降本增效合理化建议10篇

降本增效合理化建议降本增效合理化建议 1010 篇篇 降本增效合理化提议（一） 1、实行精细化管理，压缩办公经费。办公室尽量少开空调，使 用自然风通风，如必须开空调，温度掌握在度，既节俭电量，又有利 健康。下班后办公室的打印机复印件传真机等电源要进行断电， 避免 待机耗电。办公打印机除必要情景，提倡双面打印，严禁用空白纸写 字，擦手。 2、学习多项技能，实现一人多能。办公设备使用经常会出现一 些小故障，出现此类问题不要立刻报修， 能够自我从网上查原因学习 简单的维修技巧，对自我所使用的设备能够做到简单故障排除， 降低 维修成本。站内对需维修的设备以修为主，更换为辅，以此来节省办 公设备的维修费用。 3、集思广益，一人献一计。和大家一齐讨论降本增效的好点子， 能够把生活的小妙招金点子用到工作中来， 对合理化提议进行采纳和 推广。 4、树立节俭意识，从每一件小事做起。我们每个人会背的第一 首古诗应当都是谁知盘中餐， 粒粒皆幸苦。这体现出我们国家对节俭 的重视程度，但随着现代生活条件的提高，人们的思想已发生改变， 讲排场好面子使得人们不再愿意去节俭， 要从思想上重新树立节俭资 源的意识，随手的一个关灯动作，理所应当的拧紧水龙头，参与光盘 行动不浪费一度电，不浪费一滴水，不浪费一粒粮食，降本增效 从节俭开始，从每一件小事开始。 5、成立降本增效监督小组，建立长效机制。成立监督小组进行 定期或不定期检查，使降本增效长期做下去，做到全员化全方位的实 行。使降本增效成为全站的工作，使大家把降本增效当成一种习惯。 6、控制出车次数，合理节俭油耗。需要公车出去办理的事件要 有计划，一条线路的事一次办完，司机要提前规划路线，尽量不跑冤 枉路。 认真审核车辆耗油量与公里数的比例关系， 确定燃油损耗数量。 严禁公车私用。 降本增效合理化提议（二） 食堂部 1、减少公车使用。领导带头把节能降耗落实到实处，采取单车 日登记月核算的方式， 每月对各单车行车公里数耗油维修费用等按标 准核对并进行分析，严禁私车公用，降低公车油耗。 2、严把材料维修配件及设备设施的购入，所有购置材料严格审 批，实施零库存管理; 3、办公室尽量不开空调，尽量用自然光照明，不浪费一滴水， 一度电，随手关开，复印机控制使用，减少纸质文件，多用电脑办公 平台。打印纸反复使用，逐渐实行无纸化办公; 4、物管部门接到报修任务，对维修的设备以修为主，以换为辅， 尽可能外围转自修，对部分维修任务可实行个人承包制， 实行业绩挂 钩兑现，大大节俭材料成本; 5、餐饮食堂定期创新饭菜品种，开设各类套餐，吸引回头客。 在购买原材料上，定计划定数量，每日对所购入和售出的食品按计划 人数斤斤计较，避免剩余浪费; 6、部分服务岗位调整，实施一岗兼职，人尽其才，可对部分岗 位实施承包，比如维修保洁门卫等，实施经济职责制考核，提高大家 工作进取性; 7、成立降本增效成本管理考核组，对各单位执行情景进行监督 考核，奖优罚劣，杜绝浪费现象，建立降本增效活动长效机制，使增 收节支做到全员化全方位全过程，触及中心日常工作的每个方面。 降本增效合理化提议（三） 科学发展降本增效 当前， 被欧美次贷危机引发的金融危机对国际金融市场造成严重 冲击，世界经济增长明显放缓，局部地区出现负增长的局面，国际经 济环境中不稳定因素明显增多， 对我国经济的影响逐步显现， 我国南 方沿海经济发达地区，有部分型企业纷纷倒闭和停产。 降本增效从我做起 降本增效是本年度集团公司管理工作的主题， 一季度以来，各部 门根据集团公司的要求，针对实际状况提出了各自的降本项目和措 施，并采取用心措施落实， 有些项目已经初见成效，这说明在公司领 导的推动下，降本增效已作为一项管理工程深入公司经营活动中。 从 细节上降本增效并不代表要否定我们现有的工作方式， 其前提务必是 保障企业生产经营的正常开展， 所以，实施降本增效就应有一个系统 的过程，在这个方面，邯钢的经验尤其值得借鉴，他们将降本的过程 分为扫、捡、挖和开发四个环节，每一个环节都要求从小处做起，在 细节上花功夫，关注所有的成本因素，循序渐进挑战成本极限。扫即 规范日常的成本支出和开销，透过细化、优化、强化日常管理，控制 领用和消耗，堵塞漏洞，到达降本的目的。如材料的消耗限额，办公 费用的定额控制，堵塞水、电、煤、汽等的跑冒滴漏等这些方法 只需要相关职责管理部门健全控制手段就能到达。 捡主要集中在修旧利废、节能降耗上，透过对现有资源和废旧 物资做文章，提高其利用效率。如透过材料备件的以旧换新、修 旧利废和挑选整理等， 控制材料备件的整体消耗;透过改善操作方法， 提高工作效率，减少无效消耗等。 挖的阶段就体此刻小改小革、技术和管理创新上，透过改造、改 革和创新，挖掘人力、设备、资金、信息等资源的潜力。如透过对设 备关键部件的改造提高设备效率，降低消耗;透过推行管理改革，降 低人力资源成本等。 开发阶段是降本增效的最高境界， 即将企业的所有资源进行全面 思考，透过调整、规划、整合等方式，从节俭式降本升级为开发式降 本， 提高企业资源的综合经济效益。 如改变生产流程、 优化运行方式、 重建工艺结构等。 从上述四个环节能够看出， 降本增效其实是一个从扫浮财、 捡钱 财到深挖潜的一个由易到难的过程。 也许在我们的日常工作中已经在 扫、在捡、在挖，甚至有时候也尝试着开发，但如果每一个部门、每 个人都能从以上环节系统的开展工作，从小处入手，注重细节，我们 的降本增效工程将会开创一个新的局面。 降本增效以人为本 企业的效益是依靠广大职工创造的， 所以降本增效务必本着以人 为本的思想。从员工的生产，生活实际出发，透过教育，完善企业各 员工个体的思想意识，树立一损俱损，一荣俱荣大群众的思想观，用 心为降本增效出谋划策。一个好的指挥者，是我们能否取得胜利的关 键。领导者不仅仅仅要具有较高的素质和才能，更要有凝聚力， 领导者还要善于调动每个员工的用心性。 透过改革企业内部体制降低 成本，透过规划企业发展方向，创造新的效益点。 宁波海螺水泥公司全体员工就充分结合自身特点， 用心开展降本 增效，为企业发展添砖加瓦。 一是用心进行思想方面的教育。 透过教育我们的思想意识进一步 提高了，一方面我们在工作中坚持从身边的点点滴滴做起， 用心改正 工作中不节检的问题如不用电脑打印机时及时关机;印非重要文件 时尽量用废纸和双面打印;尽量晚开灯或不开灯，做到节省一分是一 分，积少成多。另一方面，调试部，开展了技术比武内部滚动培训等 一系列的活动。透过学习我们丰富了知识储备，端正了工作态度，提 高了工作效率和工作热情。 二是决策方面透过一系列的改革方案， 到达节俭成本提高效率的 目标。 首先， 透过压缩出差时光， 提高了工作效率， 节俭了工作成本; 其次，工作流程标准化的编。标准化工作是公司精细化、科学化、专 业化、规范化管理的重要举措之一，对公司梳理专业技术、规范作业 流程、提高生产效率有着十分重要的好处。透过开展标准化工作，在 很大程度上缩短了工作的时光， 提高了工作的系统性和准确性;最终， 透过完善内部结构重组和工作范围的划分明确了发张方向， 拓展了业 务范围，加强了企业的核