山西省煤运集团有限公司发展战略研究

山西省煤运集团有限企业发展战略研究张根虎 综合考虑，本课题要研究和处理问题如下 1、山西煤运集团发展现实状况和存在问题是什么 2、山西煤运集团“十一五”规划期间发展战略目是什么 3、山西煤运集团发应选择什么样发展战略选择根据是什么 4、山西煤运集团发展战略实行措施是什么 第二章 文献评论 2.1 有关产业构造分析理论 刘冀生在企业战略管理一书中，对波特五种竞争力模型作了这样论述“在一种行业中存在着五种基本竞争力量，即新进入者、替代品威胁、供应商讨价还价能力、购置者讨价还价能力以及既有行业内竞争者。在一种行业里，这五种基本竞争力量现实状况、消长趋势及其综合强度，决定着行业内部竞争剧烈程度和产业最终获利潜力。” 刘冀生，企业战略管理，第４４页，２００３年３月第２版，北京，清华大学出版社 从山西煤运集团发展笔者深切体会到，它有助于我们明确应当怎样通过合适战略来变化行业构造和竞争行为，协助我们认识和明确行业内竞争优势来源，从而更好地把握机会。 2.2 有关SWOT分析理论 由刘冀生编著企业战略管理一书，笔者认为是一本具有相称指导意义战略管理书籍。笔者通过对山西煤运集团发展环境、自身状况进行全面分析，并在分析基础上归纳SO、ST、WO、WT发展战略思绪框架，为制定详细营销方略方案提供根据。 3.3 论文应用研究工具 本文首先从企业外部环境进行全面、系统分析，运用波特五力分析模型，运用SWOT矩阵，对关键内外部原因中机会、威胁和优势、劣势进行匹配、评价，提出我企业可采用总体发展战略方案、保障措施。 3.4 研究实行程序 一般MBA课题研究包括一种过程或由一种过程构成，这个过程包括发现问题→提出目／目→计划和设计研究→产生研究成果→论述成果引出结论等五大环节。 第四章 山西煤运集团概况和现实状况 4.1山西煤运集团发展沿革 4.2山西煤运集团概况 4.3转型重要原因和存在问题 第五章 山西煤运集团外部环境分析 5.1 山西煤运集团社会环境分析 5.1.1 环境原因模型PEST模型 行业是某一类企业集合，社会环境影响往往是通过对行业环境影响来作用于某一企业，社会环境包括政治、经济、社会文化、技术、市场等。 5.1.2 政治法律环境 5.1.3 经济环境 改革开放以来,我国经济持续稳定迅速增长，对煤炭需求拉动作用明显。培育和发展大型煤炭企业集团已成为大趋势。山西将以国家确定晋北、晋中和晋东三大煤炭基地建设为契机，走新型工业化道路。外国煤炭企业经营朝着大型化和集团化方向发展。 “十一五”期间煤炭需求继续较快增长。山西省政府正在加紧处理交通问题导致晋煤外运发展瓶颈问题。伴随五大集团成立和电、煤大集团形成战略同盟以及电煤价格体制改革。 5.1.4 科学技术环境 5.1.5 社会文化环境 5.2 山西煤运集团行业环境分析 5.2.1 煤炭行业基本经济特性 国际经验表明，重化工业阶段尤其是前期和中期，经济发展对能源需求迅速增长。正是经济发展阶段性特点决定了中国煤炭行业不一样于发达国家煤炭行业，仍具有明显成长性特性。煤炭行业在一定期期仍然属于可获利行业。 5.2.2 煤炭行业驱动力分析 煤炭在我国能源消费构造中主导地位长期不变， “十一五”国家对基础设施建设投入重点将转向农村，如今世界石油价格持续保持在较高价位，中国经济持续较快发展对能源需求十分巨大。煤炭行业加紧产业构造升级，煤炭产业整合方兴未艾，大中型煤炭企业自觉调控煤炭供应市场理性明显增强。综上所述，煤炭行业发展驱动力是消费需求变化和行业构造转换升级。 5.2.3 山西煤运集团竞争力分析 1、五要素构造模型 由哈佛大学商学院专家迈克尔.波特提出五力模型。认为一种产业竞争状态，重要根据五种基本竞争作用力而定。 2、新进入者威胁 国家煤炭资源整合“关小改中上大”，资源占用费分规模收取和资源费提高收取；国家考虑可持续发展，控制煤炭开采量和销售量，不再增长新矿井审批；国有大型煤炭企业在资源、生产、市场、资金、人才、技术、营销网络等方面具有规模优势，会运用自己优势排挤新进入者。 3、替代品威胁 水电和太阳能热水器已成为比较成熟产业，风力发电发展条件已经具有，水电企业调整作用加大，太阳能发电、生物质能运用等技术也具有了一定基础。 4、供应商讨价还价能力 在市场机制作用下，大型煤炭企业吞并改造中小型煤矿，煤炭资源将深入整合，实行集约化开发经营。山西煤炭企业规模和实力明显提高，煤炭企业定价能力非常强，煤炭销售企业处在被动地位。 5、购置商讨价还价能力 虽然山西“十一五”煤炭产能是“零”增长，电力顾客需求持续增长，煤炭市场供求关系仍然没有变化。但电力改革步伐加紧，电力购置已经集团化采购，煤炭运送瓶颈趋于缓和，用煤企业讨价还价能力正逐渐增强。 6、竞争对手分析 从山西煤炭行业发展来看，由于供需矛盾加剧，神华集团、中煤集团、鲁能、兖矿等国有大型煤炭企业凭借其规模、资金、人才、技术、品牌等优势大举圈占山西煤炭资源，这种发展格局无疑对山西省现行煤炭产运销体制构成极大冲击，煤炭资源重新整合，意味着谁控制了资源，谁才有话语权。这对山西煤运集团销售煤源构成极大威胁。 第六章 山西煤运集团内部环境分析 6.1人力资源分析 集团企业既有在册职工46950人。集团企业职工文化水平普遍偏低，年龄构造相对年青，在管理岗位工作人员约占职工总数2/3，经销与生产服务人员约占1/3。 6.2 财务分析 ，集团企业资产总额为164.23亿元。煤运系统煤炭销售总收入为424.7亿元。集团企业资产构造有如下两方面特性一是流动资产不小于固定资产；二是企业长期投资和无形投资比重较大。 6.3重要业务分析 企业除继续巩固和扩大发展老式煤炭生产贸易领域外，正逐渐向煤炭深加工、产品精细化、洁净化方向发展，通过延伸产业链，提高了产品附加值和市场竞争力。同步，企业在有色金属开采加工、建材、旅游与酒店服务业等领域也获得了卓有成效进展，深入壮大了企业综合实力。 第七章 山西煤运集团发展目与战略选择 7.1企业要素分析 7.1.1企业外部原因 1、机会 国民经济持续迅速增长拉动强劲，十一五期间国内煤炭需求继续稳步增长。大型企业仍是煤炭供应主渠道。铁路、电力市场化改革步伐加紧。国内培育和发展大型煤炭企业集团风起云涌，山西实行中部崛起战略，进行煤炭资源整合，着力构架煤炭工业大集团战略格局。煤炭优质加工技术获得重大突破。国家鼓励大型煤炭企业与电力、钢铁、化工、建材、交通运送企业联营，建设煤炭、电力、煤焦化工、建材等多产业协调发展新型煤炭基地。 2、威胁 基金政策面临调整。外资进入煤炭行业，行业管理逐渐规范化。省外和省内大型煤炭集团圈占地方煤炭资源。西电东送、西气东输和三峡工程等能源项环境保护对煤炭质量提出了更高规定，市场份额逐渐变小。 7.1.2 企业内部原因 1、企业内部资源及能力优势 集团企业关键优势重要集中在运销资源和能力方面，这是其他煤炭企业都不具有