273、中建项目总承包计划管理及计划编制（2024年）

总承包计划管理-计划编制 2024年07月 目 录 计 划 管 理 的 定 义1 计 划 管 理 现 状2 计 划 编 制 内 容3 计 划 编 制 方 法4 01 计划管理的定义 第二部分 存在的问题及原因分析 4 1 计划管理的定义 工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时、空，才能保 证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计 划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十 分重要的现实意义。 O.P.Q 目标目标 M M M M M M 计计 划划 P 实施 控制 实施 控制 D C 信息 进度 人 信息 进度 人 决策决策 业 主 监理 承包商 1.1 计划管理的内容 第二部分 存在的问题及原因分析 5 1 计划管理的定义 计划管理是以时间为轴，以工程/施工进度 计划为核心，实现对项目建造全生命周期各个 业务领域（包括设计、采购、物资、机械、技 术、施工、商务、资金、质量、安全、环境等） 计划的联动与资源的整合，是项目管理的重要 手段。 1.1 计划管理的定义 texttext 计划 管理 计划 管理 资源 营销 商务 招采 施工 综合、质量、安全、 环境、技术、设计 资源 营销 商务 招采 施工 综合、质量、安全、 环境、技术、设计 人员、物资、 机械设备、资金、 知识等 人员、物资、 机械设备、资金、 知识等 传统计划管理大计划管理 工程/施工进度计划管理全要素计划协同管理 第二部分 存在的问题及原因分析 6 1 计划管理的定义 1.1 计划管理的定义 主体 结构 开工 图纸 设计 砌筑 工程 机电 工程 幕墙 工程 室外 工程 装饰 装修 竣工 人员需求、物资设备采购、分包招议标、资金使用等 分部验收、电检、消检、节能验收、竣工验收、备案等 资源类 验收类 实施类 第二部分 存在的问题及原因分析 7 计划包含所有项目组成要素，是实体项目 的模拟性建造，是项目各类矛盾冲突的提前演 练，是解决问题的重要抓手，是项目建造的依 据与主线，没有计划就没有思路，没有计划就 没有方向，注定失败。 1 计划管理的定义 1.2 计划管理的意义 02 计划管理现状 第二部分 存在的问题及原因分析 9 2 计划管理现状 以超高层为例，据不完全统计，在停工状态下每日总包项目费用支出高达100200万元。 项目角度管理人员、塔吊、顶升平台/爬模、施工电梯、其他机械设备、周转料具、临建、临 水临电、安保 分包角度管理人员、机械设备、周转料具、劳务人员窝工 第二部分 存在的问题及原因分析 10 计划编制要素不全如缺少专业分包的深化设计计划 计划编制内容不全如月计划中，仅有实体计划，无各管理要素、无分包工作内容； 仅关注自承建部分计划，专业分包工作内容仅关注施工关键节点； 进度计划编制极为笼统、粗狂，现场管理以经验管理为主； 各要素计划间无关联，逻辑关系混乱； 不考虑分包、市场情况； 2 计划管理现状 2.1 计划编制现状 第二部分 存在的问题及原因分析 11 实体进度计划由总工、技术员编制，生产人员往往只关注实施； 各要素计划各职能部门仅根据总进度计划编制，季、月、周计划要素间无联动，进度滞后时各部 门推诿扯皮； 2 计划管理现状 2.1 计划编制现状 第二部分 存在的问题及原因分析 12 进度计划为完成企业检查、上报资料而编制，除计划编制人员，其他人员（甚至执行人员）对 计划不了解； 计划管理欠缺，根据分包意愿执行； 计划严肃性缺失，阶段性根据现场实际进度调整计划； 甲指分包计划唯结果论，缺乏过程管理； 进度索赔不及时、索赔内容不全面； 2.2 计划执行现状 2 计划管理现状 第二部分 存在的问题及原因分析 13 2.3 计划管理应对措施 2 计划管理现状 设立专/兼职计划经理/管理工程师 做好开工前的各项准备，后期的各项验收 精通自承建，兼顾机电、装修等全专业工作内容 重视全专业收尾计划编制 设计、BIM、方案、采购、人员等施工要素计划 做好全过程、全要素计划管控 第二部分 存在的问题及原因分析 14 2.3 计划管理应对措施 2 计划管理现状 做好全过程、全要素计划管控 计 划 经 理 总 包 计 划 经 理 总 包 德 品德、价值观 组织能力组织能力 沟通能力沟通能力 协调能力协调能力 解决问题能力解决问题能力 识 知识、智力统一 能 才能、技能 知 知识水平和结构 体 身体体和精力 领导能力领导能力 总结总结 5大素质大素质 5大能力大能力 第二部分 存在的问题及原因分析 15 2.3 计划管理应对措施 2 计划管理现状 开工前的各项准备，后期的各项验收 1、各项报建审批计划 2、图纸需求计划 3、方案编制审批计划 4、材料报审采购计划 5、分供商招采计划 6、劳动力需求计划 7、 前 期 准 备 后 期 验 收 1、防雷检测验收 2、电力检测验收 3、水质检测验收 4、节能检测验收 5、人防检测验收 6、消防检测验收 7、 序 号 提出问题计划时间责任单位 1 夜景亮化方案审批 2021-3-27EPC总包单位 2 固定资产投资节能评估和审查 2021-3-31建设单位 3 施工图设计文件审查备案 2021-1-21EPC总包单位 4 建设工程消防设计审核 2021-3-25EPC总包单位 5 建设工程规划许可证 2021-1-13建设单位 6 建筑工程质量监督登记表 2021-3-12EPC总包单位 7 建筑工程安全监督登记表 2021-3-12EPC总包单位 8 农民工工资保证金 2021-4-01EPC总包单位 9 城市基础设施配套费缴费情况 2021-3-31建设单位 EPC工程报建审批计划 第二部分 存在的问题及原因分析 16 2.3 计划管理应对措施 2 计划管理现状 精通自承建，兼顾机电、装修等全专业管理 全 专 业 1、电梯安装计划 2、幕墙安装计划 3、电力安装计划 4、暖通安装计划 5、消防系统施工计划 6、园林施工计划 7、 第二部分 存在的问题及原因分析 17 2.3 计划管理应对措施 2 计划管理现状 重视全专业收尾计划编制 土建专业收尾计划 序号区域 责任单位 施工内容劳动力开始时间持续时间结束时间 1 公寓楼 八方鸿运 屋面防水保护层310月20日510月25日 2L8电梯机房地面310月20日710月27日 361层北侧外墙修补210月20日510月25日 4护栏拆除倒运410月20日510月25日 558-62层地面反坎210月25日510月30日 6东、西楼梯间26-43修补 2 10月20日510月25日 7东、西楼梯间44-63修补10月25日510月30日 823-45层7户构造柱收尾210月20日610月26日 9 多彩人生 爬梯610月20日1010月30日