路面施工总结报告

施工总结报告 我公司承建的耿沧二级公路路面第二合同段，于 2009 年 10 月 30 日进场，2010 年 1 月 12 日开始备料，同年 11 月 30 日正式进行路面工程铺筑，于 2011 年 5 月 27 日完工按 合同工期计算提前一个月完成，2012 年 6 月 12 日转入缺陷责任期养护，于 2013 年 3 月 30 日完成缺陷责任期的新增工程。 一、工程概况 耿沧二级公路路面二合同起点位于土建三合同起点，桩号为 K48926.27，止点位于土 建五合同止点的沧源县永和口岸，桩号为 K96699.59，实际施工里程 48.455km,路面级配 碎石层 517337m2,水泥稳定基层 505715 m2，封层 505289 m2，粘层 516305 m2，面层（5cm 粗粒式，4cm 中粒式）487463m2、20砼封面 3645.5m3。缺陷责任期新增工程路面级配碎 石层 933m2,水泥稳定基层 933 m2，粘层 933 m2，面层（5cm 粗粒式，4cm 中粒式）933m2、 20砼封面 5.24m3。 二、机构组成 项目经理部共投入主要管理人员 21 人， 其中包括项目经理 1 人、 项目总工程师 1 人、 项目副经理 1 人、项目副总工 1 人、质检工程师和质检人员 3 人、测量工程师和技术人员 6 人、试验工程师和试验人员 4 人、计量工程师 1 人、财务负责人 1 人、安全工程师 1 人、 路面结构工程师 1 人。设备投入情况投入水稳拌合楼2 套、沥青拌合楼2 套，装载机12 台，32T 压路机 2 台，22T 压路机 2 台，摊铺机一台，钢轮压路机6 台，胶轮压路机2 台， 洒水车 5 台，运输车辆 75 辆。 路面二合同项目经理部设在糯良，负责合同段的总技术、试验、安全、质检、财务、 设备、调度、工程统计、结算与支付工作。 项目一分部设在台地石厂，负责主体备料及 K48926.27～K81000 段内的路面施工。 项目二部分设在明远石厂，负责部分备料及 K81000～K96699.54 段内的路面施工。 项目管理组织机构见图 项 目 经 理 部 项 目 副 经项目总工程 材 料 机 械 劳 工 财 务 综 合 办 计 统 施 工 工 地 质 量 检 施 工 技 术 微 机 项 目 一 分项 目 二 分 水 稳 级 配 施 工 一 拌 合 站 沥 青 面 层 施 工 一 水 稳 一 组 拌 合 站 沥 青 面 层 施 工 二 三、质量管理情况 路面二合同自备料工作以来， 一直重视工程质量的管理工作， 建立健全质量管理体系， 具体质量控制措施 1、认真组织学习、提高各级人员质量意识 组织各班组、 试验人员、 质量管理人员和技术人员学习质量管理规程和相关管理办法， 各环节、各阶段质量控制的重点和重要性，让各级人员质量意识有大很大提高，充分认识 到质量管理的责任，树立“质量第一、信誉第一”的思想。 2、加强备料阶段的材料检测工作 备料前，严格按规范进行石料的检验和送检工作，确定是否能满足相关要求，并确定 各级料的粗径、上报审批、进入备料期，采取对所生产的石料定期检查，随机抽样，进行 石料规格检查、含泥量等指标检查，对沥青进行外检，上报审批后，进行沥青采购，并对 每批沥青进行检测，把好进料关，对水泥同样控制。 3、做好各项理论配比和生产配比的实验工作 正式路面开工前，认真做好级配、水稳、粗粒式沥青砼、中粒式沥青砼的相关理论配 比，并上报审批后实施，实施过程中，认真进行分析、调整，形成可行的生产配比进行施 工，确保工程质量。 4、加强现场和料厂的质量管理 对拌合站的质量控制管理是路面铺筑的重要环节，因为拌合环节易出故障，必须时时 对所生产的成品料进行检测控制，才能不造成浪费和相关质量事故，对现场的管理也很重 要，现场人员必须认真控制好铺筑时间，碾压次数、平整度、厚度、养生等环节，对沥青 面层，控制好铺筑温度、摊铺厚度、平整、初压、终压温度、接缝处理等环节工作。以确 保各道工序的质量。 四、施工进度控制 路面二合同段的路面工程工作量大，施工时间较短，根据这一情况，我项目加强了以 下几方面的工作，以确保工程进度。 1、加强备料 兵马未动、粮草先行，对于路面工程施工，若砂、石料备料不充分的话，在正式铺路 时， 砂、 石料对进度的影响是非常大的， 所以，我项目在快速进场， 做好相关准备工作后， 就重点加强备料管理，对影响备料环节的各种因素及时排除。时时按备料计划对所备砂、 石料进行数量核实，是否能按计划采备。 2、确保设备数量、质量和产量 设备进场前，认真选择设备的生产能力和新旧程度、数量的配置，通过第一批设备进 场前进行了阶段性生产， 以实际的生产情况， 确定是否需要增加设备投入后， 在此基础上， 我项目通过对进度的认真分析，施工过程中又增加了沥青拌合、摊铺、碾压等设备一套， 水稳拌合楼及配套设施一套，展开另外二个工作面。 3、认真组织、快速推进 为确保施工进度，项目主要管理人员进行了详细分工、分头落实、分头组织、落实各 项材料、人员、设备的情况、现场施工、运输等情况，确保各个工作面施工的各个环节正 常，确保每天的进度，用每天进度保证每周进度，用每周来保月，用月进度保总体工期。 五、施工安全与文明施工情况 项目的安全生产责任重大，为尽力杜绝施工安全施工的发生，我项目自开工前到工程 完工，一直都没有放松生产安全管理，整个施工过程中，对安全工作都进行全面管理，采 取以下措施 1、加强安全培训、学习。 首先，在开工前，由临沧市组织对爆炸物品的审批入库、库管、领用、爆破员、安全 员全面进行了培训、学习，通过考试合格后持证上岗。项目部对参建的各种管理人员组织 学习，提供安全管理意识，对一线民工，特殊工种人员加强安全意识教育，使他们认识到 安全生产的重要性。 2、实行项目生产责任制管理。 项目经理全面负责本项目的安全生产工作，对公司负责；安全工程师负责项目的日常 安全生产，对项目经理负责；各班组设有安全员，对班组的施工安全负责工程中做到层层 落实。 3、坚持“五同时” 、 “三不放过”制度。 4、坚持定期检查，特殊工种持证上岗。 5、对施工难度大，高危作业制定专项安全施工方案，并严格按方案施工。 6、加强爆破物品的各个环节管理和施工用电管理。 7、对阶段性安全生产工作认真检查总结，促进安全生产工作。 8、做好施工便道和原道路的安全保通相关工作。 通过对项目安全生产的全面管理，安全工作为整个项目的有序推进起到了有力的保证， 到工程完工，未发生安全责任事故。 在文明施工方面，项目部做到了几方面的工作，首先尊重沿线人民群众，施工中设置 施工标牌、安全标志、防火标志，对重点工程点位设置消防器材。其次做好施工标语、安 全标语，做好施工期间的道路平整、清洁、排水工作，采用洒水车除尘，另外对沿线施工 材料的堆放做到不影响沿线人民的通行。显示出了我公司的良好企业形象和面貌。 六、环境保护与节约用地措施 为了不因工程施工对当地环境造成很大影响，施工前，我项目认真选择项目驻地、沿 线施工驻地、重视处理施工垃圾、污水排放，施工垃圾进行清理、填埋，在项目建设过程 中采取一些措施