设备采购管理

设备采购管理设备采购管理 第一节第一节设备采购管理岗位职责设备采购管理岗位职责 一、设备采购主管岗位职责 设备采购主管主要负责组织实施设备的采购工作， 包括制定采购规划、寻找供应商、组 织采购招标、合同管理、设备到货管理和供应商评价等，其具体工作职责如图2-1 所示。 职责 1 根据设备使用单位或技术部提交的设备采购申请计划 ，在对现有设备的劣化程 度、役龄情况进行评估、论证的基础上，编制企业的年度/项目设备采购计划 收集、维护供应商信息，对设备供应商的产品与服务质量进行考察 职责 2 职责 3 参与设备规划的分析论证，提出选型购置意见，做好设备通用化、标准化的审查 职责 4 组织招标活动，参与谈判及签署设备采购合同，控制采购成本 职责 5 监控合同的执行，监督设备到货后的验收入库、保管和出库 职责 6 收集反馈信息，组织对设备供应商的产品质量和工程服务质量进行评价 职责 7 按时完成设备部经理交付的其他任务 图图 2-12-1设备采购主管岗位职责设备采购主管岗位职责 二、设备采购专员岗位职责二、设备采购专员岗位职责 设备采购专员的主要职责是拓展设备采购渠道、考察设备供应商的产品和服务、编写文案、 参与采购招标和合同签订、联络供应商以及设备的验收入库等具体工作，其具体职责如图 2-2 所示。 图图 2-22-2设备采购专员岗位职责设备采购专员岗位职责 第二节第二节设备采购管理制度设备采购管理制度 一、设备采购管理办法一、设备采购管理办法 设备采购管理办法设备采购管理办法 第 1 章总则 第 1 条目的。 （1）明确设备采购职责，规范设备采购流程，确保设备采购工作的科学、合理。 （2）确保所采购的设备安全、可靠、经济，并满足要求。 第 2 条设备采购的职责划分。 为进一步做好设备采购工作， 公司特成立设备采购小组， 采购小组由设备使用单位、 设 备部、技术部、质量部、财务部及其他相关部门人员组成。 （1）小组负责人。 公司指定设备部（或技术部、工程部、基建部）的主管副总为设备采购小组的负责人， 根据公司的长期经营计划制订现阶段的设备投资计划， 并对采购小组的工作进行总体指挥和 协调。 （2）设备使用单位。 设备使用单位负责人参与设备添置或更新改造的技术经济可行性论证， 向设备部采购主 管提出设备更新计划，并参与新设备到位后的安装调试工作。 （3）技术部。 采购前期技术部负责参与前期的设备技术经济可行性评测、 提出大宗设备采购申请计划 及选型建议、与供应商进行设备的技术谈判等。 采购后期，技术部负责新设备的安装布置、工艺装备设计，制定设备使用的操作规程， 并在设备到位后进行安装调试，对使用设备的人员进行培训等。 （4）设备部。 采购前期，设备部负责参与论证设备的技术经济可行性、 编制设备采购规划、组织采购 招标、谈判和签署采购合同、监督供应商对合同的执行进程， 以及设备验收入库、保管和移 交等。 采购后期，设备部负责参与新设备的安装、调试， 并处理有关设备质量、人员培训等需 要与供应商联络的事宜，同时完成供应商评价工作。 （5）质量部。 质量部负责新设备本身质量的检测、 新设备投产后产品的质量检验， 并参与设备验收和 供应商评价工作。 （6）财务部。 财务部负责参与经济可行性论证、审核采购预算、筹措采购资金、参与设备价格谈判、 核算和报销采购过程中实际发生的各项费用等。 第 3 条设备采购原则。 （1）设备采购小组应根据公司的总体发展规划和行业的技术发展趋势，结合公司实际 运营状况、作业能力，有计划地实施设备采购工作。 （2）采购的设备应与公司的发展相适应，满足过程能力的要求，真正发挥投资的经济 效益。 （3）设备的性能应体现和保持行业先进水平，以延长设备的技术寿命。禁止选用国家 明令淘汰的设备，同时注意结合公司的实际需要，不追求脱离实际需求的技术先进。 （4）将“质量第一”和“经济合理”结合起来，坚持“比质比价”和“寿命周期费用 最经济”的原则。经济效益好的设备不仅应安全、耐用、可靠，而且价格应合理，并且在使 用过程中能耗低、维护费用低。 （5）采购小组需要对供应商产品的质量、价格、交货期、售后服务四个因素进行综合 考虑，货比三家，择优采购。 第 2 章提出采购需求 第 4 条提出全新、大宗设备及新工艺技术、先进设备的采购需求的流程。 （1）公司需要采购全新、大宗的设备，或采用新工艺技术、先进的设备时，由技术部 根据本公司生产和发展的需要，提出大宗设备采购申请计划 ，报主管副总审核。 （2）主管副总审核通过后，交由总经理召集有关部门进行设备采购的技术经济可行性 论证。 （3）可行性论证通过后，经总经理批准，交由设备采购小组实施采购。 第 5 条提出设备更新、零星采购或通用型设备的采购需求的流程 （1）公司需要对部分设备进行更新或零星购置，或采购通用型设备时，由设备使用单 位根据生产工艺的需要以及设备选型的原则要求，向主管副总提交设备采购申请计划 。 （2）主管副总组织技术部、生产部、质量部、设备部进行技术经济可行性论证。 （3）论证通过后，经总经理批准，交由设备采购小组负责购置。 第 3 章设备的选择与评价 第 6 条设备选型应考核的因素。 选择设备应在确保技术上先进、 经济上合理、 生产上实用的基础上， 综合考虑下列因素， 以做好设备的技术效益、投资效益评价。 （1）设备的规格、功能、精度、效率等。 （2）设备的能源消耗情况、安全性能、环保性能、维修状况等。 （3）供应商的资质、产品质量、产品价格、交货期、售后服务及付款方式等。 第 7 条设备采购选型调查工作的分工。 采购不同类型的设备在选型时，调查与评价的主体不尽相同。 （1）技术部主要负责调查采用新工艺技术的设备。 （2）设备部主要负责调查采用老工艺、通用的设备。 第 8 条设备选型调查工作的实施。 （1）调查时，应选择多家设备供应商，通过对比确定最佳方案，例如通过试加工来检 验设备供应商的产品适用性、可靠性。 （2）调查结束后，调查人员应如实填写设备选型调查表，报总经理、主管副总，经 批准后实施采购。 第 4 章设备采购 第 9 条确定设备采购价格。 由设备采购小组根据经过批准的选型方案，进行价格谈判及付款方式的确定工作。 第 10 条采购审批权限与付款方式。 （1）采购金额预估在万～万元，由主管副总审批。 （2）采购金额预估在万元以上，由总经理审批。 （3）设备价格确定后，采用新工艺、新技术的设备必须分期付款，老工艺、通用设备 按合同付款。所有设备经验收合格、投入生产后方可付清合同余款， 特殊情况需经总经理批 准。付款时需附采购合同及财务核算清单。 第 11 条签订技术协议。 采用新工艺、新技术的设备，必须先由技术部与设备供应商签订技术协议或要求， 以保 证设备实现预计的技术性能， 再由设备部与供应商签订采购合同； 老工艺、通用设备可以直 接由设备采购小组与供应商签订采购合同。 第 5 章监造和催交 第 12 条设备监造和催交主管人员。 设备部设备采购人员在合同生效后负责设备的监造、催交工作。 第 13 条设备监造和催交的主要工作事项。 负责监造和催交的人员要详细记录监造、 检验情况， 并向供应商索取