公司绩效管理实施方案

下载后可任意编辑 公司绩效管理实施方案 公司绩效管理实施方案范文1 根据市机关效能建设领导小组印发的20XX年度政府及部门绩效管理考评方案精神，结合水利工作实际，制定我局20XX年绩效管理工作实施方案. 一、指导思想 深化贯彻落实国务院关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见，以科学进展观为指导，以保增长、保民生、保稳定为主线，以建设民生水利，服务海西先行，实现水利科学进展为载体，根据四个重在的实践要领，围绕深化行政管理体制改革目标，以落实市委、市政府下达的年度工作任务及我局年度工作计划为重点，深化推动绩效管理，增强绩效意识，改进管理方式，提升工作实效，为水利事业又好又快进展，为海峡西岸经济区建设提供有力保障。 二、绩效评估内容 一贯彻落实中央和省委、省政府，市委、市政府重大决策部署情况; 二本年度工作任务、指标完成情况 三维护群众切身利益情况 四水利部门自身建设情况。 三、评估方法 根据指标考核、公众评议和察访核验三种方法进行。 一指标考核 l、绩效评估指标体系根据科学简便、务实管用、客观公正、连续稳定的原则，突出反映科学进展观的要求，指标项目内容由业务工作实绩和行政能力建设两大部分组成。结合水利行业实际，确定评估一级指标、年度工作目标和责任部门，由有关部门组织考核。 1业务工作实绩部分一级指标包括贯彻落实中央和省委、省政府，市委、市政府重大决策部署，完成年度工作任务，服务进展、服务基层、服务群众的有效作为和实际工作成效等能够反映水利部门工作实绩的评估指标10项，年度工作目标39项。主要根据三定方案确定的水利局职责，重点围绕贯彻落实国务院关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见，突出保增长、保民生、保稳定，以市政府给予的年度工作任务和我局年度工作要点进行设计。 2行政能力建设部分一级指标包括科学民主行政、依法、行政、高效行政、廉洁行政情况等4项，年度工作目标项。 指标考核实行联合抽查评估的方式进行。业务工作实绩和行政能力建设分别占60和40。业务工作实绩每项一级指标的评估办法实行指标完成情况占公司绩效管理实施方案，绩效进步状况和绩效创新状况分别占5的方式进行。行政能力建设中的科学民主行政评估主要是抽查当年单位出台的重大决策和重要决定的相关资料，评估科学民主行政机制和制度建立及执行情况依法行政评估主要是抽查相关资料，评估相关法律法规的贯彻执行情况，参照相关执法机构日常工作检查情况进行;高效行政评估主要是抽查文件档案，评估办事办文效率情况;廉洁行政评估是指局和局属单位领导班子廉洁从政及局机关工作人员遵纪守法的情况。 二公众评议 公众评议由市效能办委托市统计局具体实施。市统计局针对不同对象设制不同的测评表和问卷调查表，我局负责提供调查样本600个。公众评议以电话访问为主、面访为辅的方式进行。样本抽选采纳分层配额、随机抽样方法，兼顾地理分布的均衡性和经济有效性，按一定的百分比抽取评议样本。公众评议每年开展两次，即中期评议和年终评议。 三察访核验 察访核验实行明察与暗访相结合的方式不定期开展，由市效能办和局效能办分别牵头，组织其察访核验小组具体实施。通过对局机关暗访，以及听取汇报、查看资料、现场调查等形式，重点察访制度落实、工作作风、工作效率、履行职责等方面的情况。 四、工作内容 建立政府绩效管理制度工作内容包含绩效目标设定、 绩效责任分解、绩效实施推动、绩效监控分析、绩效考核评估实施方案第三点评估方法、绩效改进提升等六个方面。 一绩效目标设立。根据市委、市政府工作部署和要求， 根据三定方案和年度目标任务，结合水利行业实际，科学制定本局的年度绩效目标任务。绩效目标包含具体工作内容、工作措施、工作时限和要达到的预期效果。我局绩效目标经局党组讨论确定后，以正式文件报市机关效能建设领导小组办公室，并按有关规定向社会公开。 二绩效责任分解。绩效目标设立后，根据职能职责进 一步分解，细化为绩效评估指标，并落实到各职能部门、责任科室和具体责任人，落实到岗位，形成具体的目标分解体系和责任落实体系。 三绩效实施推动。以推动工作落实、提升工作绩效为 目的，根据指标任务的分解分工，建立健全工作机制，各职能科室建立落实工作目标责任制，明确完成绩效目标的工作质量、时序进度等具体要求，加强监督检查，推动工作落实。同时，进一步简化行政环节，优化行政流程，法律规范行政运作，改善行政管理，强化水行政机关的执行力，确保政令畅通。 四绩效监控分析。加强对绩效目标实现进展情况的跟 踪监控，每季度局务会议听取一次绩效情况汇报，及时发现实施、运行中存在的问题，仔细讨论解决办法。半年召开绩效情况分析会，年终召开绩效情况总结会，对绩效目标的运行、实现情况进行具体分析和总结。局效能办将组织效能建设监督员等，对我局绩效运行、实现情况进行监督检查。通过督查、分析，及时查找问题，分析原因，实行针对性措施，推动和保证目标任务有效实现。 五绩效改进提升。市委办、市政府办将适时通报市政府组成部门绩效目标实现情况，市效能办将对评估结果进行反馈。我局将根据两办通报和市效能办的反馈情况，进行深度分析，查找薄弱环节，制定整改措施，进一步提升部门绩效。同时，我局还要积极探究建立奖惩激励机制，调动全局上下的积极性，深化效能建设和绩效管理工作。 五、工作步骤 一宣传发动。及时召开局绩效管理工作会议，传达学习全市纠风和机关效能建设工作会议精神，仔细落实市机关效能建设领导小组20XX年度政府及其部门绩效管理工作方案，统一思想，提高认识。根据局机关效能建设领导小组确定的评估内容，以及我局职能和年度目标任务，制定绩效管理工作实施方案，经局党组审定后报市效能办审核;根据市绩效评估工作小组对我局工作方案的批复，各科室将工作任务细化到每位工作人员。 二绩效总结。年底，局绩效管理工作小组根据程序和要求对我局各项工作任务完成的实际成效和创新情况进行仔细收集、汇总、评估。一是听取责任科室完成、落实一级指标和年度工作目标情况的汇报;二是对定量指标进行量化考核三是检查或抽查有关文件、资料及档案，对有关情况进行察访核验;四是进行综合分析评估。年度绩效总结报告要求在20XX年1月l0日前报局效能办。 三公众评议。市统计部门于7月和l2月组织开展公众评议。我局将及时了解评议情况，针对存在问题提出改进的措施。 四明查暗访。明查暗访主要工作由市效能办牵头，有关部门配合，年内不定期组织开展。我局效能监督检查小组将不定期开展暗访，对发现的问题以一定形式进行通报，并将督查情况记录在案，作为科室和个人评先评优、考核奖惩的依据。 五抽查评估。20XX年2月底前，市效能办将对我局绩效管理指标完成情况进行抽查评估，我局要仔细做好迎接抽查评估的准备工作。 六、措施要求 一加强组织领导。要树立正确的绩效价值观，把绩效管理作为行政管理的一项基本制度，增强主