项目组织机构

1 1 项目组织机构项目组织机构 1.11.1 项目编制依据及原则项目编制依据及原则 1、施工指导思想 施工企业的指导思想是严格按设计图纸施工，按规范、规定和标准执行。 抓好施工管理，使用优质和信得过的材料。 科学、合理、提前安排工期，按施工工序顺序、施工措施落实，确保工期，按期交付。 坚决贯彻执行“建筑法” ，实现“百年大计，质量第一”的施工方针。 实行全面施工管理，工期首先要服从质量管理，争创质量承诺目标。 推广工程质量预控管理手段，实现精心施工动态，坚决杜绝豆腐渣工程。深刻理解和 确实做到做好“施工期有限，使用期年长日久”的使用功能。 本着“信誉第一、用户至上”竭诚为业主尽心尽力服务精神。 将本工程的施工作为企业单位展示施工业务、技术水平和管理能力的机遇，自始至终 保证业主满意、放心和称心的动态。 尊重业主、尊重监理、服从安排。 2、施工原则 实现施工总方针不论工程大小做到“四全三优先” ，即对本工程全力以赴，全方位 作业，全公司支持，确保全胜。人力、财力和物力优先。 发挥公司优势，在施工机具、施工设备、周转材料、技工劳动力等方面加大投入，集 中全公司的主要力量，突击施工，生产出最优的工程质量，最快施工速度，并按期交 付使用。 采用先进、合理、适用的新材料、新工艺、新技术，加快工程进度，提高工程质量， 为执行新“建筑法”各项条款，为本工程质量目标而努力。 采用项目法施工和科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。 1.21.2 项目工程概况项目工程概况 一、项目名称阳春市产业转移工业园陶瓷片区基础设施建设项目（第一标段） 二、建设地点阳春市产业转移工业园陶瓷片区。 三、项目的规模 （一）园区一路工程； （二）园区二路工程； （三）园区三路工程； （四）土方工程。 四、招标范围建设内容包括土方工程、道路工程、给水工程、排水工程、绿化工程、 交通设施工程。 五、工期要求招标工期365 日历天，计划开工日期为 2015 年 9 月。 六、质量要求国家合格或以上标准。 1.31.3 项目施工目标项目施工目标 1.3.11.3.1 质量目标质量目标 工程质量要求达到国家合格或以上标准。 承诺工程质量不符合设计要求，质量不合格者，建设单位要求停工和返工时，我司 保证自停工或返工令生效之日起立即执行；返工费用由我司负责承担，工期不顺延。 若未达到承诺的质量标准，我公司愿以合同造价的 5％进行赔偿。 1.3.21.3.2 工期目标工期目标 招标工期365 日历天，计划开工日期为 2015 年 9 月。 每延期一天，发包人对承包人处予人民币 50000 元/天的违约金。 1.3.31.3.3 安全文明目标安全文明目标 达到阳江市安全文明施工要求。 1.41.4 项目施工准备项目施工准备 1.4.11.4.1 组织技术准备组织技术准备 1、成立现场项目组织机构，实行项目法管理。 2、图纸会审、技术交底和完善施工组织设计 （1）工程开工前，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题汇 总后知会业主、设计人员以及时解决。 （2）项目总工向施工班组交底，组织技术人员熟悉施工技术规范，质量检验评定标 准和有关环保、文明施工、交通管制等文件。 1.4.21.4.2 施工现场条件准备施工现场条件准备 1、场地准备 施工前期，在指定范围内平整场地、清除地表附着物。 2、交通疏导 按施工平面布置，设置交通通行指引标志，夜间施工时设置路面照明标识灯，方便车 辆行人的通行。 3、施工用电用水报装和计划 我司将自备施工场地内的水电管线,做好有关水电接通、自备发电准备工作和保证措 施，通过友好协商就近接驳水电,确保工程顺利有序地进行。 4、建立测量控制网 （1）开工前组织熟练精干的测量队伍对设计提供的基线水准点、施工导线点、曲线 要素点进行设置，其精度确保满足施工测量规范和设计要求。 （2）对设计提供的控制点和主要控制极点加以保护，按设计图顺序编号布设施工网 点及线路桩，并用油漆加以清楚标注和设护桩以校准。 1.4.31.4.3 修建临时设施修建临时设施 按照施工总平面布置图修建宿舍、办公室、材料堆场等施工临时设施。办公用房、宿 舍采用组合板房。施工临时设施的布置位置详见 施工总平面图 。 1.4.41.4.4 材料、机具准备材料、机具准备 （一）材料的进场准备 现场项目部根据工程各阶段的施工进度计划制订每月、每周的材料、构配件需用量计 划， 并提前提交供应商。 材料及构配件以汽车运输至材料堆场或现场指定的临时堆场， 其间我司将确保道路畅通。 （二）施工机械设备的进场准备 1、按施工进度计划和机械设备使用计划组织施工机械设备分期分批进场。 2、现场使用的机械设备坚持定期检验保养制度，期间若需进行年审、大修、中修， 我司将以相同类型的施工设备投入本工程，确保工程的顺利进行。 1.4.51.4.5 与各有关单位的联系、申报工作与各有关单位的联系、申报工作 1、我司将办好开工、夜间施工、淤泥、散体物料运输及排放、借用地方道路、消防 等申请申报手续，联系好借土及弃土地点，加强与各主办单位的联系，为工程的顺利 进行创造有利的条件。 2、与有关部门联系，了解现场的具体道路交通要求，制定交通维持方案，并报有关 单位审批。 3、配合业主、设计院做好水准点、坐标控制点的现场交验工作，并对所移交的水准 点、控制点做好保护。 4、配合做好业主组织的施工单位、设计单位参加的图纸会审、设计交底工作。在业 主协调下做好施工现场周围管线等保护工作。 5、向有关部门申报水、电的使用，按指定位置做好水、电的接驳工作。 1.51.5 项目机构的形式项目机构的形式 中标后，我司将对该工程实行项目管理，统一协调组织强有力的现场管理机构，从全 公司范围抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员，成立项目经理部， 经理部下设五个职能部门， 包括工程技术部、 材料设备部、 财经核算部、 质量安全部、 行政管理部，负责日常施工管理。 1.61.6 项目生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统项目生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统 （1）生产监控 1）计划管理 A、根据本工程实施性施工组织设计的总体部署，首先编制总体阶段性施工计划，每 月根据总体施工计划和上月完成情况编制月计划，每周根据上周完成情况编制周计 划，对作业班组编制日计划，并在施工过程中用计划指导实施、根据实际情况调整计 划，力争有关生产的各项指标都处在受控状态。 B、内容包括施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，砂石、 钢筋、水泥等材料的购置计划等。 C、以“日保周、周保月、月保总体”的思想确保工期总目标的实现。并且从实际出 发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经 济效益。 2）施工管理 A、开工管理 根据市建筑工程管理的有关规定，办理好开工手续。 组织技术人员进行技术培训及技术交底，作好开工前的技术准备工作。 做好施工现场“三通一平”的布置，完善生产设施及生活设施的修建，接通水、电、 通讯，平整场地，保证工程顺利开工。 B、施工生产调度管理 对工程项目施工全过程的人力、物力、财力进行有计划、有步骤地