输变电线路工程项目管理实施规划

SXMX2SXMX2*项目管理实施规划报审表 项目管理实施规划报审表 工程名称隆子县农网改造升级工程Ⅰ标段编号SXMX2-SG01-001 致四川赛德工程监理有限责任公司隆子县农网改造升级工程监理项目部 我方已根据施工合同的有关规定完成了隆子县农网改造升级工程Ⅰ标段工程项目管理实施规划 （施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。 附件项目管理实施规划/施工组织设计 施工项目部（章） 项目经理 日期 监理项目部审查意见 监理项目部（章） 总监理工程师 专业监理工程师 日期 业主项目部审批意见 业主项目部（章） 项目经理 日期 注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。 西藏山南隆子县 2016 年农网改造升级工程Ⅰ标段工程 项目管理实施规划/施工组织设计 中国能源建设集团西北电力建设工程有限公司 施工单位（章） 2017年03月08日 批准年月日 审核年月日 年月日 年月日 编写年月日 年月日 目次 1 1编制依据 2 2工程概况与工程实施条件分析 2.1工程概述（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等） 2.2施工实施条件及自然环境分析 3 3项目施工管理组织结构 3.1项目管理组织结构 4 4工期目标和施工进度计划 4.1工期目标及分解 4.2施工进度计划及图表 4.3进度计划图表 4.4进度计划风险分析及控制措施 5 5质量管理体系 5.1质量目标 5.2质量管理组织机构 5.3质量控制措施 5.4质量通病防治措施 5.5强制性条文实施措施 6 6安全管理体系 6.1安全目标及分解 6.2安全管理组织机构 6.3施工安全管理措施 6.4施工安全风险管理 6.5安全文明施工措施 7 7环境保护与水土保持 7.1环境管理方针目标 8 8工地管理和施工平面布置 8.1施工平面布置 8.2工地管理方案与制度 9 9施工方法与资源需求计划 9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 9.2施工方法及主施工机具选择 9.3施工机具需求计划 9.4材料、消耗材料需求计划 9.5资金需求计划 1010施工管理与协调 10.1技术管理及要求 10.2物资管理及要求 10.3资金管理及要求 10.4作业队伍及管理人员管理及要求 10.5协调工作（参建方、外部） 10.6分包计划与分包管理 10.7资料管理 1 1 编制依据编制依据 1.1 本工程施工设计图纸； 1.2国家电网公司基建质量管理规定 （国网（基建/2）112-2015） ； 1.3国家电网公司基建项目管理规定国网（基建/2）111-2015 1.4国家电网公司基建安全管理规定国网（基建/2）173-2015 1.5国家电网公司基建技术管理规定国网（基建/2）174-2015） 1.6 国家电网公司输变电工程施工分包管理办法 国网 （基建/3） 181-2015 1.7 国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法国网（基建 /3） 182-2015 1.8国网公司输变电工程标准工艺管理办法国网（基建/3）186-2015 1.9国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法国网（基建 /3）186-2015 1.10国家电网公司输变电工程验收管理办法国网（基建/3）188-2015 1.11国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法国网（基建 /3） 189-2015 1.12国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法国网（基建 /3） 182-2015 1.13 国家电网公司输变电工程进度计划管理办法 国网 （基建/3） 179-2015 1.14国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办 法国网（基建/3）176-2015 2 2 工程概况与工程实施条件分析工程概况与工程实施条件分析 2.1 工程概况 从 110 kV 日当变电站 35kV 出线构架起，至 35 kV 三林变电站 35kV 进线 构架止，全长61.67km 的单回 35 kV 输电线路本体设计，根据系统通信要求，导 线选用 JL/G1A-150/20 型钢芯铝绞线；地线采用 GJ-50 钢芯铝绞线， 全线架设一 根 ADSS 光缆，ADSS 材料及设备费用计入系统通信工程，架线施工费用计入本工 程。 1 本工程共一个标段 全线全长 61.67km, 本工程共使用铁塔 185 基， 单回路 直线塔 115 基，单回路转角塔 70 基。 本工程建设单位国网西藏电力公司山南供电公司 本工程设计单位四川省兴能水利电力设计有限公司 监理单位 四川赛德工程监理有限责任公司 施工单位中国能源建设集团西北电力建设工程有限公司 本工程合同建设工期2016 年 12 月开工至 2017 年 10 月竣工 2.2 施工实施条件及自然环境分析 本工程所处西藏山南市隆子县，其海拔较高，地形条件差，施工难度大。 气候环境相对恶劣。 3 3项目施工管理组织机构项目施工管理组织机构 3.13.1项目管理组织结构项目管理组织结构 3.1.1 施工现场管理组织机构图 项目监理部项目经理杨东光公司职能部门 项目总工 李毅隆 安全员 亢向飞 质检员 王张伟 资料员 王鹏 材料员 张想平 施工队 队长鲜季达 技术员石原 质检员张文全 安全员王勇 2 3.1.1.1本公司实行项目经理负责制，成立项目经理部在现场对本工程进行全 面管理。项目部对本工程的前期准备、材料采购、材料设备运输、施工安装、竣 工验收、移交投运全过程的进度、质量、安全、环境保护以及政策处理等进行管 理和控制。 3.1.1.2 现场组织原则 根据本工程的工程量和工程特点，本工程实行项目经理负责制。为确保本 工程优质、高效、按期完成，公司选派了精干人员组成项目部,项目经理作为 我公司在本工程上的委托代理人，全面负责本工程施工组织及商务工作； 项目总工程师负责本工程所有与施工技术有关的工作和安全、质量、材料等管 理工作。 项目部下设工程、综合管理部二个职能部门 ,对本工程的安全、质量、进 度、成本、环境保护、文明施工、医疗保障等内容进行严格的管理和控制。 项目部下设四个施工队，各队作业人员分别为特殊工种人员、地面施 工人员、高空作业人员。各施工队根据不同施工阶段分期、分批进入施工现场。 4 4 工期目标和施工进度计划工期目标和施工进度计划 4.14.1 工期目标工期目标 目标分类目标 总体目标努力实现安全“零事故” 。具体目标不发生一般人身伤 亡事故，不发生基建原因引起的一般电网及设备事故； 不发生较大施工 安全机械设备损坏事故；不发生有人员责任的较大火灾事故； 不发生较大环 境污染事件； 不发生负主要责任的重大交通事故； 不发生基建原因引起、 对公司造成较大影响的安全事件。 3 1.公司 35 千伏及以上输变电工程符合国家电网公司达标投产考核条件 的工程达标投产率 100％。 2.公司 35 千伏及以上输变电工程优质工程率 100％。 3.公司 35 千伏及以上输变电工程（包括新建、改建及扩建）全面应用 标准工艺，标准工艺覆盖率 100％