关键岗位操作要求

关键岗位操作规定 1、 人员规定 车间主任负责车间的全面工作，组织车间的生产，完毕公司的任务负责车间全体员工的管理和教育工作。根据公司方针目的、年度工作计划，制定车间工作的方针目的、年度工作计划、月度生产作业计划，分解贯彻到各级管理人员，认真组织实行，保质保量保安全，全面完毕生产任务。 工艺副主任负责车间生产和工艺管理的全面工作，协助主任组织车间的生产负责生产管理；组织编写、审核、实行月生产计划；组织编制、审核化工材料的月季年需求计划；组织编写年度大修、开停车计划和工艺解决方案并组织实行。负责组织对一般设备事故调查、分析、并提出解决意见和整改措施。 负责相关业务的对外联络和协调工作。负责辖区生产、公用、办公等设施的管理。 负责车间员工技术培训工作。 设备副主任负责车间设备管理的全面工作负责检维修管理；组织编写、审核、实行月检维修计划和年度大修计划，组织编写、审核月季年备品备件计划。负责技术改造项目的实行。 负责组织对一般设备事故调查、分析、并提出解决意见和整改措施。 完毕车间主任和职能部门交办的其它工作任务，负责相关业务的对外联络和协调工作。 组织车间设备档案及设备资料的收集和整理及存档工作。 工艺技术员负责甲醇装置的工艺技术管理工作，负责岗位操作法、工艺卡片、工艺技术台帐、开停车方案、检修工艺技术方案、工艺技术方案、事故预案、下发指令规定、技术总结等技术文献、报表、台帐的起草、填写、修改和存档工作。负责工艺纪律、操作纪律、工艺指标执行、生产工况、设备运转状况和报表记录真实情况的监督、检查、考核。负责解决生产中存在的工艺技术问题，对影响安全、质量、环保、负荷、设备的工艺技术问题组织技术攻关，对生产瓶颈提出技改方案。 设备技术员负责装置设备技术管理工作.3 负责设备规程编写，设备卡片、设备技术台帐、设备检修计划、设备检修技术方案、事故预案、技术总结等技术文献、报表、台帐的起草、填写、修改和存档工作。负责检修纪律、检修标准、设备运转状况、设备平常维护和保养的监督、检查、考核。负责解决设备检修中存在的技术问题，对影响负荷、影响安稳运营的设备技术问题组织技术公关，对生产瓶颈提出技改技措方案负责检修费用、材料、备件的合理计划和质量验收 安全员对车间安全、环保工作进行专业管理参与制定重大危险项目的安全环保措施，协助调查安全、环保、着火和人身伤害事故，监督贯彻防范措施；负责车间的事故管理，搞好事故演习方案的审核和演练。负责检查车间安全、环保、消防和气防设施的维护保养，加强现场监督检核对违章行为进行考核。负责公司二级安全教育，对班组安全教育培训进行检查；建立健全技术台账。 负责承包商、培训人员等外来人员的安全教育，并建立培训记录。负责班组安全作业证、特种作业证的人员培训、取证、复审工作。 综合管理员负责有关劳资、材料、资料等方面的工作负责本车间考勤管理，做好月份考勤汇总，并于每月交工资表前送交组织人事部干事审核。办理车间员工请假手续。根据本车间上报检维修计划、消耗材料计划，填写出库单，标注材料的价格，到采办部、机动部、生产部办理材料出库手续。，负责填报、送审本车间办公用品计划和办公用品的领用、发放工作。办理本车间员工个人、公用劳保上报、登记、发放，建立台帐，完毕员工本人签字确认工作。做好料单凭证的整理、转存工作。 负责车间领导交办的其他工作。 化工班长负责装置开、停车及事故解决；保证装置安、稳、长、满、优运营。负责中控、现场生产设施的正常使用；带领本班组人员做好班组其他各项工作全面负责班组的安全工作，带领班组人员认真学习安全生产理论知识、操作规程等业务知识，组织协调本班人员维持车间的正常安全生产。按照操作规程，负责本班组生产操作，完毕车间领导交给的任务。严格交接班制度。对中控和现场各岗位全面检查。了解生产工艺情况、设备运转状况、存在问题、安全隐患、防范措施，检查现场文明卫生、工器具、消防设施、防护用品、通讯器材。 认真做好巡回检查工作，负责对报警、指示、记录等盘面的监控，随时调出异常画面、曲线和联锁并及时报告解决，并按公司和车间规定进行记录。负责班成员工的考勤、劳动纪律管理等平常管理工作。 操作工负责偏离最佳工艺指标的调整，从而使装置优质、高产和低耗。认真做好巡回检查工作，负责对报警、指示、记录等盘面的监控，随时调出异常画面、曲线和联锁并及时报告解决，并按公司和车间规定进行记录。负责设备检修的安全交出、检修维护、指挥、参与检修验收、试车。负责偏离最佳工艺指标的调整，从而使装置优质、高产和低耗；负责装置事故状态下的紧急解决，做出准确的判断对的的解决，保证事故损失控制在最小范围内；认真做好巡回检查工作；负责对报警、指示、记录等盘面的监控；随时调出异常画面、曲线和联锁并及时报告解决；并按公司和车间规定做好岗位记录及报表。副操。负责所辖生产装置、安全设施的维护保养工作的监督与管理，使各岗位做到设备完好，附件齐全，保温完整。动设备转速、电流、温度、压力、油位、振动正常，静设备不超压、不超温。认真做好巡回检查工作，异常情况及时报告调整，并按公司和车间规定进行记录。负责设备检修的安全交出、检修维护、指挥、参与检修验收、试车。 2、 物料规定 原料煤指标全水≤20，空干基内水≤6，收到基灰分≤10，空干基固定碳≥50且≤60，收到基挥发分≥20，低位发热量KCal/KG≥5100，灰熔点（流动温度FT℃）≤1250。燃料煤指标全水≤18，空干基内水≤10，收到基灰分25≤A≤35，收到基挥发分25≤A≤35，空干基固定碳≥45，收到基硫分≤1.0，收到基低位发热量KCal/KG3800-4200。 3、 设备规定 4、 卫生规定 生产区域卫生检查考核细则 为加强生产系统的内部管理，树立文明生产的新风尚，提高全体员工的文明意识和整体素质。经生产部研究，特制定本细则。 环境卫生的划分 电气、计控、机修车间分别负责机电仪楼一楼、二楼、三楼卫生（涉及卫生间）。 机电仪楼卫生由机修、计控、电气车间按月负责 中心化验室负责中化楼一楼、二楼卫生（涉及卫生间） 中化楼三楼卫生（涉及卫生间）由气化、净化、合成、中化按月轮流负责。 中央控制室卫生（涉及二期预留空间），由气化、净化、合成车间当班人员分片负责。 空分界区所有卫生（涉及卫生间）由空分车间负责。 动力界区所有卫生（涉及卫生间）由动力车间负责。 中控楼四周卫生由气化、净化、合成按月负责。 环境卫生的具体规定 1、工作场合内，必须保持清整洁，不得存有垃圾、污垢或碎屑，具体涉及 （1）工作场合要保持安静。 （2）办公用品要摆放整齐有序。 （3）工作场合不能随地吐痰。 （4）墙壁不得有污垢、不准将胶带纸随意粘贴上墙。 （5）玻璃要保持清洁明亮。 （6）垃圾要及时清理。 考核标准凡上述规定达不到者，每次每项扣车间**分。 2、走廊及楼梯，每日至少清扫一次，并保持清洁。 考核标准凡上述规定达不到者，每次每项扣车间**分。 3、洗手间、厕所、更衣室及其它卫生设施，必须保持清洁 （1）洗手间的水管用后及时关闭，厕所用后