集中供热管网工程施工进度计划及工期保证措施

集中供热管网工程施工进度计划及工期保证措施集中供热管网工程施工进度计划及工期保证措施 1.11.1 进度计划总体安排说明进度计划总体安排说明 1）遵照工程设计依据的施工次序及要求,确保计划实施与之 相符,并满足设计功能的各项需求,通过细分流水段,合理组 织劳动力,调动全公司资源,确保投入充足的,先进的施工机 械设备,确保工期目标的实现的基础上,本工程计划施工安 排在 2010 年 10 月 5 日开始施工,到在 2011 年 1 月 3 日竣工, 总工期为 91 个日历天。 2）本工期施工总进度计划是按关键线路法编制的,根据各分 项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度,并分析 其关键线路,从而达到控制总工期的目的,在保证关键工序 施工的同时,合理安排施工工序,精细组织施工,力求达到平 行作业,流水作业相结合,尽量缩短施工期,保证按计划工期 完成施工任务。 1.21.2 施工进度计划网络图施工进度计划网络图 依据招标文件要求及现场勘测工程概况，编制施工总进 度计划，见附表附表 3 3 施工进度计划网络图。施工进度计划网络图。 1.31.3 工期保证措施工期保证措施 1.3.11.3.1 确保工期的组织措施确保工期的组织措施 1.3.1.11.3.1.1 建立工期保证体系建立工期保证体系 1）为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们现 将在总体管理方的管理体系下建立工期保证体系，成立以项 目部和业主指定专业承包商及各劳务作业层组成的组织机 构见图 1.3.1-1， 由项目经理负责推动整个体系的有效运转， 并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展 开，优质高效地完成本工程建设。 项目经理 项目副经理 财 务 负 责 人 施 工 技 术 负 责 人 质 量 安 全 负 责 人 物 资 供 应 负 责 人 后 勤 保 障 负 责 人 施工作业层 图图 1.3.1-1 1.3.1-1进度保证体系图进度保证体系图 2）保证体系中各部门的职责，见表 1.3.1-2 保证体系职责 表。 表表 1.3.1-21.3.1-2 保证体系职责表保证体系职责表 序序 号号 部门名称部门名称职责内容职责内容 项目经理是本工期保证体系的责任人和 1项目经理 监督实施者， 负责本工程的总进度计划的 实施。根据实际情况，对保证工程进度的 施工要素进行合理的调配。 根据工程实际情况， 协调施工中的各种资 源的调配， 在保证各工期控制节点实现的 2项目副经理前提下，对月进度计划进行分析调整，并 对生产资源按工程进度要求进行合理协 调，直接对项目经理负责。 负责对本工程的施工进度计划进行分解、 分析，提供经批准的总进度计划、月、周 进度计划，统计分析各区域月、周进度计 3 后勤保障负划的执行情况， 供项目经理、 副经理决策。 责人及时协调解决各职能部门、 施工队之间由 于进度计划和资源供应而出现的问题、 矛 盾， 并按既定的计划及安排协调项目部的 各级资源。 负责对本工程进度计划的实施予以技术 施工技术负 责人 支持； 负责优化各种专业施工方案和调试 方案，及时解决施工中的技术问题，积极 推广新技术、 新材料、 新工艺、 新设备等， 努力提高员工的劳动生产率， 有效缩短各 4 工序的周期，并向施工班组做好技术交 底。 负责本工程的质量、安全生产管理，对工 程进行质量检查控制、 安全防护措施的实 质量安全负 责人 施、检查验收等； 负责现场的文明施工和 消防卫生活动；通过质量、安全的管理， 从而避免工程因质量问题造成返工， 以及 因安全事故造成人员伤亡和劳动生产率 降低，保证工程工期的实现。 负责对本工程中各类设备材料的确认和 采购，认真分析各工序材料的需用量，做 6 物资供应负好各种乙供材料采购计划； 做好甲供材料 责人领用计划，并报业主备案，以保证各种材 料设备按工程要求进场， 保证各工序按计 划顺利实施。 负责本工程资金的计划和调配， 满足工程 7财务负责人进度的要求， 运用经济手段保证工程施工 的需要。 1.3.1.21.3.1.2 各专业施工队进场各专业施工队进场 本工程施工战线长、专业性综合性强，各系统相互之间 的交叉施工配合多，各专业、分包单位的适时进场直接关系 5 到各专业工序的有机衔接。 作为施工承包单位， 组织各专业、 分包按施工总进度计划有序的进场，可以保证各工序之间的 有续展开，保证施工现场的管理井然有序。结合本工程的施 工总进度计划，各专业、分包的进场时间见表。 表表 1.3.1.2-11.3.1.2-1 专业队伍进场计划表专业队伍进场计划表 序 号 1 2 3 分部工程名称 土建工程 防腐保温工程 管道工程 进场时间 2010 年 10 月 2010 年 10 月 2010 年 10 月 1.3.1.31.3.1.3 主要材料的进场主要材料的进场 为保证施工进度计划的有序开展，本工程主要材料进场时间 见表 1.3.1.3-1。 表表 1.3.1.3-11.3.1.3-1 主要设备、材料进场时间主要设备、材料进场时间 序序 号号 设备、材料名称设备、材料名称首批进场时间首批进场时间 2010 年 10 月 2010 年 10 月 2010 年 10 月 2010 年 10 月 备注备注 主体砌筑、井 主体砌筑、井 供热管道安装 供热管道安装 1钢筋、模板 2沙石、砖 3管道、管件 4阀门 1.3.21.3.2 确保工期的技术措施确保工期的技术措施 1.3.2.11.3.2.1做好图纸会审工作做好图纸会审工作 1）各专业技术人员尽快熟悉图纸、吃透图纸，把握图纸的 重点、施工难点；对各自专业系统内的设备、管线进行复核 验算并提交相关计算书；并列出图纸问题。 2）图纸会审阶段，解决存在的图纸问题，明确各专业各系 统之间相互交叉施工作业的内容和相互之间的关系和工序 之间的相互搭接的关系，为以后在施工中的相互交叉配合做 好技术基础。 1.3.2.21.3.2.2采取合理的施工方案保证措施采取合理的施工方案保证措施 1）充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、 施工方案及方法进行认真地分析比较,做到统筹组织,全面 安排,确保总体目标计划,在施工过程中制定阶段性工期控 制点,确保按期完工.针对施工特点,采用平行施工与分段流 水相结合的施工组织方法,减少技术间歇,集中力量,突出重 点,制定严密的,紧凑的,合理的施工穿插,尽可能压缩工期, 加快施工进度.重视施工组织设计的动态管理和不断优化, 确定以管理安装的主线路为重点进行组织施工。 2）合理地加大投入,提高机械化作业程度,充分满足工程所 需的人、财、物要求。 3）根据本工程的结构特征 ,结合各专业的具体情况 ,主要编 制土建施工方案 ,管道安装方案 ,电器仪表施工方案以及管 道防腐保温施工方案等。 1.3.2.31.3.2.3积极推广新技术积极推广新技术 1）利用计算机技术对计划实施动态管理,通过关键线路节点 控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现 ,从而确保 总工期控制目标的实现。 2）积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果,依 靠科技提高工效,加快工程进度。 1.3.31.3.3确保工期的经济措施确保工期的经济措施 1）本工