质量安全进度投资控制检查汇报

质量安全进度投资控制检查汇报 一、工程概况 1、 （1）工程名称国家区域性公路交通应急装备物资（西藏拉萨）储备中心 （2）建设地点拉萨市堆龙德庆区羊达 （3）投资来源国家投资 （4）要求工期计划 2017 年 10 月 15 日开工；2018 年 10 月 15 日竣工。 （5）项目管理单位西藏自治区公路局项目 （6）设计单位苏交科集团股份有限公司项目负责人吕泽檀 （7）监理单位浙江华正建设项目管理有限公司项目负责人黄成南 （8）施工单位西藏众兴工程建设有限公司项目负责人胡军 （9） 工程规模本工程建设地点位于拉萨市堆龙区。 工程建设用地面积 99834 ㎡,总建筑面积 13470.71 ㎡，容积率1.91。建筑物基底面积12946.48 ㎡，建筑 密度12.97。 道路广场面积48831.25㎡， 绿地面积38056.27㎡， 绿地率38.12。 整个工程由 9 个子顶工程组成，01 为应急人员值班待命用房、02 为 1轻型门 式钢结构装备储备库、03 为 2轻型门钢结构装备储备库、04 为钢桥及物资库、 05 为维修车间、06 为监控会商室、07 辅助用房、08 为门卫、09 污水外理站。 本工程结构类型为钢结构及钢筋混凝土结构， 抗震设防烈度为 8 度， 设计合理使 用年限为 50 年。建筑工程等级为二级。 二、 工程质量控制 1、五大质量因素进行全方位的质量管理及控制。严把工程材料质量关。 2、材料采购有质保书、合格证。进场后会同现场监理，随机见证取样，检验合 格后才用于工程中。 3、 严把工程质量关，实行 “三检制” ，班组自检、互检、交接检，在此基础上， 由项目部检查、 公司抽查， 组成一个完整的质量检查体系。 在各种检查中实行 “质 量否决制” ， 在分项、 分部工程施工前对施工班组进行技术交底， 在工程隐蔽前， 由质检、建设、设计、监理人员检查验收合格后才进行隐蔽，发现不合格的分项 工程坚决返工重做。 4、坚持计量制度及见证取样制度。在砼、砂浆搅拌前按设计配合比及现场测定 的砂、石含水率等及时进行调整，并挂出配合比牌。坚持对原材料首车过磅，车 车控制。做好记录。砼试块、砂浆试块由监理进行现场取样。 三、安全生产控制 （一）（一） 安全目标承诺安全目标承诺 不发生轻伤以上人身伤害事故； 不发生一般及以上机械设备事故； 不发生负同等责任及以上的一般交通事故； 不发生一般及以上火灾事故； 不发生一般及以上误操作事故。 （二）（二） 安全管理组织机构安全管理组织机构 项目经理部的项目经理是本工程的安全第一责任人， 对本工程的安全环保工作全 面负责； 项目经理部的安全保卫部是本工程的安全管理实施部门，负责实施安全 管理的各项具体措施的落实并监督执行；各专业施工队的队长，是本单位的安全 第一责任人，对本单位的安全生产及环保工作全面负责。 （三）（三） 各级人员的安全职责各级人员的安全职责 项目经理部建立各级安全职责与权限，以落实各级职能部门和人员的职责。 项目经理、 副经理兼项目总工程师分工领导各施工单位，负责分管业务范围涉及 职业安全健康职责的履行，确保职业安全健康管理体系在本工程中的实施；各部 门按照程序文件中职责分工，负责本部门的安全管理工作。通过安全生产职责明 确影响职业安全健康的每一项活动的职责与权限， 以便按期望的效果达到规定的 职业安全健康目标，规定不同活动之间的接口控制和协调措施；以利于职业安全 健康体系的运行，调动和发挥各部门和全体员工的积极性，统一步伐，提高运行 效率。 1、项目经理部经理安全职责 1.1 项目经理是项目经理部安全第一责任人， 对项目经理部的安全、文明施 工负全面领导责任； 1.2 制定本单位安全施工目标计划，总结、推广安全、文明施工经验； 1.3 主持本单位安全生产工作，督促检查各职能部门履行安全职责； 1.4 组织并参加本单位的安全施工大检查； 1.5 确保安全技术措施经费的提取和使用， 并将安全技术措施计划与施工计 划一起安排下达，并列为计划完成的考核指标； 1.6 确保本单位安全奖励专用基金的建立和使用， 贯彻实施安全施工与经济 挂钩的管理办法； 1.7 确保承包合同中有关安全施工的要求和奖罚的规定， 并严格按合同执行； 1.8 按照事故处理“四不放过”的原则，组织并主持重伤事故的调查处理工 作,参加死亡事故的调查处理工作。 2、项目经理部总工程师职责 2.1 对本单位的安全技术工作负全面领导责任； 2.2 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关 规定； 2.3 负责组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习、考试与取证工作。 负责组织安全技术教育和特种作业人员的培训、取证工作； 2.4 负责组织编制施工组织设计中的“安全施工、文明施工措施” ；负责组 织编制和审批重大施工项目的安全施工措施；审批安全施工作业票；对重大施工 项目和办理安全施工作业票的项目的施工，应亲临现场监督指导； 2.5 督促施工管理部门做好施工现场的文明施工工作； 2.6 组织编制年度安全技术措施计划； 2.7 组织技术革新及施工新技术、 新工艺中安全施工措施的编制、审核和报 批； 3.8 参加安全施工大检查，负责解决存在的安全技术问题； 3.9 负责组织安全设施的研制及推行工作。 2.10 项目经理部安全保卫部门职责 2.11 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有 关规定，协助领导组织和推动施工中的安全工作； 2.12 负责协助项目经理部安全第一责任人与各专业分公司的经理签定安全 责任书。 制定项目经理部年度安全工作目标计划，制定安全施工管理制度实施细 则，经审定后组织贯彻落实，并监督执行；制定消防、交通安全和治安管理的规 章制度， 组建义消队和治安护卫队， 确保现场安全生产可控在控， 治安稳定受控； 2.13 负责组织安全网络活动，协助项目经理部经理组织召开项目经理部安 全工作会议，总结推广安全施工经验； 2.14 监督检查施工部门现场安全、文明施工工作。对重要的施工项目，应 进行安全监护和旁站监督； 2.15 负责有关安全程序文件的编写，审查施工组织设计和单位工程、重大 施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施，审查安全施工作业票，并 监督措施的执行； 2.16 对职业安全健康实施监督检查控制，组织有关部门研究制定防止职业 中毒和职业病的措施，审查施工防尘防毒措施， 并对措施的执行情况进行监督检 查； 2.17 深入施工现场掌握安全施工动态，协助解决问题，有权制止和处罚违 章作业及违章指挥行为。对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工， 并立即报告领导研究处理； 2.18 组织开展安全施工的宣传教育， 负责对新入厂人员进行一级安全教育； 3.19 负责审查现场外来施工企业和工程分包单位的安全资质，贯彻落实对 分包单位、 临时工的安全管理规定，监督承包项目有关安全施工与经济挂钩规定 的实施； 2.20 协助领导定期组织并参加安全大检查，对查出的问题，按“三定”（定 人、定时间、定措施）原则进行整改； 2.21 贯彻落实安全奖惩办法，负责制定安全施工与经济挂钩的实施细则； 组织