论工程成本控制方法及重要性

论工程成本控制方法及重要性论工程成本控制方法及重要性 简介建筑施工企业是一个高投资，高风险，相对利润大的一个行 业。工程管理比较不注重成本控制， 因为企业的制成品都是单一的工 程项目，而每项工程的成本也不一样， 不能像其他生产性企业一样有 一个标准的成本控制方法。这也是该行业不注重成本控制的原因之 一。随着社会经济的发展， 企业之间面临愈来愈激烈的竞争，企业只 有不断加强成本控制，减少支出，才能提高企业的市场竞争能力。实 现企业的利润最大化。本文以此展开调查，把建筑施工企业的成本控 制作为本论文的研究对象，分 3 个部份展开论述。 关键字成本控制，人力资源，利润最大化，项目责任成本，工 程 造 价 控制工程项目成本，提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标， 也是企业生存与发展的根本保证。 （成本控制就是运用各种方法预定 成本限额，按限额开支，以实际与限额比较，衡量经营活动的成绩与 效果，并以例外管理原则纠正不利差异。①）其根本目的在于通过成 本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。 成本控制 工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上。 近年来建筑市场竞争日益激烈， 特别是市场机制，招投标体制不 完善，致使投标单位为了获取工程项目，投标报价价格偏低，甚至低 于成本价，造成中标价偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工 企业的生存和发展。施工企业源头没有控制好成本，就必须从节流阶 段深挖潜力，不断完善项目成本控制方法，健全成本管理责任制，降 低成本，提高经济效益。 一、我国建筑业成本控制的方式 在市场竞争激烈的今天， 企业会通过加强成本控制和内部控制等 各种方法，降低成本提高利润，实现提高市场占有率的目的。目前， 我国建筑业努力降低企业运营成本一般有以下方式 ㈠、控制采购成本 通常情况下，采购成本占总成本的 50～80，是传统成本管理 的重点。控制采购成本企业应做好以下几方面工作第一，利用科学 的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、 选择供应单位、决定采购时间；第二，进一步推进集中采购制，建立 原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台， 实现价格、供应商等资源共享；第三，推进直供制，逐步取消中间供 应商； 第四， 建立采购责任制， 强化采购人员、 审价人员的责任意识； 第五，整顿辅料、 零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售 价格的基础上逐步下降；第六，探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领 导、个人挂钩；第七，加强技术攻关力量，降低采购成本。 ㈡、控制质量成本 改善质量和降低成本是相容的。 质量是成本的基础。要打破提高 质量增加成本、降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带 动成本的降低。 ，减少废品损失、减少工作、减少重工时间、减少资 源耗用，才能降低建设总成本；各部门进一步加强制造质量成本的控 制，把质量成本的控制范围扩大，健全各职能部门的质量成本管理体 系。 ㈢、优化工作流程 在目前市场经济的条件下， 低价或合理低价中标已成趋势， 只有 适应市场的需求，有效加强施工现场管理和预结算管理工作， 才能提 高企业的经济效益。 工作是由一系列的工作流程或步骤所构成， ，每一个流程都包含 着人力资源或材料损耗。 只有加强流程控制管理才能减少不必要的支 出和浪费。 ㈣、减少资金占用 资金是建筑企业的“血液” ，是企业最根本的资源。任何资金都 是有成本的，无论是长短期借款、债券，还是股票、资本。任何资金 都是有机会成本的，减少资金占用，可以减少资金成本或增加收益。 建筑企业资金耗用量大，占用时间长。一定要合理的利用资金。减少 无谓的浪费。 ㈤ 做好人力资源管理 人力资源是一种以人为载体的资源， 是存在于人体中以体能、知 识、技能、能力、个性行为特征倾向等为具体表现的经济资源。② 建筑企业的工人数量庞大，一般的建筑企业下级施工人员会有 100 人以上。每人每天工资按平均算30/天 ，那一天的工人工资就要 3000， 一月近九万元的人工工资。 这还没有算其他高级管理人员工资。 这样的话合理的人力资源管理就很是必要。 二、目前建筑工程成本控制的基本现状 目前在我国施工企业的工程项目成本管理还不成熟、不完善 ,存 在着很多问题。主要有以下表现 ㈠施工行业的不完全竞争现象制约着成本管理的发展 我国施工行业虽然起步晚,但发展很快,当前的施工建筑市场具有明显 的不完全竞争现象,如不合理评标、关系议标、弹性成本等现象广泛 存在,企业难以通过自身的成本优势来获得竞争力,因为客户并非主要 通过价格杠杆来选择企业,同时,客户对企业差异化的敏感程度也十分 有限。 这些因素都制约了施工企业推行施工成本管理的决心和具体实 施。 ㈡施工项目工程成本管理工作的难度大 主要表现在1.施工工程项目的技术含量高,工艺复杂;新材料、新技术 应用推广更新速度快。2.工程材料品种、规格多,材料质量、档次、价 格相差大,定量分析和预算、编标口径较难统一,因此,造成岗位目标成 本制定不确切,导致节约成本积极性调动不充分。 ㈢成本责、权、利落实不到位,兑现不及时造成成本责任感不 强 主要是由于工程工期长,即使是工程竣工后,但业主往往拖延结算 办理的时间,或长期拖欠工程款 ,致使成本节约奖无法兑现 ,严重挫伤 了项目管理人员的积极性。 由于工程项目的施工周期相对土建项目要 短,有时难免使得成本统计工作滞后 ,致使检查成本时缺少依据 ,造成 成本失控。 ㈣工程材料采购品种繁杂,环节太多很多材料无法从厂家直接 采购,并且新材料层出不穷,使得价格不宜控制,加大了材料成本。 ㈤工程量清单计价的实行,对施工企业成本管理提出了新的要 求 随着近几年建筑施工行业工程量清单计价的实行 ,对施工企业成 本管理提出了新的要求。 工程量清单计价就是将招标方提供的工程量 清单根据本企业的技术条件、管理水平,本着自主报价的原则,进行逐 项填写单价,并计算出整个工程的投标报价。工程量清单计价属于综 合单价法计价,消除了计量过程的差错因素,创造了一个公开、公平的 竞争条件,使工程投标竞争真正落实到价格竞争中,报价的高低完全取 决于施工企业自身的综合管理素质。 三、工程项目成本控制的途径 降低工程项目成本的途径， 应该是既开源又节流； 只开源不节流， 或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的。投标阶段是施工 企业开源阶段，而在施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算 阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段， 全过程直接关系 到施工企业效益的好坏。同时必须健全成本管理责任制。 施工企业必 须从下几方面的做好工程项目的成本控制工作， 才能取得较好的经济 效益，使施工企业立于不败之地。 ㈠、投标阶段工程成本控制 投标阶段是施工企业获取工程项目的源头,是开源阶段.在该阶段 成本控制工作是编制竞争力强的投标报价， 通过对工程项目事前的目 标成本预测控制,确定工程项目的成本期望值,考虑适当的利润确定投 标报价。 根据施工图纸分解工程项目, 结合施工现场的踏勘情况,按工 序标准成本确定方法预测投标成本,该成本是施工企业的成本期望值, 然后根据竞争对手的技术、 管理水平及其投标技巧等