配电房现场施工方法60426

一厂区一厂区 0707 线变压器增容工程线变压器增容工程 配配 电电 房房 施施 工工 方方 案案 第一章第一章编制依据编制依据 1 1、招标文件、招标文件 2 2、施工图、施工图 a、总平面布置图 b、建筑施工图 c、结构施工图 3 3、主要法规、主要法规 国家类 中华人民共和国建筑法 建设工程质量管理条例 行业类 建设工程施工现场管理规定 地方类 安徽省及合肥市关于建筑工程标准及规定 企业类 质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件、作业指书 第二章第二章工程概况工程概况 1 1、工程概况、工程概况 一厂区 07 线变压器增容工程，工程建设方为合肥创和资产管理有限责任公 司，安徽华骏电力技术有限公司设计。配电房建筑面积80m2。工程地点位于合肥 市和平路 1 号。 2 2、建筑设计概况、建筑设计概况 配电房，其建筑层数为一层，建筑高度 4.8m,结构为框架结构，主体结构 设计使用年限为 50 年，抗震设防烈度 7 度，耐火等级二级。 室内地坪相对标高0.000 标高的绝对标高值为现场定，室内外高差 30cm。 建筑构造做法 墙体工程0.00 以下砌体为 MU10 机制砖，M5.0 砂浆砌筑；0.000 以上 主墙体为框架填充墙，填充墙为 A5.0 蒸压加气砼砌块，专用砂浆砌筑。 外墙面整体考虑与酒店外墙保持一致。 屋面工程屋面工程执行屋面工程技术规范GB50345-2004、 屋面工程 施工质量验收规范GB50207-2002 和地方的有关规程及规定。本建筑的屋面防水 等级为Ⅱ级，防水层合理使用年限为 10 年，设防做法为二道防水。 内墙面工程先做墙体，界面处理剂一道（用于砼梁柱处） ，14 厚水泥砂浆 打底，6 厚水泥砂浆粉面，满刮 2 厚耐水腻子找平，面刷白色内墙乳胶漆。 散水素土夯实，找 5坡，100 厚碎石夯实，80 厚 C15 素砼，道，40 厚的 C20 细石配筋砼，2-3mm 厚环氧树脂漆面层。 顶棚钢筋砼梁板，刷素水泥浆一道，内掺建筑胶，板底耐水腻子刮平，面 刷白色内墙乳胶漆。 地面本地面采用细石混凝土地面，素土夯实，100 厚碎石夯实，80 厚 C15 砼垫层，水泥浆一道，40 厚的 C20 细石配筋砼，2-3mm 厚环氧树脂漆面层。 门窗工程本工程窗户为塑钢窗，铝合金百叶窗，门采用钢质甲级防火门。 建筑设备、设施工程灯具等影响美观的器具须经建设单位与设计单位确认样品 后，方可批量加工、安装。 其他未尽事宜详见施工图。 3 3、主要建筑材料指标、主要建筑材料指标 a、钢筋 Φ 为 HPB300级钢筋，强度设计值 fy270N/mm Φ 为 HRB335级钢筋，强度设计值 fy300N/mm 为 HRB400 级钢筋，强度设计值 fy360N/mm b、混凝土及墙体 混凝土强度等级；除基础垫层为 C10，其余现浇混凝土均为 C30. 现浇混凝土结构最外层钢筋的保护层厚度 部位 梁、柱 基础 c、基础 1）.本工程基础。采用柱下独立基础。基础以②1 层粉土层为持力层，地基土承 载力特征值按 fak105KPa 取值计算。 2）.基槽开挖后，应验槽。 3） .如基础所在位置在原地沟或水塘上， 须将杂填土和淤泥挖去， 再用砂石 （73） 垫层分层夯实回填至设计标高（压实系数 0.97） 。砂石垫层做法应符合有关地基 处理规范。如基础未至持力层，应继续开挖至持力层。 4）.室内外回填土须在上部结构施工前回填完毕 保护层厚度 20 40 部位 楼板 保护层厚度 15 4 4、工程现场情况、工程现场情况 a、现场临时水电都已具备。 b、现场场地已经平整,施工道路也已经贯通。 第三章第三章施工组织部署施工组织部署 1 1、施工组织原则、施工组织原则 本公司将科学管理，精心组织、精心施工，严格遵守国家颁布的现行规范、 规程组织施工，严格按照施工设计要求控制各施工程序，创造一流的施工质量、 优秀的文明工地。 运用科学的管理思想，采用现代化的管理方法和手段，对项目活动中的人、 机、料、环、法等各要素进行策划组织，控制协调、管理实施，并对项目活动中 的重要程序实行目标管理，确保本工程各项经济技术指标的全面完成。 2 2、施工管理组织机构、施工管理组织机构 本工程按照项目施工管理模式建立项目管理领导班子， 选派公司内具有一级 项目经理资质、大专以上学历、中级专业技术职称并且多次承担过同类型工程建 设的优秀项目经理人才，组成强有力的管理班子，该项目班子精力充沛，年富力 强，施工经验丰富，各级管理人员均具有多年的岗位工作经验。 从事本工程一线施工的各专业施工队伍，均具有相应的施工资质，并具有从 事类似工程的施工经验。其本工程项目管理组织机构系统具体如下 工 程 项目经理 生产经理 质安物 技术总工 财 90 技 90（） 后 装防 资术量全务 机 勤 土 项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，本项目经理部设置 7 个工 部部部部部部修水部 建械 作部，各部门职能如下 施施 施作 2.1 工程部负责指定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段 工工 工业 的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日 队队 队队 常管理。由各个工长及施工员组成，对项目副经理负责。 2.2技术部负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技 术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物质检验和施工试验， 检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由 技术员、资料员、试验员、测量员等组成，对主任工程师负责。 2.3质量部负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、 收 集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由质量员组成，对项目副经理负责。 2.4安全部负责安全防护、消防等工作，有安全负责人、安全员组成，对项目 副经理负责。 2.5物资部负责工程物资和施工机具购置、搬运、储存、 编制并实施物资使用 计划、监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等，由材料负责人、 材料员等组成，对项目副经理负责。 2.6财务部负责编制工程报价、决算、工程款收回、日常财务管理、工程成本 核算、资金管理、分包合同管理等工作，由预算员、会计员等组成，对项目副经 理负责。 2.7后勤部负责现场的消防、保卫、 工人及管理人员生活及住宿、生活区卫生 问题等。由保卫科长、保卫员等组成。 3 3、质量管理体系及分工、质量管理体系及分工 3.1 质量管理体系组织结构框图（如下） 3.2 质量管理领导小组 建设质量安全监督站 业主 公司 工程项目部 质量 现 场 管 生产 技术 监理 为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长和成 员如下 组长 （项目经理） 副组长 （生产经理） 项目总工 XXX 成员肖玉宝沙禹龙陈光荣 工专 施 工 长 队 伍 业 技 测 量 试 验 理术 4 4、主要劳动力需用计划、主要劳动力需用计划 劳动力需用计划表劳动力需用计划表 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 工种 电工 电焊工 机操工 钢筋工