综合管理部年工作计划

综合管理部年度工作方案 综合管理部年度工作方案 1 20 xx 年，综合部将真正贯彻落实公司提出的“销售突破，产品 定点，加快开发，有序管理”指导方针，乐观推动公司的快速进展。 人才引进方面要做到聘请程序规范化， 严把人才入口关，提高人才引 进的质量。人才培育方面要留意员工的专业技能与综合素养的提升， 规范培训程序， 建立和完善培训机制， 严抓培训质量， 提高培训效果。 管理方面要以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度 文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。 文化宣扬方面要抓重 点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，激励员工上进，加 强公司与员工的沟通与团结， 正确引导员工与公司统一思想， 统一奋 斗目标。后勤建设方面严抓工程质量与成本把握， 改善公司基本面貌 与员工工作、生活、消遣环境，提升公司价值影响力。后勤服务方面 要热忱、周到，保障水、电供应，确保膳食质量，搞好环境卫生，提 高服务水平，做好后勤支持，加强平安防范，营造和谐园区。 20 xx 年，综合部的工作围绕“抓管理、出效果、保平安”思路 开展，实现工作业绩新突破 一、招贤纳士、聚集人才。 产品研发靠人，销售靠人，管理靠人，生产靠人，服务靠人，公 司的进展， 一切都离不开人。 为公司招募人才， 是综合部的重心工作。 针对公司当前状况，深化各部进行人才需求调研，向外准时发布聘请 需求信息，合理组织人才聘请，规范人才聘请过程把握程序，严把人 才入口关，为公司招收合格人才。今年的任务是满足公司本年度的工 作需求，100完成聘请方案。 二、主动培训、储备人才。 社会在进展，科技在进展，公司在进展，人才也需要进展，才能 满足公司进展的需求。在我们这种以科技技术为导向的企业， 不能把 员工完全看作公司成本，而要看作公司资源，要通过主动培训，有效 开发资源，提升企业竞争力。 通过建设和完善培训体系， 来规范培训过程把握程序， 提高培训 效果，合理组织，有效推动，为公司培育德才兼备的人才，为公司长 远进展做好人才储备。多年来，这项工作均无明显成果，随着公司的 进展，今年在此项工作上要实现突破，要完成培训体系的建立，制定 好本年度的培训方案，稳步推动方案的实施，通过培训评估手段，衡 量培训效果，力求挖掘员工综合潜力，为公司制造更大价值。 三、加强制度建设、推动管理制度化。 企业中经常毁灭很多人和事难以评价，很多问题不知如何处理， 这些现象的存在，诞生了独立的一门学科管理学。 企业的规模越 大，管理的重要性就越制造显，为了提高产品品质，就有了质量管理 体系，为了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理体系，为了提 高员工素养与工作力气，也就有了人力资源管理。 作为综合部， 其重心工作主要表现在行政管理和人力资源管理方 面。管理的基础是“有法可依” ，因此制度建设首当其冲。今年要完 善绩效管理方面的制度建设与推广应用， 对员工实行合理的工作评估， 对员工工作作出正确的业绩评价， 激励员工更加努力地、 全身心地投 入工作；要建立月报、工作记录管理制度来支持绩效考核的应用；要 完善员工作业把握程序，规范员工工作行为；要建立培训制度来推动 培训体系建设，达到提高培育、开发人才的目的；要完善人事把握程 序来规范人才聘请、 人事调整、 薪资调整工作； 要完善薪酬把握程序， 使员工薪资支配更加合理，留住人才，稳定员工队伍；要建立奖惩制 度来规范员工管理，激励员工上进，增加员工工作责任心；要完善评 优细则来评估优秀的员工与团队， 树立公司人才标杆；要完善门卫管 理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后 勤工作与服务，加强日常平安防范与检查，确保园区的平安与和谐。 四、加强文化宣扬、提升人文氛围。 公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的分散力， 提炼公司文 化精髓，打造公司文化氛围，综合部要担当首要责任。今年提炼出公 司的核心文化，要加强活动投入，提高活动效果；要经常更新公司内 部宣扬刊物，抓正面题材的典型人物、事迹，准时报道、渲染，来提 高员工的生疏，引导员工思想与公司思想统一化， 提高整个团队的分 散力，提高员工对公司的满足度，稳定员工队伍，营造良好的人文环 境。 五、加快后勤建设、改善公司形象、提升企业品尝。 20 xx 年，公司在全面进展，后勤建设也需加快步伐。要建设员 工消遣、休闲场地与设施， 丰富员工生活；要完成公司园区绿化建设 和办公大楼门厅建设，来提高企业品尝，树立公司良好的外部形象； 要严格把握成本开支，避开铺张。 六、提高后勤服务质量、营造平安和谐园区。 加强后勤服务工作人员的思想训练、工作指导、工作监督，依据 公司相关制度，严格要求， 增加后勤工作人员责任心与服务意识，不 断提高服务水平。加强后勤管理，准时落实具体事项，提高警惕，做 好平安训练与防范，对公司员工组织一次消防学问学习和消防演练， 做到无事故发生，确保公司人身、财产平安。 公司的明天，也是我们的明天，综合部全体职员要团结全都、亲 热协作、 勤奋工作， 要有高度的责任感和进取心， 要能正确面对困难、 敢于迎接挑战、树立工作榜样，制造工作新的突破。 综合管理部年度工作方案 2 1、加强部门人员的思想政治学习，积级参与每周五的单位组织 的理论学习及业务学习，提高政治素养，思想素养，培育吃苦耐劳、 了于奉献的工作精神。 2、树立图书馆良好的窗口形象。对工作人员进行“爱岗敬业， 优质服务” ，不断提高工作人员的道德品质修养和专业素养。树立全 心全意为读者服务的意识。 3、 综合管理部是一个综合性的部门，涉及到方方面面，需要认 真落实各岗位的工作职责和工作制度， 规范个人行为， 加强内部管理， 做到岗位分工责任落实到人，增加责任心，强化责任感。有问题准时 解决,准时处理，提高工作效率。 4、办公室的工作要做好沟通协调，上传下达，下情上达，对外 沟通，对内协调，协调好内外关系，办公室的工作要细，落实要快， 督办要勤的要求，确保各部门之间联系畅通，保障日常性工作正常运 行。 5、充分发挥电子阅览室的效率，乐观做好电子阅览室服务和一 卡通的充值管理工作， 要树立全心全意为全馆和宽敞读者服务的思想， 树立良好的窗口形象，保持乐观认真负责的态度，强化服务意识，深 化开展“读者第一，服务育人”的优质服务训练工作。为读者营造一 个整齐舒适的环境，加大宣扬力度，让读者更好的了解和利用电子阅 览室，听取读者的意见和建议，不断改进服务工作，提高读者的满足 度。认真制定管理方法，保证规范、平安有序的运行，我们将实行乐 观措施，为图书馆供应更多的经济效益和社会效益。 6、加强财务管理，严守财经纪律，做好财务工作，图书馆财务 工作是一项很重要的工作， 特殊是图书资料专项经费的使用和财政专 项经费的管理，另外，还要确保图书馆办公经费的合理应用。在做好 学校财务预算外。管理好本单位的经费开支，以高度的责任心，事业 心，确保收支无错，认真为全馆当好家，理好财，做好各项费用的报 销工作，做到不出差错，认真做好财务管理和财务核算。严守财务制 度对每一笔收入都要准时入帐， 对每笔支出都要有领导签字。 不擅作 主见，认真做好收支分明，帐目清楚，接受各方面的监督。 7、加强图书馆的各种统计资