绩效考核详细的考核指标与计算方法

总则 第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业 活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。 第二条 绩效考核针对员工的工作表现。 第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。 二、考核方法 第四条 对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综 合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表。 第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上 级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评 判，具体见表。 第六条 自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现 年度综合评判为“A”者，在下一年将得到______工资（不包括工龄工资） 的增长； 年度综合评判为“B”者，在下一年将得到______工资（不包括工龄工资） 的增长； 年度综合评判为“C”者，其薪资待遇保持不变； 综合评判两个为“D”者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞 退。 第七条 对操作层面员工的考核， 采取月度工作表现考核的方法。具体见表。 1.月度业绩考核为 A 者，本月工资增加______； 2.月度业绩考核为 B 者，本月工资保持不变； 3.月度业绩考核为 C 者，本月工资减少______； 4.月度业绩考核为 D 者，本月工资减少______； 5.月度业绩考核为______个 A 者，即全年的月度考核都为 A，其下一年工 资（工龄工资不在其内）增加______； 6.月度业绩考核为______个 A，______个 B 者，其下一年工资（工龄工资 不在其内）增加______； 7.月度业绩考核有______个 D 者，公司将辞退该员工。 第八条 操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给 出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下 1.月度业绩考核结果相应的分值 A______；B______；C______；D ______。由______个月的累计分数确定对该员工的综合评判。 2.累计分数大于等于 5 分者，年度为“A”； 3.累计分数小于 5 分，大于等于 3 分者，年度为“B”； 4.累计分数小于 3 分，大于等于 0 分者，年度为“C”； 5.累计分数小于 0 分者，年度为“D”； 三、考核时间 第九条 经理人员考核时间安排在每年的______月______日至______月 ______日和______月______日至______月______日；外地办事处经理和一般 管理人员的考核时间安排在每年______月、______月、______月和______月 的中上旬，操作层面的员工考核时间为每月的______日至______日，若逢节假 日，依次顺延。 四、绩效考核面谈 第十条 年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。 绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。 第一节 总则 第一条 为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪 酬管理规定。 第二条本薪酬制度体现以下基本原则 1．公平、公正、客观的分配原则； 2．有效激励的原则； 3．在同行业人力市场具竞争力的原则。 4．按劳分配，按绩取酬，多劳多得,绩优酬厚的原则。 第三条 坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际 收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。 第四条 公司支付的薪酬， 按国家规定交纳个人所得税，并由公司代扣代缴。 第二节 适用范围 第一条 本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包 括中层管理人员（总监、部门经理）、财务行政岗位（会计、出纳、人事、行 政、文员、司机、工勤）、市场岗位（采购、销售、售后服务、多媒体制作）、 技术岗位（软硬件开发、工程技术）。 第二条 高级管理人员及年薪制员工不属于本制度范围。 第三节 薪酬结构 岗位工资 第一条 员工的薪酬构成为 1．基本工资； 2．绩效工资； 3．技能工资 奖金及福利。 员工薪资 基本工资 绩效工资 福利、保险 特别奖励 年度奖金 奖金及福利 第二条 基本工资是指员工在公司享受到的基本岗位工资和技能工资。不同 的岗位、不同的学历、技术技能专长等，基本工资有所区别。 第三条 员工的基本工资共分五个系列，九个职等，二十八个职级。每个等 级相对应的薪资点值见附表一、二、三。 第四条 绩效工资为浮动性工资，根据个人阶段考核结果评定。 第五条 出勤不足（有请假的），根据实际出勤天数折算，得出考核结果。 第六条 奖励和福利为非常规性收入，包括 1．贡献奖励（包括一般性及重大技术革新与创造奖、研究开发奖励、合理 化建议、成本节约奖、事故预防奖等）。 2．总经理特别奖励。 3．法定福利和保险。 4．年度奖金。 第七条 年度奖金于年度考核后核发。 第八条 贡献奖励根据员工为公司所做出的贡献计算，包括成本节约奖、事 故预防奖、合理化建议奖、革新与创造奖、研究开发奖等，具体执行办法根据公 司具体情况规定。 第九条 公司员工依法享受国家法定福利和保险，享受内容和享受标准，按 国家有关规定处理。 第十条 凡国家、地区和行业规定的各项特殊津贴的发放办法，另行规定。 第四节 薪酬调整 第一条 员工基本工资的调整分转正加薪、晋级加薪、岗位调整调薪等，具 体调整方式为 1．试用期员工试用期满经过考核合格后，根据相应的岗位给予转正加薪。 2．连续 3 次考核为 A“优秀”的员工，考虑给予基本工资晋升一级。 3．月度考核连续两次考核不称职者，予以警告；累计 3 次月度考核不称职 的员工，给予辞退。 4. 在同一职等内，每经过一次年度考核为良好者，可以在本职等内向上晋 升一个职级，考核为优秀者，可以在本职等内向上晋升二个职级。当晋升到本职 等最高职级以后，不再晋升职级，除非晋升到更高的职等。 5．经晋升到本职等最高一级，并且连续两年的年度考核为优良者，可晋升 职等。 第二条 工资调整由各部门报行政人资部统一安排,公司年度薪酬调整安排 在每年三月份。 第三条 工资系数的调整，主要根据职业劳动力市场调查的实际数据和公司 人力资源战略需求确定， 以保证公司内不同职务的薪资收入水平符合社会公平和 竞争的要求。 第四条 工资率的调整主要采取以下方式进行 1．与当地社会零售物价指数挂钩，物价指数上升时，工资率与该指数同步 提高，物价指数下降时，工资率保持不变。 2．与公司的经济效益挂钩，随动性调整。 第五条 原则上每人每年度不超过二次加薪机会。 第六条 公司每年年度加薪幅面不高于全体员工数量的 30。 第五节 薪资计算及发放 第一条 基本工资的计算方法为基本工资工资系数 工资率 第二条 每一岗位薪资等级的确定根据工作评价进行评定。本公司工作评价 采取因素评价法，由工作评价小组对各个岗位进行评价打分，总点值 3000 分。 第三条 绩效工资在每月考核后根据结果核发， 考核结果由部门经理每月 10 日前报行政人资部综合平衡后,呈总经理核准。 第四条 年度奖金根据年度考核结果确定额度，年度考核由部门经理执行， 报行政人资部修