道路劳动力计划

第一章第一章 道路劳动力计划道路劳动力计划 一、劳动力计划表 工种 木工 钢筋工 混凝土工 架子工 瓦工 抹灰、油工、防 水工等 水电队 合计 前期准备基础工程主体工程装饰工程竣工收尾 80 40 30 0 0 240 200 60 0 20 160 200 60 50 100 30 20 10 50 100 0 0 0 30 40 00035040 10 160 20 540 60 630 60 620 30 140 二、项目劳动力管理 1、项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。 2、公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。 3、劳务合同内容包括 （1）作业任务及应提供的劳动力人数； （2）进度要求及进、退场时间；双方的管理责任； （3）劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。 4、项目经理部对劳动力进行动态管理，内容如下 （1）对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员； （2）向进入施工现场的作业班组下达施工任务书； （3）考核并兑现费用支付和奖惩。 5、项目经理部加强对人力资源的教育培训和思想管理。 6、加强对劳务人员作业质量和效率的检查。 第二章第二章 施工进度施工工期保证措施施工进度施工工期保证措施 一、农忙、节假日施工保障措施 1、劳务分包合同明确约定保障农忙、节假日连续施工条款，并从每月工 程款中扣 5作为履约保证金， 对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金 20， 超过三次全部扣除。 2、材料供货合同明确约定保障农忙、节假日材料正常供应条款，并从每 笔材料款中扣 10作为履约保证金， 对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金 30，超过两次全部扣除。 3、在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的 原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件； 4、提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实； 5、根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、 分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。 6、严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应 报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性； 7、农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工 人适当给予经济补偿。 二、组织、制度和技术措施 （一）组织措施 1、针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行 PDCA 循环，找出影 响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。 2、对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、 实施、监督六项基本职能，并选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业 绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。 3、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各 分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，准备交叉作业，从而缩短 工程的施工工期。 4、在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据 我单位的管理手册和程序文件制订项目部的贯标具体内容， 对项目实行全过程管 理。 5、创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利 用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。 6、在结构施工时，砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工。 （二）制度措施 1、建立生产例会制度，每个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的 计划落实情况， 布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容进 行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。 2、举行与监理、建设单位、设计单位、质监等部门的联席办公会议，及时 处理施工中的问题。施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会。每天 按时召开调度交班会，根据存在的问题及时调剂力量、设备和器材，保证施工顺 利进行。 3、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度 计划的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安 排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目 标的实现来保证各控制点工期目标的实现， 从而进一步通过各控制点工期目标的 实现来确保工期控制进度计划的实现。 4、下达到班组和分包单位的施工计划均以 1 天计，并有奖惩措施，对各项 节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上 及时调整。 5、在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实 施分段验收，以提早展开内装饰施工。 6、在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的 衔接制度。 第三章第三章 项目管理项目管理 一、项目经理 1、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组 织开展工作。 2、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系 的有效运转。 3、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。 4、配合公司共同研究签定分包、 加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。 5、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并 解决有关问题。 6、负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。 7、承担工程竣工移交后的保修服务责任。 二、技术负责人 1、审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。 2、按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动 力、材料供应、机械配置的安排意见。 3、负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和 指导。 4、按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。 5、承担本岗范围内工程质量的达标责任。严格按图纸、按工艺标准，科学 合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解 决措施，监督整改落实。 三、工长 1、在项目经理领导下， 对自行施工区域的施工技术， 工程质量， 安全生产、 文明施工、工期进度负直接责任。 2、负责在施工前依据施工图纸、技术规范编制分项工程施工方案和工程施 工所需劳动力、建筑材料、设备、工具、计量器具计划并编制周、月施工进度计 划。 3、负责依据有效的设计图纸、设计变更内容、验收规范和施工方案，精心 组织施工。 做好施工中抄平放线并做好施工技术复核和技术资料及施工日志的填 写，整理工作，及时提供给资料员保管。 4、负责对施工分包队伍进行技术、质量、计划、安全、环保交底。并跟踪 检查落实情况，负责自行施工区工、料、机各工序的穿插协调工作。 5、负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行。 6、工程竣工后，负责做好各分部、分项工程质量的自检，对技术资料和竣 工图标识的准确性、完整性和可追溯性负责。 四、预算员 1、根据施工图纸，及时准确地编制工程预算书。 2、了解并掌握设计变更情况，及时编制补充预算书。 3、负责分包工程预算书编制及分包方预、结算的审核工作。 4、负责管理本项目的合同、预结算资料，做好台帐记录。 5、负责编制竣工工程的经济档案，及时归档保存。 五、器材员 1、履行项目工程料具的备料、验收、保管、发放与管理职责。 2、依据承包工程量和施工方案，进行项目工程主