245、中建项目经理能力提升培训手册（2023年）

1 2023 年 5 月武汉2023 年 5 月武汉 士］强调项目经删宗合素质 基层岗位人员素质要求 回江三匣巴巴巴巴艺恩七强调项目匈型宗合素质 囡江．三．巴气．主月 6．大局意识、高度意识、标准意识、吃亏意识； 7霍厉风行的工作作风、有效的工作方法（不达目标誓不休、克服一切困难， 想尽一切办法，执行 “五不放过“ 8蕃千帮助别人帮助自己，成全别人成全自己、服务别人服务自己的协作工 作习惯； 9提高沟通能力（上级、同事、下级、劳务队伍、分包、设计院、监理、工 人） 10．培养创新能力、超越自己、超越别人、做出自己的特点。 二公司优秀项目经理 在公司的指引下，该同志不忘初心，牢记使命，不断 强化政治意识，发扬 “铁脚板“ 精神，带领迪拜商务 湾皇冠假日酒店项目有效的控制新冠疫情的同时，在 工期紧，任务重的情况下，带领项目团队精细策划， 高效执行，克服了资源匮乏，坏境艰苦等困难，在项 目安全平稳的运行下，优质的履约，荣获中建三局 2022年上半年海外履约评价检查综合得分第一名， 2022年度中建三局海外先进集体等荣誉称号。 [}＼如何做好项目管理 回立．三巴巴恩巴恩，色阿}＼如何删仔项目管理 囡江．三愚恩恩巴巴兮恩 曰暹 1、项目擢一定约束条 任奏． 2、颐目管暹指以顶目为管珊对象，在既定的约束条件下 目目标，根据顶目的内妇视律，对嚷目寿命周期 氯獗蹦和躁的系统管理哉． 3、工程顶目管暹指为实璃工程顶目目标，对工程项目 理． 4、施工项目管暹指以施T顶目经遭为核心的喂目经暹部，对施工项目全过 程进行的管珊． 曰 5、工程总承包管遭是指承包单位按赈与遭设单位签订的合同，对工程设计 采购、施工或者设计、施工等阶段实施总承包，井对工程质量、安全、工 期和造价等全面负责的工程醴设组织实施力式． 6、E氏顶目ruogan管遭删昨曹豐lV午酮毛，按黑合同约定对工穗蕙浚 项目的设计、采购、施工、试运行等实施全过程或若干阶段的承包．通常 企业在总价合同条件下，对所承包丁程的质量、安全、费用和也立-妇 E为设计与策划的含义；“蕙筑设耆材料、耆业设耆与材料采贿；C为曜 设即施工＋安羲＋试车＋技术培训）． 工程总承包项目全过程管理 及实施要点 目录/CONTENTS 1 EPC发展形势 2 EPC项目实施管理要点 EPC发展形势 1 1.1 国家EPC发展形势 1.2 地方EPC发展形势 11 1.1国家EPC发展形势一、EPC发展形势 2014  关于推进建筑业发展和 改革的若干意见-住建部 2016  关于进一步推进工程总承包 发展的若干意见-住建部  工程总承包试点项目管理办 法-四川省 201720182019  关于促进建筑业持续健康发展 的意见-国务院办公厅  建筑业发展“十三五”规划- 住建部  房屋建筑和市政基础设施项目 工程总承包管理办法（征求意 见稿）-住建部  建设项目工程总承包管理规范 -住建部 2022  房屋建筑和市政基础设施 项目工程总承包管理办法 -住建部、国家发改委  建设项目工程总承包合同 示范文本-住建部 国家近年来工程总承包政策发展历程 主管部门对工程总承包模式价值的认识在逐步深入，推进的措施越来越具体，正成为推动工程总承包发展的主要力量。  房屋建筑和市政基础设施项 目工程总承包管理办法（征 求意见稿）-两部委（发改、 住建）联合发布 2020 谢谢