车辆管理部管理手册

永永坪坪炼炼油油厂厂企企 Q/YPLQ/YPL 标标准准业业 Q/YPL010101019 2017 车辆管理部管理手册 （试行） 2017-05-31 发布2017-06-30 实施 永 坪 炼 油 厂发布 Q/YPL010101019Q/YPL01010101920172017 前前言言 本标准遵照 GB/T1.12009标准化工作导则 第 1 部分标准的结构和编写的要求编写而成。 本标准由永坪炼油厂标准化委员会提出。 本标准由车辆管理部归口。 本标准主要起草单位车辆管理部。 本标准主要起草人韩永胜。 本标准于 2017 年 5 月 31 日发布，2017 年 6 月 30 日实施。 - 1 - Q/YPL010101019Q/YPL01010101920172017 目录 1、简介„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3 2、组织机构图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 3、部门职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3 4、岗位设置„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4 4.1 经理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 4.2 书记„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 4.3 副经理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5 4.4 调度员„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 8 4.5 安全员„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 9 4.6 综合管理员 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„15 4.7 驾驶员 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 21 4.8 起重工 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 21 4.9 装卸工 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 22 附录 A职能分配及衔接表（规范性资料）„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 22 - 2 - Q/YPL010101019Q/YPL01010101920172017 1 1简简介介 永坪炼油厂车辆管理部成立于2016 年 1 月 21 日，由原永坪炼油厂运输队和办公室小车队组建而成， 车队下设轿车班、客车班、货车班和工程车班四个运行班组，主要承担厂内生产检修、货物运输、生产 值班、业务用车、治安巡逻、接送职工及子弟上下班等车辆服务。 车辆管理部现有职工 60 人，其中党员 16 人，大专及以上学历 19 人。现有车辆 63 辆，其中轿车 25 辆、客车 13 辆、货车 12 辆、工程车 12 辆、救护车 1 辆。 车辆管理部成立以来，坚定不移坚持“安全第一，预防为主”的方针和“科学管理、严细创新、夯 实基础、确保安全”的指导思想；努力追求“零死亡、零事故、零损失” 的目标；不断提高管理水平， 彻实抓好车辆安全行驶工作。以安全第一， “三检查” 。防止交通事故、提高服务的质量。降低消耗， “三 减少” 。满足生产需求、节约车辆的成本，作为管理理念。坚持以“行车安全”为中心，以“优质服务” 为目标，不断强化日常管理，提升服务水平，以积极的工作态度，扎实的工作作风，创新的工作思路， 带领干部职工为全厂生产建设发挥重要作用。 （ “三检查”即，发车前、行驶中、收车后。） （ “三减少”即， 减少油耗、减少修理、减少派车。 ） 2 2组织机构图组织机构图 3 3部门职责部门职责 3.1 永坪炼油厂车辆管理部成立于2016 年 1 月 21 日，由原运输队和办公室小车队组建而成， 车队下 设轿车班、客车班、货车班和工程车班四个运行班组，主要承担厂内生产检修、货物运输、生产值班、 业务用车、治安巡逻、接送职工及子弟上下班等车辆服务工作。 车辆管理部坚持以“行车安全”为中心，以“优质服务”为目标，加强政治思想学习，不断强化日 常管理，提升服务水平，认真贯彻国家方针、路线、政策、法规和行业规定，认真执行陕西延长石油（集 团）有限责任公司、炼化公司和永坪炼油厂的各项规章制度。 为了保障永坪炼油厂安全生产运行，车辆管理部职责范围有 3.1.1、认真执行陕西延长石油（集团）有限责任公司、炼化公司和永坪炼油厂的各项规章制度。 3.1.2、负责全厂生产检修、货物运输、生产值班、业务用车、治安巡逻、接送职工及子弟上下班等 车辆工作。 3.1.3、负责我厂及永坪矿区内的污油、污水等吸污运输工作。 3.1.4、负责全厂生产、公务、生活用车及工程车辆的管理调度工作。 3.1.5、负责车队车辆的有关证件、上户、审验、保险业务等工作。 3.1.6、及时处理、汇报职工反映的问题，避免发生不良影响，做好职工政治思想和培训教育工作。 - 3 - Q/YPL010101019Q/YPL01010101920172017 3.1.7、按时参加上级召开的各项会议，及时传达会议精神，全面贯彻会议内容。 3.1.8、关心职工工作与生活，了解职工队伍思想动态，教育职工遵纪守法，积极参加厂里组织的各 类活动，丰富职工文化生活，提高职工素质修养和道德修养。 3.1.9、加强内部管理，各岗位之间积极配合，消除推诿懈怠的工作态度，提高管理水平。 3.1.10、按时开展车辆安全检查及车辆安全行驶监督检查工作。 3.1.11、做好日常安全管理工作，积极配合各级部门开展安全检查工作。 3.1.12、根据企业年度经济目标责任书、安全环保目标责任书、党风廉政目标责任书，负责编制本 车队相应的年度及月度工作计划并报批。 3.1.13、负责编制本车队的年度/月度费用预算计划并报批。 3.1.14、负责本车队质量、职业健康安全、环境、测量、能源目标的分解和落实。 3.1.15、配合并协调与其他车间、部室的相关工作；完成上级领导安排的其他工作。 4 4岗位设置岗位设置 4.14.1 经理经理 4.1.14.1.1 职责职责 4.1.1.1 贯彻国家有关安全生产的方针、政策，制订车辆管理部管理制度。 4.1.1.2 制订车辆管理部年度/月度工作及费用预算计划并落实。 4.1.1.3 根据生产办公安排，加强车辆管理部管理，组织调配公务用车。 4.1.1.4 执行本厂财务管理制度，并审批车辆管理部各项费用支出，降低车辆使用成本。 4.1.1.5 组织车辆管理部车辆上户、注册等级、保险、年审、旧车报废等手续的办理工作。 4.1.1.6 加强车辆安全管理，排除安全隐患，并组织召开技术交流会议，提出解决问题的办法并组织 实施。 4.1.1.7 组织处理车辆管理部各类交通事故。 4.1.1.8 组织制订车辆管理部员工培训计划并落实。 4.1.1.9 完成上级领导交办的其他工作。 4.1.1.10 对于厂级与本