阿米巴经营实施方案

阳西县文徽学校阳西县文徽学校 “阿米巴经营模式”“阿米巴经营模式” 实施计划实施计划 一、一、 指导思想指导思想 为培养领导人才,培养其正确的思维方式和判断基准;为削减费 用,节约成本,最终达到提高学校竞争力 ,实现可持续发展的目的 ,我校 特引进 “阿米巴经营模式”,用于学校各方面的经营和管理. 二、二、 组织机构组织机构 一全校阿米巴领导人马成胜 全校阿米巴领导小组成员 王贺 刘茂 王世凯 杨开国 马成胜 王梓尧 胡杰 曾军华 江朝政 二班级阿米巴领导人曾军华 班级阿米巴领导小组成员各班班主任及配班老师 三宿舍阿米巴领导人张雄 宿舍阿米巴领导小组成员各栋楼生活老师 四饭堂阿米巴领导人陈伟 饭堂阿米巴成员饭堂全体职工 五车队阿米巴领导人江朝政 车队阿米巴成员全体司机及跟车老师 六店铺阿米巴领导人刘茂 店铺阿米巴成员刘茂 刘娇 三、三、 实施方案及要求实施方案及要求 一一. .阿米巴经营理念的宣传与普及阿米巴经营理念的宣传与普及 作为学校引进的一种全新的经营方式,参与的全体人员尤其是阿 米巴领导人需要集中培训,方能领会其精神,明白其原理,掌握其操作. 现从两方面要求进行要求 .一方面,全校的每个小阿米巴负责人 ,人手 一册,开展读书学习活动,于 3 月底上 交读后感;另一方面,学校组织集中培训,进行专门的交流\普及活动.此 项活动在 2012 年 2 月和 3 月集中进行,具体日程安排如下表. 日期 2.26 具体安排 930--1130 教职工大会上,简介阿米巴经营模式及阿米巴 星期日模式如何与我校实际相结合. 2.291500--1700,宿舍\食堂\车队\店铺阿米巴集中培训; 星期三1900--2000,班级阿米巴集中培训“阿米巴经营概述“ 3.71500--1700,宿舍\食堂\车队\店铺阿米巴集中培训; 星期三1900--2000,班级阿米巴集中培训“阿米巴经营哲学“ 3.11930--1130 教职工大会上,简介阿米巴经营模式在我校的 星期日组织划分与运作\核算方法 3.141500--1700,宿舍\食堂\车队\店铺阿米巴集中培训; 星期三1900--2000,班级阿米巴集中培训“阿米巴组织构建“ 3.211500--1700,宿舍\食堂\车队\店铺阿米巴集中培训; 星期三1900--2000,班级阿米巴集中培训“单位时间核算 1“ 3.25930--1130 教职工大会上,简介阿米巴经营模式在我校具 星期日体实施的相关注意事项 3.281500--1700,宿舍\食堂\车队\店铺阿米巴集中培训 星期三1900--2000,班级阿米巴集中培训“单位时间核算 2“ 二二 单位时间核算表的制定单位时间核算表的制定 单位时间核算制是阿米巴经营的核心内容 ,其核算表是进行核算 的有效工具.为制定出符合我校实际的核算表,现成立单位时间核算表 制作小组,具体负责单位时间核算表的制定,以及填表说明的搭配. 组长王世凯 副 组 长曾军华 组员刘茂江朝政陈伟张雄陶计祖 交表时间2012 年 3 月底 三三. .阿米马经营模式在我校的实际操作阿米马经营模式在我校的实际操作 在完成上述第一二项的工作之后,我校便可逐步开始进行阿米 巴经营实际操作了. 1.1.阿米巴组织划分阿米巴组织划分 根据我校实际情况,我校整体是最大的阿米巴,下面划分成了五个 次级阿米巴1班级阿米巴,班级阿米巴之下,根据班级划分为 25 个小 型阿米巴;2宿舍阿米巴,宿舍阿米巴之下,又根据四栋楼划分为 4 个 小型阿米巴;3食堂阿米巴;4车队阿米巴,车队阿米巴之下,又根据五 台车自然划分为 5 个小型阿米巴.5店铺阿米巴.所以,我校共计 36 个 阿米巴. 2.2.单位时间核算单位时间核算 每一个小型阿米巴都进行独立的经营和运作 ,同时也进行独立的 核算.根据实际,我校的各小型阿米巴按一个大周一小结 ,一个月一大 结的方式来进行核算.附各小型阿米巴单位时间核算表草表 1.1.班级阿米巴班级阿米巴 收入项目收入项目 学杂费 住宿费 伙食费 乘车费 收入合计收入合计 支出项目支出项目 伙食费 住宿及水电费 乘车费 教室租赁 教师工资 设备设施折旧 教室电费 电话费\上网费 课本\作业本费 教具与用品 公共费用 支出合计支出合计 收入金额收入金额 元 元 元 元 元元 支出金额支出金额 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元元 备注备注 备注备注 黑板\课桌椅\电脑\投影仪\空调 粉笔\黑板擦\圆规\三角板\彩纸 公共区租赁费用\办公费用\广告 单位时间核算总收入-总支出总时间. 2.2.宿舍阿米巴宿舍阿米巴 收入项目收入项目 住宿费 收入合计收入合计 支出项目支出项目 宿舍楼租赁 水费 电费 老师工资补贴 设备设施折旧 其他费用 公共费用 支出合计支出合计 收入金额收入金额 元 元元 支出金额支出金额 元 元 元 元 元 元 元 元元 备注备注 备注备注 空调\热水器\铁床\柜子\饮水机 公共区租赁费用\办公费用\广告 单位时间核算总收入-总支出总时间. 3.3.食堂阿米巴食堂阿米巴 收入项目收入项目 伙食费 夜宵费 收入合计收入合计 支出项目支出项目 收入金额收入金额 元 元 元元 支出金额支出金额 备注备注 备注备注 食堂租赁 食品采购 水费 电费 工人工资 设备设施折旧 其他费用 公共费用 支出合计支出合计 元 元 元 元 元 元 元 元 元元 冰箱\锅炉 公共区租赁费用\办公费用\广告 单位时间核算总收入-总支出总时间. 4.4.车队阿米巴车队阿米巴 收入项目收入项目 乘车费 收入合计收入合计 支出项目支出项目 司机\跟车工资 校车折旧 燃油费 维修保养 保险费 过路过桥费 收入金额收入金额 元 元元 支出金额支出金额 元 元 元 元 元 备注备注 备注备注 其他费用 公共费用 支出合计支出合计 元 元 元元 公共区租赁费用\办公费用\广告 单位时间核算总收入-总支出总时间. 5.5.店铺阿米巴店铺阿米巴 收入项目收入项目 店铺出租费 其他费 收入合计收入合计 支出项目支出项目 店铺房租 其他费用 公共费用 支出合计支出合计 收入金额收入金额 元 元 元元 支出金额支出金额 元 元 元 元元 备注备注 备注备注 公共区租赁费用\办公费用\广告 单位时间核算总收入-总支出总时间. 3.3.结果反馈结果反馈 核算之后,数据同时反馈给上级阿米巴和现场,供各阿米巴对照实 际情况进行研究,制定改进计划,努力钻研,采取措施,取得进步. 四四. .奖惩措施奖惩措施 略.