露天电影公司创业项目策划书

露天电影公司创业项目策划书露天电影公司创业项目策划书 目录 第一章 项目概述 第二章 公司介绍 2.1 公司名称 2.2 公司地点 2.3 公司宗旨 2.4 公司标志 2.5 公司的资本构成 2.6 公司的经营管理 第三章 产品概述 3.1 产品 3.2 服务描述 3.3 产品特点 第四章 市场分析 4.1 背景分析 4.2 露天电影行业分析 4.3 市场现状分析 4.4 竞争分析 第五章 营销策划 5.1 产品策略 5.2 价格策略 5.3 促销策略 5.4 销售队伍和销售网络建设 5.5 后期服务 第六章 融资与效益分析 6.1 融资计划 6.2 投资计划 6.3 注册资本 6.4 效益分析 6.5 风险资本的退出 第七章 投资风险 7.1 政策风险 7.2 营销风险 7.3 财务风险 7.4 知识产权风险 7.5 其他风险 第一章 项目概述 21 世纪是一个科技与经济全面发展的社会，随着科技的飞速发展，我们的社会 发生了日新月异的变化，也因为科技的发展给人类带来了便利的生活。 特别是手机的发明，实现了远程通话技术，更让人们体会到了“海内存知己， 天涯若比邻。”的亲近，不管你身在何方，只要你想念你的家人，你的朋友，你只 需要动动你的手指头，就能听到他们的声音，可以传达你的关心与问候。 不管人们有没有意识到，科学技术已深深的影响着我们的日常生活，在经济社 会发展扮演着不可或缺的角色。21 世纪以来，科学技术尤其是计算机网络技术的 飞速发展使得电脑那些昂贵的奢侈品步入寻常百姓家，成为我们生活的必需品和依 赖品。 通过电脑，我们可以和身在异国他乡的亲人、朋友进行视频聊天、语音对话、 发送电子邮件等方式来了解他们的近况，还可以实现“足不出户便知天下事.”的 愿望。正是科学技术的飞速发展才让地球变成了“地球村”，成千上万的信息资 讯、国内动态、国际形势全都在你的掌握之中。 科技的发展虽然在某些层面上给人们带来了方便快捷，但是人民的感情也渐渐 变浅了，人们的距离无声的被拉远了。交流，虽然现在网络很发达，手机遍地都 是，可是人与人之间的的交流似乎越来越少了，越来越多的是和网友聊天，玩游 戏，生活越来越浮躁，也越来越没意思，与此同时我们也发现这个社会的剩男剩女 越来越多，相亲的尴尬使很多想找对象的人望而却步，如果借看电影的机会提一起 交流这样就避免了尴尬。 美好时光露天影院正是基于这一现实情况，通过大家聚集在一起观看电影，以 及提供其他类似相亲的方法。拉近邻与邻之间的距离，加强男女之间情感交流，提 高人们生活水平，消除自闭症的不良发展势头，为社会主义发展注入活力。 公司本着服务社会的理念，将露天影院的欢乐带到每个地方，通过广泛的问卷 调查，我们得出结论有 75的人在不同程度上认为露天电影院能够加强邻里沟通; 有 78的人认为开设露天电影院是一项特别好的投资项目，这样不仅能够观看大屏 电影，还能满足内心的真实需求。 作为一个推广新服务的公司，我公司以及产品的宣传将放在人文社会以及满足 不同年龄段需求推出不同类别的电影以及看电影的方式，突出我们公司服务为民， 以人为本的理念。 公司前三年的重点将放在融资以及业务推广方面，寻求同政府部门以及公司的 合作，同时提高消费者对服务的关注，扩大社会影响，树立企业形象，以襄阳市为 中心，向周围县市市场辐射，建立并完善网络营销和服务系统，提高工作效率以及 服务态度。 公司向消费者传达的理念别让网络迷失了你，出来交流一下吧。 公司注册成本为 300 万，本服务在市场不多见，在 5 年之内会保持不错的增长 速率，成本低，收益高，有望在两年之内收回成本。 公司后阶段的目标是打造一个全国连锁经营企业，这样能够节约很大成本，提 供更多类别，更多数量的电影，把市场做大做强，推出更加完美的服务。 第二章 公司介绍 2.1 公司名称 美好时光露天影院有限公司 2.2 公司地点 湖北襄阳 2.3 公司宗旨 关爱心里健康，享受幸福生活 2.4 公司标志 2.5 公司的资本构成 将采用技术入股与投资入股和政府赞助的方式确定总投资为 100 万元人民币。 资本结构为 公司组建人员以技术入股，技术估价为 30 万元人民币;7010 210 万元人民币将寻求风险投资基金的投入;20剩余 60 万元人民币将寻求 政府的支持。 资金的使用 1 产品生产材料的采购。 2 租用写字楼，办公设备的租用。 3 建立策划部门进行服务的改进，并根据用户和市场反馈信息对服务 加以完善和改进。 4 进行市场开拓，加大对服务的宣传，扩大产品的市场知名度，需要 产品的广告宣传费用的投入。 5 建立服务网络。 6 为公司的持续发展储备人力资源。 2.6 公司的经营管理 2.6.1 组织管理 初期，公司发展重点放在服务的完善和改进以及市场的开拓上，组建和完善策 划部门和营销部门，使该服务产品在市场上站稳脚跟。第二阶段，注重对执行部门 和财务部门的管理和监督，以达到服务的延续性、完善性和财务的规范性、可操作 性。当公司发展步入正轨后，充分发挥人事部门的职能，制定员工培训机制，对员 工进行定期培训，使员工获得学习机会和发展的机会。 2.6.1.1 组织管理结构图 2.6.1.2 各部门主要职能 股东会、董事会、监事会、总经理、财务部、市场营销部 、策划部、人力资 源部略 股东会 监事会 董事会 总经理 策划部 人力资源部 营销部 财务部 研 物 沟预市 后出 会 发 流 通算场 期 部 部 分 服 部部 纳 计 析 务 信息处理 2.6.2 团队管理 团队管理的核心是让公司的每一位成员都有机会，都能为公司的发展做出贡 献。在合理配置人才的基础上，充分发掘公司的人才资源。通过各种激励手段，不 断培养人才，从而使企业获得长足的发展。 2.6.3 服务管理 本公司的生产系统将以市场和顾客的根本利益为着眼点，尽量满足顾客的需 求，与各种类型的公共场所建立长期友好的合作关系。这样的生产组织形式将保证 我们公司产品的卓越质量，加强其市场竞争能力。 2.6.4 财务管理 1严格执行以新的会计法为基础的财务会计与内部控制制度，财务部门应 定期 向总经理提交财务报告，并认真正确地做好月、季、年度的会计报表。 2加强现金管理及成本核算，费用核报的管理。 3财务状况进行科学的预测和分析，以“最小成本，最大利润”为原则筹集 和运用资金。 2.6.5 人力资源管理 1实行固定工资和奖金相结合，奖金与销售相挂钩的激励型工资机制。 2实行以德才兼备，敢于创新为标准，公平竞争、择优录取、人尽其才的人 才聘用选拔制度。 3为员工创造良好的工作环境，促进职工更多地参与企业的日常管理，加强 上下级之间的信息沟通与感情联系。 4加强员工的再教育，不断提高员工包括思想觉悟、业务水平、创业精神在 内的个人综合素质，并结合企业的生产实际，形成积极向上的企业文化。 5企业员工的后勤保障工作，让员工能以饱满的精神投入到工作中去。 第三章 产品概述 3.1 背景 科技的发展改变了人的生活方式，同时也拉远了人与人之间的距离。电视，手 机，电脑的发明与普及，看似给我们的生活增添了无穷的乐趣