科技人员绩效考核及奖励制度34594

科技人员绩效考核及奖励制 度34594 本页仅作为文档页封面，使用时可以删除 This document is for reference only-rar21 year.March 研发人员绩效考核奖励制度 第一章总则 第一条为鼓励科技人员不断创新、激发工作热情，根据公司发 展规 划结合当前研发工作实际，特制定本绩效评价奖励制度。 第二章研发人员绩效考核的原则 第二条结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主 对于研发人员来说，在考核中如果过于强调对行为的考核，会 带来 一系列错误。因为如果过于强调行为，员工会更关心做事的方 式，而不 是做事的结果。 第三条 外评与内评结合，以外评为主 内部评价，包括进度、预算等评估是必要的，但过分强调内部 评价 是很危险的，因为内评很可能不太关心研发对企业的实际价 值。内部评 价作为企业内部的质量控制工具是很重要的。但是，评 价的目的应该强 调外评。外评非常重要，作用比较大，比如用新工 艺设计带来的收益来 衡量研发的效果。 价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主只对研发产出进 行评 估是不够的，必须对研发为企业带来的价值进行评估，即研发 效果的评 价。盈利性是企业的本质特征，企业不会允许研发经历只 用如下指标进 行考核拟定了多少研究方案、发表了多少专利、完 成了多少项目等， 研发的效果更重要地体现在新产品的开发、成本 降低、销售量上升、产 品改进、市场占有率等方面。 第五条评价系统要尽量客观 在评价研发业绩时，数量是非常客观的指标，但是质量和成本数据往往是 十分主观的，尽管不可能用十分客观的方式测评质量，但在设计评价过程 时可以尽量减少主观性。一个比较简单的方法是尽可 能用外在的数据来评 价研发业绩的质量。比如说，如果你想估计产 品改进的价值，你可以请工 程和制造人员来估计，而不是让研发部 门经理来估计他们的价值。 第三章设定绩效目标 第六条 设定绩效目标 对研发人员来说，一般要设定业绩目标和能力发展目标，业绩 目标由 项目团队目标分解到个人，能力发展目标则要研发人员根据 高绩效研发人 员的能力要求，结合个人兴趣制定个人的能力发展目 标，在掌握的技术、 完成工作效率、解决客户问题能力等方面制定 相应目标，并制定达到该目 标应采取的行动计划。然后由上级根据 企业目标进行认可。 第七条绩效考核指标体系的设计 1、业绩指标，企业的研发人员主要分为项目经理、开发人员、 测试人员等，对不同的研发人员，业绩考核的指标有所区别。 2、行为指标，对于研发人员工作行为的评估，可以从主动性、 服 从性、责任性、协作精神、工作合理性、纪律性等方面进行考 评。 3、能力指标，可细分为业务知识、业务技能、计划能力、判断 能 力、解决问题能力、应变能力、人际技能、理解能力、学习能 力、创新 能力和领导控制能力、决策能力、指导帮助下属能力、组 织能力、员工 管理能力等。 第八条绩效评估 1、自评就年初和年中设定的各项能力目标进行自评，由员工 对 过去一定时间内能力实现的程度进行评估； 2、他评由该员工部门主任对员工的工作进行评估，主要对该 研 发人员在过去一定时期内所从事的一定任务，按照绩效标准对绩 效考核 的各项指标进行考评； 3、综合评分根据以上研发人员自评和部门主管评定的两项得 分 进行加权，最终得出该研发人员绩效评分，这可以较为客观地反 映该员 工木年度内的绩效； 第四章激励办法 第九条 鼓励就新产品、新工艺、设备改选等申报专利，申请 费用由 公司承担，获得的专利权归公司所有。申报前由专家委员会 审核，评审 是否可以申报。凡是评审通过的专利，获得受理序号后 专利发明人一性 奖励1000元；若获得授权“发明专利”则一次性奖 励发明人4000 元；“实用新型”或“外观设计”专利则一次性奖励发明人2000 元，获得软件著作版权的则一次性奖励2000元。 第十条公司同时鼓励就新产品、新工艺、设备改造等申报公司 技术 秘密，所谓技术秘密是指能为我公司带来利益、我公司己经采 取严格的 保密措施、不为公众所知悉的技术信息，包插技术、程 序、工艺、方 法、诀窍及其他形式的技术信息，属于商业秘密。技 术秘密的界定由公 司专家委员公评定。 第十一条公司实行技术人员报酬与效益挂钩的工资和奖励制 度，凡 携带专有技术进入公司的工作技术人员，如果该技术提供给 公司实施， 并带来经济效益，公司可实施该技术而带来的利润中提 取一定比例奖励 给作出突出贡献的科技人员，提取比例不低于利润 的10O 第十二条获得其他方而荣誉的奖励科技论文在国外或国际公 开发 行刊物上发表论文一次性奖励2000元，在国内公开发行的专业 刊物上发 表论文一次性奖励1000元，科技项目获得政府奖励获国 家级科技进步 奖等科技性荣誉的一次性给项目组或部门5000元，获 省级科技进步奖等 科技荣誉的一次性奖励给项目组或部门3000元， 获市级科技进步奖等科 技荣誉的一次性奖励给项目组或部门2000yco 第十三条 对作为技术储备而未能适时实施转化的科技成果，单位可根据 实际 情况，对成果完成者给予奖励，由科技人员提出申请，公司领 导和相关 专家评估后确定奖励额度。 第十四条建立业务培训制度，重视人才的培养和提高。专业科 技人 员每年业务进修时间为一个月。并根据企业发展方向，为有突 出贡献的 科技人员创造出国交流、考察、合作研究等条件。 第五章附则 第十九条未尽事宜，由公司研究决定。 第二十条本制度由人力资源处制定并负责解释。