设计院技术管理规章制度汇编

技术管理规章制度汇编技术管理规章制度汇编 目目录录 第一章总则.2 第二章资质资格管理.2 第三章设计工作岗位责任制（技术责任制）.3 第四章设计文件编制与实施.8 第五章工程技术管理规定.8 第六章设计程序与审批签署规定.9 第七章设计文件签字与盖章.11 第八章工程设计分级管理办法.13 第九章规划设计质量标准和评定办法.16 第一章第一章总则总则 一、为了加强对公司规划设计活动的监督管理，保障项目设计质量，根据国家有 关法律、法规和省市有关规定，制定本司技术管理制定。 二、公司所有设计活动必须遵守本制度。 三、城市规划、设计活动应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社 会效益和环境效益相统一。 四、设计人员必须已发进行规划设计，严格执行设计强制性标准，并对设计的质 量负责。 五、鼓励在设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备和新型材料。 六、 本制度未详之处可参照有关法律法规执行，在执行过程中若发现与国家有关 法规相抵触时，以国家标准为准，并由办公室进行解释或修改。 第二章第二章资质资格管理资质资格管理 一、公司规划、设计活动必须遵守国家管理制度，必须在公司资质等级许可范围 内承揽规划以及相关设计业务，禁止越级或以其他单位的名义承揽设计业务。 二、 公司规划设计活动的专业技术人员必须遵守国家职业资格注册管理制度。未 经注册的设计人员， 不得以注册人员的名义从事设计活动。在公司从事设计的人 员只能受聘于公司，不得受聘于其它任何单位，未经公司授权，不得以公司的名 义从事设计活动。 三、 公司从事设计活动的主持人应为满足相应规划设计等级的注册城市规划师或 对等职称，或对等职称技术人员，非注册人员辅助其工作设计。 四、关于规划、设计文件审核、审定的资料要求 根据项目设计文件全面质量管理之规定 1、设计前，应对各专业设计方案进行前置审核，由审核人确定认可。 2、设计中间，设计人应适时向审核人反馈设计过程需要解决的难题。 3、设计完成时，设计人应向审核人提交经过校对人签字的设计文件，包括各专 业计算资料、图纸、文档，必要的电子版文件和纸质各一份，并填写签收表。 第三章第三章设计工作岗位责任制（技术责任制）设计工作岗位责任制（技术责任制） 根据设计改革和推行全面质量管理的需要， 决定对我院原有的设计工作岗 位责任制作如下的修订和补充。 项目管理技术岗位全系列为项目负责人、专业负责人、设计人、校核人、 审核人和审定人。项目负责人可兼任本专业的专业负责人或审核人、审定人；设 计人不得兼任校核人，审核人可兼任校核人，必要时审定人可兼任审核人，但校 核、审核、审定不得一人兼任。 一、一、总工程师总工程师 总工程师是院领导成员， 是院长领导生产技术的助手，总工程师负责全院设 计质量和设计技术的发展及提高，其职责是 1. 制定全院的科技发展规划； 2. 组织全院的科学研究，技术开发，标准（通用）设计，业务建设，人才培训 等工作； 3. 配合分管院长主持质量管理方面的决策性工作； 4. 研究解决全院的重大技术问题； 5. 协助院长、分管院长，会同规划设计部、市场运营部以及经营部确定院级重 点和院级工程项目； 6. 审定并签署院级设计项目的方案和初步设计文件并在必要时审定院级设计项 目的施工图设计文件； 7. 主持制定全院各专业的设计节约措施，统一技术措施等有关技术规定； 二、二、主任工程师（总监规划师）主任工程师（总监规划师） 主任工程师是室领导成员， 是室主任领导生产技术的助手，负责全室的设计 质量技术提高和技术管理工作，其职责是 1. 在总工程师的领导下，结合本室情况贯彻实施院科技发展规划； 2. 协助室主任组织完成本室承担的项目，研究课题，业务建设等工作； 3. 会同室全面质量管理小组组织技术会议，对院级重点工程方案进行预审和预 审后的方案修改和报院审查工作；审定院级重点工程及院级工程的施工图设 计； 4. 主持召开室级工程方案审查会， 负责审定室级工程的初步设计和施工图设计； 5. 贯彻执行院内有关技术工作和质量管理的各项制度规定，认真制定和实施本 室质量管理的措施细则； 6. 协助室主任对本室工程技术质量进行检查监督，按季度和年度向院进行工作 汇报； 7. 组织和掌握本室的设计质量评定，解决和组织解决重大技术问题； 8. 组织本室各专业人员开展技术学习，参加成果汇报，项目回访等活动，经常 进行质量教育，不断改进设计工作提高设计水平。 三、三、项目负责人（主创规划师）项目负责人（主创规划师） 1. 项目负责人在总工程师和主任工程师的指导下进行工作，对所主持的规划设 计项目的进度和质量全面负责； 2. 负责组织各专业人员分析研究规划方案要求，设计条件，设计基础资料，制 订规划设计原则和要点，认真贯彻实施设计任务书的要求； 3. 组织各专业设计人员认真进行方案比较和设计创优，使设计方案符合国家方 针政策和城市规划要求， 符合现行的设计规范， 标准， 规定， 努力做到适用， 安全，经济，美观； 4. 组织各专业负责人认真调研搜集资料，按规定内容及深度进行初步设计和施 工图设计， 负责设计过程中协调各专业之间的矛盾和设计出图前的图纸会审， 会签工作； 5. 负责组织规划设计人员配合采购单位等做好各阶段的成果汇报工作，并进行 必要的工程回访和设计总结，并及时将规划设计文件整理归档。 大、 中型工程的项目负责人应由具有注册城市规划师执业资格，且具有工程 师以上（含工程师）职称，并有一定设计经验的设计人员担任，小型工程的项目 负责人一般可由具有助理工程师以上（含助理工程师）职称的设计人担任，院级 重点工程项目的项目负责人由院总工推荐报院长批准， 院级工程项目的项目负责 人由设计室提出，填表报总工办批准。 四、四、专业负责人（规划设计师、景观设计师）专业负责人（规划设计师、景观设计师） 在主任工程师的指导下， 协同项目负责人抓好本专业的技术质量工作其职责 是 1. 在项目负责人的领导下，主持本专业的设计工作，对本专业的设计，进度， 质量和专业技术负责； 2. 组织设计人员搜集本专业的设计资料，经过比较确定本专业的设计方案，在 方案设计中根据目标管理原则积极推新，努力创优； 3. 在设计中认真贯彻执行规范标准等设计法规和院内的有关统一规定和技术措 施，使本专业设计做到经济合理，安全适用，确保质量； 4. 根据任务要求制定本专业各个设计阶段的工作控制期限和人员配备计划，保 证在设计进度和文件深度上与其它专业的协调同步和符合规定要求； 5. 督促本专业各个岗位的自校，自审，校正和审核，审定工作，负责本专业图 纸文件的全面审查和参加工程主持人组织的会审会签工作； 6. 在设计过程中，要密切注意和及时研究解决本专业或专业之间出现的问题或 矛盾，认真搞好配合避免错漏碰缺； 7. 负责组织项目总结，回访和文件归档等工作。 院级重点工程项目的项目负责人由院总工推荐报院长批准， 院级工程项目的 项目负责人由设计室提出，填表报总工办批准，院级重点工程的专业负责人，必 须由规划师（工程师）职称且有一定设计经验的设计人员担任，其它大中型工程 的专业负责人，一般也由规划师（工程师）担任，特殊情况下经室主任工程师同 意（