项目组织机构及项目管理制度

项目组织机构及项目管理制度项目组织机构及项目管理制度 项目经理部组织机构项目经理部组织机构 项目经理 副 项 目 经 理安 全 项 目 经 理 土 建 工 长 器 材 员 钢 构 工 长 民 管 员 质 量 员 安 全 员 预 算 员 防 火 员 资 料 员 试 验 员 桩基作业队土建作业队钢构安装队涂装作业队 现场项目经理部人员名单现场项目经理部人员名单 项目经理 副项（兼民管员） 工长 质量员 安全员 资料员 防火员 实验员 项目岗位职责项目岗位职责 项目经理职责项目经理职责 1.在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展 工作。 2.主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效 运转。 3.科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。 4.配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。 5.定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有 关问题。 6.负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。 7.承担工程竣工移交后的保修服务责任。 副项目经理、工长职责副项目经理、工长职责 1.审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。 2.按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材 料供应、机械配置的安排意见。 3.负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。 4.按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。 5.承担本岗范围内工程质量的达标责任。严格按图纸、按工艺标准，科学合理地 组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措 施，监督整改落实。 预算员职责预算员职责 1.根据施工图纸，及时准确地编制工程预算书。 2.了解并掌握设计变更情况，及时编制补充预算书。 3.负责分包工程预算书编制及分包方预、结算的审核工作。 4.负责管理本项目的合同、预结算资料，做好台帐记录。 5.负责编制竣工工程的经济档案，及时归档保存。 成本核算员职责成本核算员职责 1.根据工程预算书和施工方案，进行项目工程成本总预测。 2.协助项目经理，对项目计划成本指标进行分解，将降低成本指标的责任落实到 每个成员，汇总编制项目降低成本措施。 3.负责做好项目工程分部位分阶段的成本预测，控制、监督、跟踪分析，提供可 靠的数据和成本分析报告。 4.定期开好成本分析会，提出实现成本控制的重点和建议。 5.负责每月成本核算，完成上级交办的专业核算工作 定额员职责定额员职责 1.负责分层分段计算工程实物量与用工量，满足管理要求。 2.负责项目施工生产月、旬计划的填报及产值进度统计，及时准确上报各种业务 报表，记好各种台帐。 3.负责下达主要材料的限额领料单，做好台帐记录。 4.负责人工费指标的控制管理做好用工计划和分析，检测用工的合理性。 器材员职责器材员职责 1.履行项目工程料具的备料、验收、保管、发放与管理职责。 2.依据承包工程量和施工方案，进行项目工程主要材料、大型工具的总体预测分 析。 3.编制材料及大型工具的进场使用计划，并组织实施。 4.料具进场按平面图堆放，做好标识、严格验收手续，做到保质保量。 5.加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、 防污染。 6.严格执行主要材料的限额领料制度。分项考核不超耗，帐物相符。 质量员职责质量员职责 1.参与施工方案中质量保证措施的制定和编制，并督促落实。 2.负责协助工长做好工程质量交底。配合项目经理对项目管理人员和操作人员进 行质量教育，推动 QC 小组活动。 3.严格执行公司质量管理的各项制度，贯彻质量体系各项程序文件。落实项目质 量保证和预防质量通病的各项措施。 4.及时准确地反映工程质量情况，按质量验评标准做好分项工程的质量评定。 5.正确使用质量否决权，对不合格品签发返修通知单，监督落实复验返修结果， 杜绝质量事故的发生。 安全员职责安全员职责 1.配合项目经理或栋号工长编制工程的安全生产方案。 2.负责对进入现场的施工队伍和人员进行入场安全教育。 3.监督安全施工方案的贯彻实施。对施工现场的各种安全防护措施进行检查和验 收。对不安全的隐患督促有关人员进行整改。 4.负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和专业指导。 5.对违章指挥、章作业和冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。 资料员职责资料员职责 1.负责工程技术资料的收集、整理和保管，保证技术资料整洁齐全，真实可靠， 整理及时。 2.负责保管工程施工图纸及变更，保证其完整性，不得遗失。 3.工程竣工后，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，移 交有关单位和部门。 文明、安全、环保施工保证体系 框图 项目经理部 保证体系 思想保证组织保证 控制两率 制度保证措施保证经济保证 文明安全教育 劳 动 法 和 保 护 政 策 项目经理部工程科 重 伤 率 小 于 千 分 之 一 二级检查 抽查 定期检查 抓 好 机 械 操 作 责任制 人员档案 安全设施档案 经济责任制 工资挂钩 奖金挂钩 安 全 第 一 意 识 生 产 知 识 学 习 提 高 预 防 积 极 性 文 明 安 全 员 施 工 队 安 全 小 组 死 亡 率 为 零 临时 用电 日检 生产竞赛总结评比 奖罚兑现 提高积极性 五防 提高意识文明安全员安全无事故 总结经验、信息反馈 创文明安全工地 农民工管理制度农民工管理制度 1、农民工进场必须进行入场教育，进入现场必须戴安全帽，扣好帽带， 并正确 使用个人劳动防护用具，高空作业应系好安全带。 2、农民工特工种人员（架子、电工、机械操作工、钢筋对焊工等）需持特工种 证上岗，无证人员严禁上岗，有违反者进行教育及处罚。 3、文明施工，安全生产， 服从项目人员的管理，项目管理员在巡视中发现有违 章作业及施工隐患时所作的整改及停工修改等决定，施工人员必须服从并按要求整 改。 4、 参加施工人员应监守岗位， 严禁酒后操作， 操作时精神要集中严禁嘻笑打闹， 也不准互相上下抛掷物品，机械操作人员不得擅自离开机械。 5、分包项目部应实行月考勤和工资发放公示制度，并与每月 5 日前将上月确 认的农民工月考勤表和工资发放单在施工现场予与公示。 6、 对农民工实行动态管理， 明确专人负责， 定期上传施工现场农民工登记信息。 7、分包队应配备合格的劳务队长，并与每位农民工签订劳动合同，合同内容应 填写齐全。 8、分包队应负责农民工的技能培训工作，持证率达到 65％以上。 现场管理制度现场管理制度 为了加强项目经理部人员管理，坚持“以人为本”的思想，积极预防和妥善处 置突发事件，更好地应对我分公司内部各类突发事件，最大限度地减少损失，保证 国家财产和公众生命安全，维护我施工现场的稳定，分公司保卫科对所有项目管理 人员做出如下规定 一、所有项目参建人员必须遵守国家的法律、法规，服从企业内部的规章制度。 二、所有项目参建人员不准私自外出到施工现场以外的地方闲逛，如有事需要 外出，必须向项目经理请假，说明外出事由，如不遵守，后果自负。 三、施工现场严禁酗酒闹事，做与工作无关的事情。 上述制度，现场