通用政道路施工部署

实用文档 第二章施工部署 第三章第一节指导思想 施工部署是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款， 部署 的指导思想是“质量第一、用户至上、恪守信用” 。为了切实体现本 公司的宗旨，公司下大决心，以 ISO90012000 精神实质严格要求 自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程的 顺利进行，实施原则如下 一、在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问 题上，综合分析了公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，部署 的原则为“施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细 致，总包责任可靠落实” 。 二、实现公司施工总方针做到“四全四优先” ，即全力以赴、 全方位作业、全公司支持、确保全胜；要在人力、物力、财力及机械 上优先。 三、 以公司强大实力为后盾， 在施工机具、 施工设备、 周转材料、 劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内 创出最优的成绩。 四、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料、加快工 程进度，提高工程质量、执行新的“建筑法”各项规定。 五、采用项目法施工模式，实行科学管理，责任到人，实行必要 的质量和工期奖罚制度。 实用文档 六、施工期间，全体施工人员，自始至终坚持在场，尊重科学、 尊重业主、尊重监理。 七、采用多头平行作业，交叉作业，流水作业，充分利用工时及 劳动空间。 八、合理安排工程施工顺序，形成网络计划管理，实施日检、月 检，保证形象进度的控制。 九、采取大小临时工程及路基工程同时并举，进场后，为路基工 程提前开工，做好三件事 1、一是抓好穿线复测工作，将全场中心线及高程闭合，确定构 筑物位置，设置永久测点及临时测点。 2、二是抓好场内的清理、清除与掘除工作。 3、三是抓好临设（临时便道与临时管理用房的搭建）的建设。 十、组织项目管理部成员认真熟悉图纸，做好对基础、主体结构 工程图纸的自审和会审工作。 在图纸会审的基础上，着手进行图纸的 翻样工作，以本施工组织设计为大纲， 编制材料采购供应计划和详细 的专项施工方案。 十一、根据施工进度计划，落实大宗材料的进货渠道，确定主要 大型施工机械的进、退时间，组织各作业班组进场。 十二、根据建设单位提供的坐标点及水准基点进行定位放线， 遵 循“从整体到局部”的原则建立施工平面测量控制网，在现场选择便 于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点， 做好 实用文档 轴线控制点和高程控制点的保护工作。 十三、做好现场排水管沟，使地表水尽快排出场外。 十四、做好场地供电和给水系统，搭建临设。施工现场应做好环 行道路。材料的堆放场地必须平整及硬化。 十五、施工机械、设备、周转材料提前进场。进场前对各种机械 设备进行检修， 建立现场仓库机具管理体系， 确保机械设备的完好率。 第二节施工总体部署 为圆满完成本工程建设任务， 我公司将投入强有力的力量， 以科 学合理的施工方案，采用新工艺、新技术展开本工程施工。充分酝酿 任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。施工时总体应遵循“先 地下、后地上” 、 “先深后浅”的原则，为合理安排劳动力，避免产生 短期的高峰现象，使整个施工工期内显得均衡一致。 拟把作业班组分 为道路施工班组，排水施工班组，绿化工程施工班组、亮化工程施工 班组、给水浇灌施工班组。 一、道路工程施工主工序总体安排 路基处理→塘渣垫层→水泥稳定碎石基层→沥青砼面层。 二、排水工程施工工序总体安排 开挖沟槽测量放线→沟槽钢板桩围护施工→沟槽开挖→管道基 础→管道铺设→接口→管座→闭水试验→沟槽覆土→拔除钢板桩。 实用文档 第三节劳动力安排 劳动力挑选经验丰富，业务熟悉，政治可靠的骨干力量，项目管 理班子由参加过类似工程的精英组成，保证该工程顺利进行。 本工程共安排五个施工班组道路施工班组，排水施工班组，绿 化工程施工班组、亮化工程施工班组、给水浇灌施工班组。 第四节主要物质安排 在开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料资源， 择优选 购。所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和 性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验， 不合 格材料禁止用于本工程。根据施工进度计划，编制主要材料进场计划 表，并根据实际情况，做局部调整。 第五节机械设备配备 根据施工组织设计确定的施工方案，调集各种所需的机械设备， 加大投入保证本工程顺利完成。 同时根据实际情况，在施工现场建立 临时试验室，并配备专职试验工程师和试验器具， 对施工质量进行实 时监控。 第六节施工目标 我公司将按项目法进行全面组织施工， 按 ISO90012000 质量体 系进行质量管理，我们将遵循“确保市政基础施工安全，抢赶市政结 构施工工期，穿插排水管线、给水浇灌管道管线等施工，合理搭接施 实用文档 工工序，全面落实“质量、安全、进度、文明”的施工目标。 一、工程质量确保按国家验收规范一次性验收合格，争创优良 工程。 二、工期管理目标确定总工期为 270 日历天。 三、安全文明施工目标确保合格，争创安全文明标化工地。 四、科技进步目标争创市级建筑业新技术应用示范工地。 五、服务目标信守合同，密切配合，认真协调，保证按国家规 定保修服务。 六、廉洁目标廉洁自律、自觉守法，模范执行廉洁协议。 第七节施工具体部署 一、项目组织机构 本工程如有幸中标， 我公司将按招标文件规定的范围对该工程实 行总承包，公司协调人、财、物，保证工程投入。公司将派出实力雄 厚、善打硬仗， 屡建窗口工程的项目经理部承担本工程建设，保证工 程优质高速地完成。 施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部， 全面负责该项目 的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全 面实现。在施工组织上实行项目法施工， 项目经理代表企业法人对内 有调度、采购、分配、奖与罚等权限。下属各职能部门对项目经理负 责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管 理层。 实用文档 二、工程定位、水准点的确定 对甲方提供的高程、坐标基准点，按规定办理交接手续，并做好 保护措施。定位后由基准点引测龙门板， 配合当地规划部门进行定位 记录、复核，复核无误后方可开工。 三、各专业工种的协调和周围环境的处理 各工种之间必须密切配合协调一致， 这样才能使施工得以顺利进 行。本工程如由我公司中标，我公司将切实承担起总包方的责任，全 面负责本工程各专业队伍的协调工作， 同时将与有关单位协商，成立 由建设单位、监理单位、总包单位与各专业分包单位的成员共同组成 的现场指挥部，协调各专业工种的施工进度， 解决各工种在施工中产 生的质量、安全等方面的各种问题，确保施工的顺利进行。 四、施工安排 1、现场交接安排 我公司在收到中标通知书 3 日内派有关人员进驻施工现场， 进行 现场交接的准备， 其重点是对道路、 管道等基础施工期间的各控制点、 控制线、标高等进行复核，对现在的施工进行调整准备，以使整个施 工现场符合我们布置的原则及要求，并落实好临时围护、堆场、搅拌 场地及小型管理用房的布置，这些工作将在进场前全部完成。 2、技术准备 我公司在收到中标通知书后， 立即组织有关人员着手进行技术准 实用文档