采购部门考核目标责任书

采购部采购部 年管理目标责任书年管理目标责任书 ****集团有限公司集团有限公司 年月日 1 1 / 8 8 20192019 甲方（考核方） **集团有限公司 乙方（被考核方） 采购部 为充分调动员工的工作积极性，确保集团公司****年计划目标的达成， 按照责、权、利相结合的原则，甲、乙双方在协商一致的基础上，订立 **** 年管理目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵 守。 一、乙方的部门职责及管理权限一、乙方的部门职责及管理权限 部门名称部门名称 直接上级直接上级 工作概要工作概要 工作项目工作项目 采购部分管领导分管领导分管副总裁 启用时间启用时间 修订时间修订时间2015-7-9 各岗位名称各岗位名称经理、副经理、采购员、仓库员。 材料设备采购、材料库存管理、甲供材料出入库管理、材料供应商信息管理、 材料成本控制、采购合同管理。 职责描述职责描述 1、组织制订集团公司采购系统基本管理制度、关键业务流程，确保制度及流程 的贯彻执行； 2、根据集团公司的计划，制定采购方针及目标； 一、一、 制度及流制度及流 3、制定材料及设备招投标管理办法及各项材料设备的采购质量、价格管理体系 程建设程建设 并确保贯彻执行； 4、 执行合同管理、 材料进出库管理系统， 定期编写库存材料明细帐及每月报表、 与财务部、各领用单位、库存盈亏的汇总报告。 1、根据集团公司年度经营目标，制订有效的采购计划和采购成本控制目标； 2、根据各部门的材料需求、采购计划开展工作，对各部门采购计划中的不合理 部分提出意见并进行反馈，统筹策划和确定采购内容，制订采购清单； 3、组织进行市场调研、市场询价并确认申购部门采购需求，熟悉各种物资的供 二、二、 制定并实制定并实 应渠道和市场情况，编制采购预算和采购计划； 施采购活施采购活 4、负责组织落实集团公司的采购、供应材料、应急材料、及其他物资的库存情 动动 况，合理地制定采购计划，确保公司的正常运营活动； 5、负责参与材料设备的验收、入库、发放及管理工作； 6、对验收存在问题的标的，应封存标的并严禁标的材料设备的使用，分析问题 的原因，制定纠偏的方法。 2 2 / 8 8 1、根据集团公司及项目进度计划制订进度主要甲供材料、日常运营所需材料的 采购计划，编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低 三、三、 采购成本采购成本采购成本； 预算和控制预算和控制2、建立有效的材料市场供应商信息价格系统并及时更新，提高询价效率； 3、对标的进行有效地市场价格审查，达到有效的成本控制； 4、向申购部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效地控制成本。 1、根据集团公司的物资需求，选定价格合理、质量可靠、信誉良好、服务优良 的供应商，建立长期战略同盟； 2、建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综 合评估系统； 3、不断开发新的供应渠道和供应商，加强对市场的走访和调查； 4、制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的 优良性。 5、建立完善材料供应商评价体系及价格库 1、负责大宗采购标的的谈判、签约，跟踪合同的履行情况； 2、对采购合同进行监督检查，监督合同按约履行，及时支付相关款项。 1、 30 万以上的设备或材料， 采购部负责按集团公司的相关流程进行招标、 评标， 采购部提供价格及质量意见,原则上能合并招标的，就不拆分招标； 2、采购活动先遵循申请部门（工程技术负责人）的指导和要求，选择符合使用 要求的品牌进行对比，择优选择合格的供应商品，询价实行货比三家、公平 公正的原则，执行“同等质量比价格、同等价格比服务”的方法。 1、直接采购的材料设备，须由两人及以上参加询价，价值0.5 万元以上的采购 行为须经主管领导签字确认后方可进行采购活动，原则上能合并采购的，就 不拆分采购； 2、采购过程中严禁出现主动吃、卡、扣等现象，被动发生的“回扣”须如实上 报主管领导并上交集团公司财务部。 1、采购的材料须按集团公司的相关规定进行验收通过后方能办理入库，建立各 供应商及领用单位的明细帐， 做到四清 （价格清、 产地清、 厂商清、 质量清） ； 2、每月一次与财务部及各材料领用单位进行对帐，每半年一次进行库存材料盘 点，如存在盈亏的现象须查明原因并以书面形式报告主管领导； 3、精心管理库存物资，做到帐目清晰、存放有序、日清月结。 1、组织本部门员工学习专业知识及提高管理能力； 2、帮助部属进行职业发展规划、明确职责。 部门权利部门权利 对产品的定价、供货商的信誉、产品的质量等采购活动具有建议权。 对部门员工的录用、任免、考核、奖惩、辞退等具有建议权。 对员工的工作计划、工作业务水平具有绩效考核权。 四、四、 材料供应材料供应 商管理商管理 五、五、 合同管理合同管理 六、六、 询价、询价、 招招 标管理标管理 七、七、 采购廉洁采购廉洁 制度制度 八、八、 材料库存材料库存 管理管理 九、九、 员工团队员工团队 管理管理 序号序号 1 2 3 二、考核期限二、考核期限 本责任书考核期从****年 1 月 1 日至****年 12 月 31 日 三、考核内容三、考核内容 3 3 / 8 8 1、工程项目集团公司所有在建项目及维修工程， 包括但不限于 （项 目名称待定）等。 2、考核内容及工作目标甲方根据本责任书附件二****年工作目标 考核评价标准 、附件三月中层管理人员/部门工作计划表 、附件四月 中层管理人员/部门目标管理考核表 、附件五年度中层管理人员/部门年 度目标管理考核表 、附件六****6 年度经营计划目标及各部门的二级 工作计划进行考核。要求各项工作计划的完成率为100。 四、考核办法四、考核办法 按照月度考核、目标责任书终极考核相结合的办法进行，通过加强过 程监管，以结果为导向，按本责任书约定的标准评定和兑现责任人奖罚。 五、考核流程五、考核流程 1、工作计划每月31 日前（当月末） ，乙方需按附件三月中层管理 人员/部门工作计划表的要求报送次月工作计划至甲方并经甲方考核部门 审核后实施； 2、工作自评每月 3 日前，乙方需按附件四月中层管理人员/部门 目标管理考核表的要求报送上月工作计划完成情况自评表至甲方企业管 理中心； 3、月度考核每月 10 日前，甲方根据附件一目标责任书奖惩实施 细则 、附件二2016 年工作目标考核评价标准 、附件四月中层管理人 员/部门目标管理考核表等相关要求，通过日常检查、核对、横向评价收 集等形式对乙方月度工作目标完成情况进行考核，评定和兑现乙方的月度 奖罚。 4、 年度考核 本责任书到期后， 甲方根据乙方年度工作计划完成情况， 于 2017 年 1 月 20 日前完成对乙方的年度考核，评定和兑现乙方的年度考 核奖罚。 5、乙方应于签订本责任书之日起 15 日内，根据本目标责任书考核方 式、考核指标等，建立健全二级考核体系； 6、 乙方的二级考核方案报经甲方批准后， 应按时组织完成员工的月度、 4 4 / 8 8 年度绩效考评工作。 7、乙方对部门和员工实施的二级考核，应依据甲方对乙方的考核成绩