明确向不明确对于我公司对于我公司资不抵债资不抵债 经营产品了经营产品了 解不明解不明 经营目标不经营目标不经营模式发经营模式发经经营营系系统统活活 明确明确生紊乱生紊乱动停滞不前动停滞不前 1 1根据企业战略根据企业战略 目标，制定清目标，制定清 晰明了的经营晰明了的经营 目标目标 技术落后技术落后现有产品不现有产品不公公司司竞竞争争力力 能满足市场能满足市场下降，下降， 客户源客户源 2 2及时引进高科及时引进高科 技人才，同时技人才，同时 2 2 战略与规划战略与规划得不到行业得不到行业公公司司发发展展方方 错误错误的关注和认的关注和认向脱轨向脱轨 可可 1