集团企业年固定资产盘点计划

XXXXXXXX 集团集团 20172017 年固定资产盘点方案年固定资产盘点方案 为了加强集团固定资产管理， 核实资产状况， 提升资产使用效率, 做到帐实相符，实现固定资产规范化管理， 集团公司将组织人员对各 体系的固定资产进行一次彻底盘点。具体工作安排如下 一、盘点组织一、盘点组织 集团设立固定资产盘点领导组,负责固定资产盘点的所有事项， 成员包括各体系负责人和财务负责人.各体系财务负责人负责组织本 体系固定资产盘点工作. 各体系可以根据需要按区域设立若干盘点小组若干盘点小组， 每个盘点小组由 资产使用部门人员、资产归口管理部门（设备部门、行政部门、信息 部等人员、财务人员组成，负责不同区域的盘点工作. 各体系固定资产使用部门人员负责资产清点， 资产归口管理部门 人员负责复检，财务人员确认并记录。 二、盘点范围及盘点职责盘点范围及盘点职责 各体系内实际存放和拥有的固定资产， 无论财务账面上是否记录， 无论存放在什么地方,无论处于何种状态，都应纳入此次盘点范围.包 括房屋建筑物、机器设备、研发设备、家具/器具/工具、运输设备、 电子设备等。 1、各体系资产使用部门对自己使用的固定资产负有盘点责任， 必须指定专人参与盘点工作; 2、各体系资产归口管理部门对本部门管理的固定资产负有盘点 1 1 / 6 6 责任，必须指定专人参与盘点工作,并负责准备固定资产管理台账附 件 2） ； 3、各体系财务部负责固定资产盘点的组织工作，设计盘点表格， 并负责准备固定资产盘点表（附件3、账面固定资产清单（附件4） 。 三、盘点时间三、盘点时间 盘点时间初步定于 2017 年 11 月 20 号开始，至2017 年 11 月 30 日结束，具体盘点时间各体系财务人员须与生产部门进行协调。 各体系资产使用部门是固定资产盘点的第一责任人， 必须确保盘 点工作及时、准确完成。 四、盘点方法及结果处理四、盘点方法及结果处理 1、按照固定资产类别进行盘点附件 1） 2、各部门进行盘点时，须按照资产存放地点，逐一清点核对固 定资产卡片（附件 5）和资产铭牌。 3、属于其他体系采购在本体系使用的固定资产,应请详细记录资 产相关信息,供其他体系复盘参考，由财务部门负责与其他体系对接 核实。 4、盘点结束后，盘点表由参与盘存的各方人员签字确认，由财 务部门负责实物与账面记录核对。 5、核对结果有差异的，由使用部门及归口管理部门负责次再确 认，并提交原因分析及处理意见。 6、财务部负责整理盘点结果，输出资产盘点报告及资产管理改 进建议，报集团公司运委会批准后进行账务调整处理. 2 2 / 6 6 附件 1固定资产类别 附件 2固定资产盘点表 附件 3固定资产清单 附件 4固定资产台账 附加 5固定资产卡片 2017 年 11 月 8 日 附件 1 固定资产类别固定资产类别 序号序号 1 2 3 4 5 6 资产类别资产类别 房屋建筑物 机器设备 研发设备 家具/器具/工具 运输设备 电子设备 资产列示资产列示 办公楼、宿舍楼、厂房、仓库、道路、车棚、围 墙等类似或相关资产 生产设备、生产附属设备、公用工程、公用设备 等 试验室设备、中试设备、分析检验设备等 办公家具、模具、空调等 小轿车、通勤车、货运车辆、叉车等类似或相 关资产 服务器、电脑、笔记本、打印机、复印机、碎纸 机、扫描仪等类似或相关资产 附件 2 固定资产盘点表固定资产盘点表 资产类别年月日 资产资产 序号序号资产名称资产名称规格型号规格型号单位单位数量数量使用地点使用地点备注备注 编号编号 3 3 / 6 6 使用部门签字管理部门签字财务签字 附件 3 固定资产清单固定资产清单 资 产 编 码 资 产 类 别 资 产 名 称 规 格 型 号 入 账 时 间 生 产 厂 家 资 产 单 位 资 产 数 量 存 放 地 点 使使 使 用用 用 部状 人 门态 折 旧 方 法 资 产 原 值 预 计 期 限 使 用 期 限 累 计 折 旧 4 4 / 6 6 附件 4 固定资产台账固定资产台账 序 号 类别 资 产资 产规格入账入账单生 产使 用使用备 数量使用人 编码名称型号时间价值位厂家部门状 态注 5 5 / 6 6 附件 5 固定资产卡片固定资产卡片 设备名称 规格型号 入账时间 使用部门 生产厂家 设备编号 设备类别 入账价值 使用人 6 6 / 6 6