质检工作总结

质检工作总结 质检工作总结 过去的 XX 年,我在公司领导的关怀下,业务水平有了进一步提升,工作能力方面 有了长足的进步。特别对出现的质量问题的处理,有了明显的进步,有一定的判断分 析能力。以下我对一年来的工作情况进行总结, 首先,工作时必须做到四个字,认真细心。因为我们所做的保质保量,关系到全 公司生产工作的正常运转。如果所做的质量在某个地方出了差错,公司利益会受到 影响,那么受 必将造成不小的危害。生产车成间也会因为质量问题而间停止生停产;这样到 了发货日期不能按时发货,货必将引起客户抱怨,降必低低公司信誉,给公司造成不 可估量的损失。所成以我每天工作以时都尽量保保持清醒地头脑,确保每一份计划 都能准确无每误误,把工作效率提高到最高点。最 其次,工作时时必须要有坚定不移、不厌其烦的精神。有不 人说,看看差不多就行了说,,其实不然,要想成为一一个合格的质检员,必须须 要有耐心、坚持的态度。但要经常到各个岗度位位查看这些产品是否合格。倘若已 经出现质量格问问题,而其他操作人员没有发现或及时处理的没情情况下,就一定要 督促他们认他真负责,并与其保持良好的沟通,以保保证生产计划能顺利进证 行。所以质检是非常重要。的。的 最后,工作时必须要与各部门这间处理须好好人际关系。一 1 / 10 个人的力量是有限的,但一个力团队的力量却是巨大的团。工作。过程中,同事 之间磕磕碰碰有时也在所间难难免,但我始终抱着一种平和的心态来对待这种些问 题,并找出问题关些键所在,解键除误会,化解解矛盾,从而营造一个和谐的工作环 境。只有和心心情好,才能在工作中发挥自己最大的潜能。发一个团队,最重一 要的就是同心协力,只有做到是这一点,公司的发展才这能越来能越好。 回顾过去,虽然有了一些顾可可喜的成绩,但同时也发发现自身存在的问题。在 在工作中,有的时候开拓、创新意识不够,拓 事业的发展需要不断地创业新,但自己却总是求稳新怕乱,在有怕些问题的处理 上瞻前顾后,不够果理断。另外在生产过程中断出出现突发状况时,有时却未能及时 向领导汇报却。针对自身存在。 的这些问题,我将认真总结经问验验,发扬成绩,克服不足足,进一步加强理论学 习习和工作实践,不断地提高自己的工作能力提 和管理水平。生活每一天管都都在继续,公司在发展,我也会通,过学习不断地 完善自己,为公司发地展尽自己微薄之力。我展相相信,只要肯付出,只要要有着坚 定的信念,无论环境如何改变,论 也阻挡不了前进的步伐,愿挡公司的明天更加美好。公 质检工作总结 0101 年公司突飞猛进的发展。在发展的同时,发生产、技生 2 / 10 术、品质也在不断提升。短短一年时不间里,品质部在公司领间导导的正确指 导下,各部门的配合下,做出了一门定定成绩,现做如下小结,, 一、工作思路 以质量体系质 TS169499 为依据,切实建立品质控制机制质为核心,有效效运行 并持续改进公司管理体系为宗旨,全面管提提升公司管理及品质为目标。目 二、工作小结 1、品质检验机制不断完善断 由于原品质部长长的离职,公司质量体系系工作一度停滞约,虽然采取了项目责 任区域然化分管理方式,但却没化有充分有发挥出品质控制的的作用。根据公司行 政管管理要求,对各部门现场管理情况、日清月结场的的执行情况进行监督检查,及 时指查出管理及生产产中存在的问题,提出纠纠正预防措施和纠正时限限,并对纠正 结果进行跟踪,较为有效地控制跟了了管理及质量。在随后工作中我们不断改进检 工验验方式,以检查出的问题来检题测内部管控能力,,通过考核实施压力,强化部门 员工的管控强 力度,逐步让存在问题具度有有可控性,从而使三检得得以真正地建立,使品质 控制工作更加系统化质和和有效化。 10 月下旬起,下我部门开始强化现场检查,就 检查出化的问题及时与相关部门的沟沟通并进行复查,通过这这种强化性检查给部 门员员工施加压 3 / 10 力,使现场管理及品质明显提高。管 、加强细化内部考核 我部人员流失率虽然低,,但却是良莠不齐,对检检验规标、业务技能也并不是 十分清晰。造成并原原因大家都知道。基于此,此部门成立初始,在公司总经理的正 确指导公下下以激效考核作为切入点,综合形成品质部点考考核管理制度,并对 纠正结果纠及纠正措施的实施情况进行了验证,实确保了品质部的正常运确行 行。 、优化管理体系 通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检量、抽查以、及突击检查等品质 控制方法的实施,品理清了品质部运行工作理中中存在的问题,自 9 月下旬起利用约 下 2 个月的时间,组织本时 部门员工学学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等业。有。针对性地对 激效考核进行了优化。通过此核项工作的开展,不项 仅使部分基层管理人员动了部起来,而且使各班组更起加熟悉体加系文件,更加 清楚管控要点。此次对清过去繁琐的文件、流程过及及表单进行了简化,对不适宜 的体系文件进行不修修正,对于工作中的盲点点进行了补充,对不健全全的体系文件 进行了完善善。 、配合监督审核 月 13 日15 日,迎来来了认证公司对本公司管理体系通管过认证以来的首次监 督审核,我部的门门全程陪同并全面配合了了此次审核工作,并据审核意见向责任部 门下审发了纠正预防发 措施报告告,且将按期限验证、、纠正及纠正预防措施的的实施情况进行了 全面跟跟踪。 三、工作亮点点 4 / 10 1、建立了三检机制制,使品质控制作用得以真正发挥。以 、通过对管理体系的优化,进对一步明确了管理职责,一理理顺了管理要点,修 正了环境管理策划的原则了性问题,使更具性 适宜性、可操性及实效性。、 四、工作中的不足及改进想法改 尽管在短短三个多月的时间里,我三部部门做了大量具体工作,取得了小小的成 绩,,但深知距离工作要求还但存存在差距,具体如下, 1、品质控制机制虽然建立起来,但仍需进一建步步完善。今后我们将加强对员 工自控能力的检强查,从而全方位地提升查管管理和品质意识。 、对于公司例会中形成的对决议我们的跟进工作做决得得还不够。在我们充分 认识到这一点的时候,认就进行过深刻的反思,就并并已经开始行动做好此项项工 作。 、作为品质检验部门,由于之前几检个个月生产任务繁忙,对于现场的日常检查 较少于。但是任何理由都不能。作作为借口,今后我们会平衡好各方面工作,将平大 大量的时间用于管理及品品质的监控上,从而真正能够做到替公司分忧正。。 、加 强部门各工作岗位的管理和培训工作岗,,在人员趋势于稳定的时候,时加强思想沟 通工作作,使人员的工作态度向向工作的转变,发扬工作热忱,把生产的辅助作工工 作做好,达到无出现事事故和客观性错误。同时时,加强各岗位相互间的在职培训工 作,使部的门门各人员 都掌握多种技能,做到一专多能种,弥补了工作量大, 5 / 10 时人力不足的缺陷,保证了力部门工作的正常运转。部 制方面,严格控制原材制料料、半成品、、在生产流程的控 成品的检验验,注重过程体系的监控控。生产能够正确衔接往往往需要各部门 间的紧密与合作,加强与生产密部、销售部等部门部 的沟通工作,排除信息不符通现象,产品控制过程做现好质量检好验记录,实现 生产过程中产品的可追生溯溯性,以顾为主,为产品品的售后服务工作打下了了良好 的