风险管理制度汇编全

范文范例参考指导 风险管理制度风险管理制度 第一章 总 则 第一条为建立我司规范、有效的风险控制体系，提高风险防 范能力, 增强企业竞争力，提高投资回报，保证公司安全、稳健、 持续发展，提高经营管理水平，依据中华人民共和国公司法、 中华人民共和国证券法、中央企业全面风险管理指引及企业 内部控制基本规范等法律、法规和监管规定，结合市场及公司实际 需求，制定本管理制度。 第二条本制度所称风险，指未来的不确定性对企业实现其经 营目标的影响。企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风 险、运营风险、法律风险等；也可以能否为企业带来盈利等机会为 标志，将风险分为纯粹风险只有带来损失一种可能性和机会风险 带来损失和盈利的可能性并存。 第三条本制度所称风险管理，指企业围绕总体经营目标，通 过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程， 培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险 管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信 息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理 保证的过程和方法。 第四条公司开展风险管理力求实现以下风险管理总体目标 word 格式整理 范文范例参考指导 （一）确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内； （二）确保内外部，尤其是公司与股东间实现真实、可靠的信息沟 通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告； （三）确保遵守有关法律、法规及房地产行业相关规定； （四）确保公司有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的 贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果， 降低实现经营目标的不确定性； （五）确保公司建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保 护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。 第五条风险管理工作遵循以下原则 （一）全面性原则。内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程， 覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。 （二）重要性原则。内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要 业务事项和高风险领域。 （三）制衡性原则。内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分 配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效 率。 （四）适应性原则。内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞 争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。 （五）成本效益原则。内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以 适当的成本实现有效控制。 第六条公司本着从实际出发，务求实效的原则，以对重大 word 格式整理 范文范例参考指导 风险、重大事件指重大风险发生后的事实的管理和重要流程的内部 控制为重点，积极开展全面风险管理工作。尽快建立全面风险管理 体系。 第七条本制度适用于公司及公司所属各事业部及子、分公 司。各事业部及子、分公司应依据本制度制定本公司的风险管理办 法，报公司风险控制部备案。 第二章 风险管理职责分工 第八条公司董事会作为公司全面风险管理的最高决策机构 ， 主要履行以下风险管理职责 （一）审议并向股东会提交企业全面风险管理年度工作报告； （二）确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准 风险管理策略和重大风险管理解决方案； （三）了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状，做 出有效控制风险的决策； （四）批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断 标准或判断机制； （五）全面风险管理其他重大事项。 第九条公司高管层作为公司全面风险管理的监督责任主体 ， 主要履行以下风险管理职责 （一）批准重大决策的风险评估报告； （二）批准风险控制部门提交的风险管理监督评价审计报告； word 格式整理 范文范例参考指导 （三）批准风险管理组织机构设置及其职责方案； （四）批准风险管理措施，纠正和处理任何组织或个人超越风险管 理制度做出的风险性决定的行为； （五）督导企业风险管理文化的培育。 （六）审议风险管理策略和重大风险管理解决方案； （七）审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断 标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告； （八）审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告； （九）审议风险管理组织机构设置及其职责方案； （十）办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。 第十条公司风险控制部作为公司全面风险管理的管理、执 行部门，主要履行以下风险管理职责 （一）研究提出全面风险管理工作报告； （二）研究提出跨职能部门的重大决策、重大风险、重大事件和重 要业务流程的判断标准或判断机制； （三）研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告； （四）研究提出风险管理策略和跨职能部门的重大风险管理解决方 案，并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控； （五）负责对全面风险管理有效性评估，研究提出全面风险管理的 改进方案； （六）负责组织建立风险管理信息系统； （七）负责组织协调全面风险管理日常工作； word 格式整理 范文范例参考指导 （八）负责指导、监督有关职能部门、各业务单位以及全资、控股 子企业开展全面风险管理工作； （九）办理风险管理其他有关工作。 第十一条公司其他职能部门、事业部及子、分公司作为公 司全面风险管理的参与部门，主要履行以下风险管理职责 （一）按照公司风险管理总体安排，配合风险控制部完成本部门业 务流程的风险辨识、分析及评价，并对相关风险进行审核和确 认； （二）研究提出本职能部门或业务单位重大决策、重大风险、重大 事件和重要业务流程的判断标准或判断机制； （三）研究提出本职能部门或业务单位的重大决策风险评估报告； （四）做好本职能部门或业务单位建立风险管理信息系统的工作； （五）做好培育风险管理文化的有关工作； （六）建立健全本职能部门或业务单位的风险管理内部控制子系 统； （七）及时收集、分析、反馈风险管理中发现的问题，并做好记 录。 第三章风险辨识 第十二条风险辨识是指查找公司各业务单元、各项重要经 营活动及其重要业务流程中有无风险，有哪些风险。 第十三条风险辨识的前提在于各职能部门及业务单位广泛 、 word 格式整理 范文范例参考指导 持续不断地收集与公司风险和风险管理相关的内部 、外部初始信息， 包括历史数据和未来预测。风险辨识应将我司的总体发展战略、各 职能单位的目标实现与国家针对房地产行业的宏观调控、政策导向 及规范制度紧密结合。 第十四条针对我司业务覆盖的范围，应对以下风险进行辨 识 （一）在战略风险方面 1、宏观环境风险。宏观环境风险是指国内、国际经济形势发生变 化，对房地产市场供求关系产生重大影响，以及发生政府重大 人事变动等，可能导致企业面临不利的市场环境，而给公司预 期经营收益带来的不确定性。 2、政策法规风险。政策法规风险是指由于国家或地方产业政策发 生变化，房地产行业调控政策，环保节能政策、银行信贷政策 以及税收政策发生变化，可能导致公司面临销售萎缩，成本上 升，资金周转困难，而给公司持续经营带来的不确定性。 3、战略规划风险。战略规划风险是指由于对国家宏观经济走势判 断不准确，对市场和竞争对手情况了解不深入，对本企业优劣 势分析不透澈，公司可利用资源、人才储备与未来市场竞