雨水泵站施工组织设计

泵站工程泵站工程 第一章编制依据及工程概况第一章编制依据及工程概况 一、编制依据及原则一、编制依据及原则 （一） 、编制依据 1、依据 雨水泵站工程招标文件及图纸。 2、报价填报说明 3、依据该工程招投标答疑文件 4、我单位对施工现场踏勘和调查的情况 5、根据国家、地方有关施工验收规范、标准及施工管理制度。 注以上规范如有最新版本，按最新规范执行。 （二） 、编制原则 1、认真研究工程设计说明，进行详细的图纸查阅取得第一手资料。 2、坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。 3、贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。 4、保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。 5、科学合理地安排施工计划、组织连续、均衡而紧凑地施工，确保工期。 6、确保施工质量和施工安全。 7、加强经济核算制度，贯彻增产节约的方针。 二、工程概况二、工程概况 本工程位于新区。包括格栅区、进水池、出水池、冷却水池、泵房及配电室 等内容。格栅区、进水池、出水池、冷却水池为地下钢筋混凝土结构；配电室为一层砖 混结构，筏板基础，建筑面积 317 平方米，檐口标高 4.5 米；泵房为一层框架结构，建 在进水池上，泵房建筑面积 481 平方米。 第二章施工部署第二章施工部署 一、管理目标一、管理目标 充分发挥我司的整体优势，科学组织、精心施工。采用先进、成熟、适用的施工技 术，推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合同，确保 实现如下目标 （一） 、质量目标 1 / 57 本工程质量保证达到合格标准。 （二） 、工期目标 总日历天数为 215 天。 （三） 、安全目标 安全目标为 “四无一杜绝”和“一创建” （四） 、我单位对本工程施工目标 1、我单位在本工程中的质量目标是全部施工项目符合招标技术规范和设计要求， 确保合格。 2、我单位在本工程中的工期目标是总工期215 天，完成全部工程；各分项工程的 施工进度满足业主的节点要求。 3、我单位在本工程中的安全目标是 本工程的安全管理目标为“四无一杜绝”和 “一 创建” 。 “四无”即无轻重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无行车事故； “一杜 绝”即杜绝死亡事故。施工贯彻“安全第一，预防为主”的方针，并创建安全文明标 准工地。 4、我单位在本工程中的环境保护目标是不造成水质污染、不造成空气污染、不造 成噪音污染。 二、部署原则二、部署原则 满足业主招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求，选取配经验丰 富的管理和技术人员，安排专业施工队伍进行施工，配备先进完好的机械设备，合理安 排施工组织。 针对工程特点，选择合理的施工工艺和施工方法，保证工程达到“快速、优质、安 全”的施工要求，采取各种有效措施，确保实现工期目标。 遵循“先深后浅” “先围护，后结构”的总原则组织安排施工。 结合关键目标工期，按均衡生产的原则全面组织施工。 简化施工管理层次，按专业施工班组组织施工的原则。 三、项目部组成三、项目部组成 为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我单位将按照职能明确、精干实效、 运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立项目经理部。项目管理机构由 项目领导层、专业管理层和劳务层组成，项目管理架构及职能图见下图所示 项目经理 2 / 57 施 工 一 队 施工（工长）项目副经理技术负责人 测量员施工员质量安全员材料机电员资料员 施 工 二 队 施 工 三 队 施 工 四 队 主要管理人员配备（资质及经历）主要管理人员配备（资质及经历） 详见 项目管理机构组成表 科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的管理重要保证，为此， 我司在本工程施工组织上，按照“项目法施工”的模式，拟组建一个精干、高效的项目 管理班子。 以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用 拟定一系列施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求 某该工程。 项目决策层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，负责工程施工的组织、 协调各控制；在项目经理领导下， 项目部各管理人员对工程施工的全过和实施动态管理； 项目作业层由具有一定操作技术和经验工人组成，配备一定数量有等级资质的外包队伍 作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和 服务态度等方面进行考核。 项目部管理人员职责如下 （一） 、项目经理 1、主要编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。 2、确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人 员的职责，组织项目经理部开展工作。 3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案 决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 3 / 57 4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 5、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监督排忧解难， 确保业主利益。 6、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门 利益并促使本项目成为“惠民工程” 。 7、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 8、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的 现场施工有序合理地进行。 （二） 、项目副经理 1、全面负责施工协调管理。 2、科学合理地责任管理，协调各工种工作。 3、确保项工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实施。 4、保证项目进度管理，使之与结构施工和装饰施工结合穿插。 5、 具体抓住项目的进度管理， 从计划进度、 实际进度和进度调整等多方面进行控制， 确保项目如期施工。 6、进行施工现场的标准化管理。 7、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。 8、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。 （三） 、项目技术负责人 1、在项目总经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能 分配，落实质量责任制。 2、审核各项施工组织与施工方案，并协调各班组的技术质量问题。 3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组商中贯彻实 施。 4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术 的研究，确保本项目顺利进行。 5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督，验收、认可，对不合格者坚 决退货。 6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个 工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。 4 / 57 （四） 、施工工长（施工员） 1、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 2、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要 的返工。 3、完成与项目有关的计量、试验工作。 4、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。 5、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关， 进行新工艺新技术的开发研 究。 6、按 ISO9002 标准管理文件资