软件项目研发人员绩效考核激励方案20210118141827

软件项目研发人员绩效考核激励方案 第一条 方案设计 1 1公司基本现状及当前面临的主要问题 目前，公司面临的主要问题包括 1软件项目开发要求不断增加，项目组不断增加，项目协调工作剧增 2维护工作和项目开发工作难以界定，项目计划难以准确制订 3原有的年终绩效考核已不再适应目前的开发任务要求，员工工作热情低落 4由于一人可能在多个项目中承担责任，项目中矛盾剧增 由此，公司管理层希望能通过改善绩效考核体系解决或缓解企业在软件开发中出现的问 题。 2 2基于项目考核的公司研发人员绩效考核方案 根据公司项目开发的实际情况，以项目考核代替部门考核更适应公司现状，并易以实施 制定项目考核方案。 第二条项目团队整体考核方案 对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额，采用如下计算方案 项目总奖金P*B*项目合同成本 项目管理层奖金R*项目总奖金 项目成员奖金总额1-R*项目总奖金 项目成员个人奖金S*项目成员奖金总额 在本方案中，B110,R150公司决策层将根据项目规模，项目难度等因素确定 的具体取值。 B 有关PS的计算方案如下， 1 1项目团队考核实施 根据公司实际情况，项目团队考核具体方案如下所述 考核目标为了更好地强化研发项目管理，对已经立项的研发项目按照预定的项目 考核节点对项目整体完成情况进行考核，从而实现对整个项目团队的考核。 考核方案表1 权重考核系数考核方法 工时考核 完成质量 项目总进度 取值范围推荐计算方法 W1 W2 P1 P2 P3 01.5 02 01.2 P仁项目计划工时/项目实际发生工时 W3 卩 2考核核定错误/实际发生错误 P3a目预期耗时/项目实际耗时 项目团队绩效综合考核PW1*P1W2*P2W3*P3 为了促进项目管理水平的提高， 尤其是促进项目计划的准确性， 方案对工时考核系 数P1和项目总进 度考系数P3分员设置了最高值1.5,1.2;另一方面，从研发和测试部 门间均衡性出发，对项目完成质量系数 设置最高值 上表中各系数权重值为（01），并保证如下等式 1 W1W2W31 2.考核频率 方案主要采用如下的考核频次 1） 项目结项，并实现用户项目回款后进行 2） 按照公司认可的预设项目周期进行考核 第三条 项目团队个人考核实施 项目个人考核主要由项目经理完成，该考核应纳入公司整体绩效考核体系，并得到公司 批准。具体实施方案如 下所述。 考核目标为了更好的完善研发中心项目管理和部门管理机制，保证研发项目的按期， 高效，高质完成，并促 进公司内员工自身的发展，特制订该考核方案。该方案将以项目 考核为主要目标和主要方法。考核目确定由核 心考核目标和辅助考核目标两部分组成。 考核指标体系从考核方式的角度对该方案的实施，即指标体系进行 说明。 从考核可操作性角度分析， 方案将上述考目标按照指标的获得方式分为客观定量考核和 主观定量考核，并希 望通过随着公司研发项目管理的逐渐成熟，考核经验的逐渐累积， 各考核指标可逐步采用客观定量考核获得， 对于核心考核目标尤为如此。 受现阶段发展情况所限，方案中只有“工时考核”采用客观定量考核方法，具体公式参 见下文。而对于辅助考 核目标，则主要由项目经理或其他相关人员依据员工的工作表现， 以主观评价打分方式获得。对于核心考核目 标中的“完成质量”目标，目前因无法完全 采用客观定量考核方法获得， 则以主观评价为主， 客观数据为辅 的方式获得。 具体计算方式如下。 各指标的 1.工时考核 表2 权重考核系数 W1 说明 C1 计算方法 。1考核期间完成任务工时/考核工时/有效工时比例 i. ii. iii. 。 1考核期间完成任务工时/考核工时/有效工时比例 考核工时按照每天8小时计算的考核期间的完成标准工时 考核工时8*考核期间考勤天数 考核期间完成任务工时项目工时任务工时 项目工时由项目经理根据在项目考核期内，项目成员完成的任务的核定工时，核 定方法将采用经验法或 类比法（即估算值） 任务工时由部门经理根据项目成员在本月完成的非项目工作，如日常软件维护， 软件变更，软件实施等 部门安排的任务单工时，上述工作应以任务单为准。若任务工时 包含必须通过加班方式来完成的任务，则该部 分工时需乘以相应的加班系数。加班工时 系数如下表所示 表3 加班时间 法定节假日 双休日 加班工时系数 3 2 1.5上述以外的加班工时 2 iv.有效工时比例在本考核中取固定值75（该数值为理论数值） 考虑到公司研发具体情况和管理现状，特设该常数，主要用于平衡在现有管理水平下， 员工考核期间实际工时不足考核工时的情况（即一般情况下项目工时的估算值较大） 所以员工只要完成考核 工时的一定额度（本方案为 间的工作量符合考核要求。 75），即认为员工在该项目考核期 2.工作质量考核 研发项目“工作质量”定量考核公式 。2考核核定错误/实际发生错误 鉴于目前公司发展所处阶段，尚无法完全采用定量计算方法，为了降低管理难度，在 实际考核中，以主观定 量评价方法为主，考核标准和方法如下表所示。 表4 考评内容 工作质量 考评标准 根据考核方案要求确定起评分，按起评分进行考评，若当月工 作中因出现 质量问题，按期轻重酌情按次扣减分数 例，研发中心可根据质量部的质量代码评价和研发中心内部代码，文档抽查作为考核指 标 i. ii. 代码抽查发现编者按码不规范，一处扣一分 代码返测次数，一次扣一分 “质量考核”C2结果将纳入主观定量考核范畴。主观定量考核以“综合考核系数” 为计算系数，详细计算方法如下， C3 iii.主观定量考核 为计算方便，本方案将所有采用主观定量考核的指标以“综合考核系数”表，对员 工针对核心考核目标 “工作质量”和辅助考核目标的工作表现予以评价和确认。 3.综合考核 表5 权重考核系数计算方法 W3C3 C3E（各指标评估值）/100 5所示，W3为C3在本次考核中的权综合系数C3,可通过如下的考核体系获得，如表 重，由考核实施者或公司决策层根据项目实际情况予以确定。 表6 考评内容考评标准分值范围标准描述 任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动，并 能对大 局，总体工作提出建设性意见 工作态度（0分30分） 2630 2125 1020 工作认真，尽心尽责，能够承担重任，并 能对本 职工作提出建设性意见 工作踏实，能够比较顺利的完成本职工作 3 09 工作责任心不足，有时耽误工作正常进行 工作质里 （上述C2） （0分30分）30 起评分为30分，若当月工作中因出现质量 问题， 按其轻重酌情按次扣减分数 起评分为20分，若当月出现客户投诉， 点 名批 综合满意度（0分20分）0 的轻重缓急，难易程度酌情调增分 数，达到激励 员工的作用 由部门经理根据员工其它方面的综合表现 进行评 价 1520本月有突出表现 日常表现（0分10分） 起评分5分 1014优秀 59良好 34般 注（综合满意度示例） 02较差 1.出现严重的客户投诉 2.由于个人表现严重影响研发各项目工作正常进 3.团队其它成员拒绝与之合作 4.相关部门连续出