集团公司部门设置及职能

（集团）公司部门设置及职能（集团）公司部门设置及职能 一、集团公司层面职能部门一、集团公司层面职能部门 总裁办总裁办 一级职能一级职能 情报与战略情报与战略 二级职能二级职能 ①收集、分析宏观、行业、市场信息和情报宏观、行业、市场信息和情报，定期形成咨讯报告； ②定期撰写战略和竞争策略研究报告，为集团决策提供支持； ③拟订集团中长期战略发展规划、年度计划和专项计划中长期战略发展规划、年度计划和专项计划，并组织实施； ①组织实施集团公司管理制度的建设，推行与修订管理制度； ②管理诊断、管理改进课题研究管理诊断、管理改进课题研究； ③分析与研究集团发展规划和高层决议的执行情况执行情况，并定期向集团高层报告 ④监督检查集团各项管理制度的执行情况 ①组织集团管理评审管理评审； ②组织集团内部审计监督内部审计监督工作； ③集团及子公司经营状况数据的收集、分析工作； ④监督检查集团年度计划的实施情况 ①集团行政公文和公函的拟订和管理工作公文和公函的拟订和管理工作； ②集团固定资产、办公设备、通讯设施和交通工具的日常管理； ③集团重大会议和活动的组织安排会议和活动的组织安排； ④集团行政、财务、会计、人事、技术、合同、证照等各类档案和图书的集各类档案和图书的集 中管理中管理； ⑤集团非生产性成本（通讯、车辆、差旅、招待、办公用品等）管理； ⑥集团印鉴（授权）管理印鉴（授权）管理 主要权限主要权限 调查权、建议权 制度建设制度建设 与与 管理改进管理改进 监督与审计监督与审计 调查权、建议权 检查权、督办权、奖惩建议权 直接处罚权 行政管理行政管理 资源调配权、监督检查权 批准权 公共关系公共关系 与与 企业形象企业形象 ITIT 建设建设 ①政府／行业等各方面的公共关系管理和危机管理公共关系管理和危机管理； ②集团 CICI 策划策划； ③集团对外宣传资料改版、设计和发布管理； ④集团内刊编辑、发布和归档集团内刊编辑、发布和归档 ①集团信息化建设规划及其分步实施； ②集团网站、办公通讯网络建设与维护网站、办公通讯网络建设与维护 资源调动权、批准权 无形资产管理无形资产管理维护集团知识产权、技术机密、商业机密、商标、商誉、品牌等无形资产方知识产权、技术机密、商业机密、商标、商誉、品牌等无形资产方 面的权益面的权益 总务管理总务管理①集团总部基建项目、绿化的实施和管理，食堂、办公设施维修及管理等； ②集团总部治安保卫、办公秩序管理工作； ③办公用品采购； ④集团总部的其他后勤物业事务的管理 ①组织实施董事会决定的事项； ②董事会日常事务处理 资源调动权、监督检查权 资源调动权、监督检查权 批准权 董事会董事会 事务管理事务管理 人力资源部人力资源部 一级职能一级职能 规划体系规划体系 岗位体系岗位体系 二级职能二级职能 ①根据集团发展战略，组织实施企业组织架构设计、部门职能设计组织架构设计、部门职能设计工作； ②根据集团发展战略，制订人力资源规划人力资源规划 ①组织实施集团工作分析与流程改进工作分析与流程改进； ②组织制订集团岗位设置和人员编制方案岗位设置和人员编制方案； ③组织编写集团职位说明书和权限设计方案 主要权限主要权限 调查权、建议权 调查权、建议权 绩效体系绩效体系①建立和完善集团绩效管理制度； ②组织实施集团日常绩效考评管理工作； ③监督和指导绩效管理制度的执行； ④分析研究绩效改进的具体因素和措施 ①建立和完善集团员工招聘与配置、培训与开发管理制度； ②根据集团及各子公司人力需求，制订集团招聘工作计划，组织实施内外招 聘工作； ③制订集团年度员工培训计划，并组织实施； ④集团内部员工调配管理； ⑤集团各部门员工的任职（晋升和任免）管理任职（晋升和任免）管理； ⑥组织员工职业生涯规划和辅导职业生涯规划和辅导工作，帮助核心员工制订晋升规划； ⑦组织实施人才梯队建设和人才储备工作人才梯队建设和人才储备工作； ⑧建立和完善高层与员工的沟通系统沟通系统，受理员工的投诉，并协调处理 调查权、监督权、建议权 人员体系人员体系审核权、建议权、考核权 直接处罚权 薪酬福利薪酬福利①建立和完善集团及各子公司薪酬福利制度体系薪酬福利制度体系； ②组织制订集团及各子公司的薪酬预算薪酬预算； ③组织开展岗位价值评估、人力成本分析、社会薪资调查等工作，为集团薪 酬和福利政策的制订和调整提供依据； ④集团各部门员工薪酬等级拟定、薪酬核算、薪酬变动薪酬等级拟定、薪酬核算、薪酬变动等日常管理工作 建议权、审核权 劳动生产率管劳动生产率管 理理 ①建立并完善劳动定额指标管理系统，并指导子公司规范管理； ②组织编制和修订产品生产考核产值，并对生产考核产值的统计报告及其分 解进行监督检查 报表体系报表体系①建立和完善人力资源报表系统，定期统计和分析集团人力资源相关数据， 反映人力资源状况，预测人力资源需求； ②建立和完善员工电子和文书人事档案，完整和规范记录员工基本情况、职 调查权、建议权 位异动、培训和绩效记录等信息台帐 子公司子公司①监督和指导各子公司人力资源规划和管理制度体系建设工作； 人力资源管理人力资源管理②监督各子公司人力资源管理制度执行情况； ③监督审核各子公司的员工招聘、调配、任免和奖惩的实施； ④参与或指导各子公司员工招聘、试用、劳动合同签订、社会保障办理、离 职、异动、档案等日常人力资源管理事务工作 文化建设文化建设①拟订年度企业文化建设工作规划，并组织协调相关部门实施； ②编写和完善天元企业文化手册 ； ③组织实施“企业文化”教育工作 监督权、审核权、建议权 财务部财务部 一级职能一级职能 制度建设制度建设 二级职能二级职能 ①建立和完善集团财务管理和会计核算制度财务管理和会计核算制度； ②参与或指导各子公司的会计核算制度建设工作； ③监督和指导各子公司会计核算制度的运行； ④建立和完善集团及各子公司财务报表体系财务报表体系 根据集团发展战略，制定并实施财务政策、资金筹措财务政策、资金筹措规划 ①根据集团经营目标，组织编制集团财务预算、成本计划和利润计划集团财务预算、成本计划和利润计划； ②定期组织财务决算，制作决算报告； ③合理安排资金运用与支付资金运用与支付，满足集团经营活动资金需求 主要权限主要权限 调查权、监督权、建议权 资金筹措资金筹措 资金运用资金运用 建议权 建议权、资金调配权、批准权 财务控制财务控制 与监督与监督 ①集团及各子公司财务监督与管理财务监督与管理工作； ②组织编制集团财务报表，提供财务分析报告； ③集团及子公司对外投资管理； ④监督指导各子公司会计、现金出纳管理工作； ⑤财务预算执行、应收帐款、经营现金流等监控和预警管理应收帐款、经营现金流等监控和预警管理 ①组织集团及子公司的成本估算和成本策划工作； ②组织产品成本核算成本核算、研发成本核算、营销服务成本核算、人工成本等各项 成本核算工作； ③研究成本控制措施，制订成本控制的目标和指标 组织实施集团及各子公司税务筹划，实施合法避税税务筹划，实施合法避税 ①集团层面的会计核算和帐目管理工作； ②组织实施集团的定期清产核资工作 集团及子公司股东股权管理 检查权、监督权 成本核算成本核算 与控制与控制 调查权、建议权 税