设计管理制度

第四章第四章 设计管理制度设计管理制度 4.14.1 概述概述 4.1.14.1.1 目的目的 （1）加强公司云轨项目的设计管理工作,规范项目建设过程中设计管理人员的工作职责、工作 内容和工作程序，提高项目技术质量和设计管理水平，建立技术管理体系。 （2）鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。 （3）保证设计工作的进度，提高工程设计质量，确保得到符合要求的设计成果。 （4）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。 4.1.24.1.2 职责职责 （1）设计部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。 （2）设计部项目经理在设计部经理领导下承担该项工程的设计管理任务，拟定设计任务 书，组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评估比，对设计成本质 量、进度、合同信息及各单项设计间的组织协调等工作全面负责，对各单项工程之间的衔接、 协调和总体方案质量负主要责任，并负责编写设计管理组织方案。 （3）设计部设计过程师等相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。 （4）重大的设计项目，由设计部经理担任设计总负责人或由事业部总经理指定设计总负责人。 4.1.34.1.3 适用范围适用范围 适用于公司新建、在建的云轨项目，从方案招标开始到施工图经强审单位审核完成为 止，交付件为经强审单位加盖印章的施工图。 4.24.2 设计招标管理设计招标管理 4.2.14.2.1 设计招标原则设计招标原则 （1）确保企业选择合格的设计单位，并充分体现公司的意图和期望，得到符合要求的设计成 果，确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性。 （2）建设工程设计必须执行过程建设的强制性标准，杜绝“三边”（边勘察、边设计、边施 工）工程，严格按照“先勘察、后设计、再施工”的原则开展。 （3）建设施工设计业务必须委托给资质等级符合要求（根据不同的项目制定具体标准）的设计 单位。禁止将设计业务委托给超越其资质和等级许可范围的设计单位。 （4）设计招标的评标标准，包括设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平，整个方案投入 产出的经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等。 （5）方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位。参 加方案竞标的主要设计人员，应在设计领域具有较高的知名度。选择方案设计单位的数量视具 体项目而定，但原则上不少于三家。 4.2.24.2.2 招标程序和内容招标程序和内容 4.2.2.1 设计计划 对每一项工程设计任务，设计部项目经理负责定制该项目的设计控制计划，明确设计 控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求、阶段性交付件等。 4.2.2.2 设计任务书 （1）方案设计任务书 项目部项目经理根据收集到的资料，拟定建筑工程设计任务书，经设计部经理签字审 定后，报事业部总经理批准后实施。 （2）初步设计说明 收到政府的规划方案审批意见后，设计部项目经理组织相关人员讨论初步设计的有关问 题，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本。最终形成初步设计说明 书，经设计部经理签字审定后，报事业部总经理批准后实施。 （3）扩初设计说明 根据初步设计审核意见的要求决定是否做扩初设计，如需要做扩初设计，按企业规定的程 序执行。 4.2.2.3 招标邀请函 由设计部负责编制招标邀请函。 4.2.2.4 公司、设计部等均可推荐设计单位。 4.2.2.5 设计单位初选 设计部项目经理组织相关人员，对拟邀请的设计单位进行考察，考察内容为设计单位资 质、以往设计成果、人员和设备情况、投标热情、收费标准等，根据考察结果形成初选拟邀请 投标的单位名单，并报事业部总经理批准。 4.2.2.6 发标 在设计管理部拟定的邀请单位中，公司有权根据实际情况直接委托设计单位。如公司决定 招标，则由设计部负责组织发标会，要求各投标单位及有关部门参加，进行设计发标，同时组 织踏勘现场，解答招标文件中的问题。 4.2.2.7 评标 （1）在投标书确定的投标日期，设计部负责接受投标书，接标人员根据设计任务 1 1 / 1212 书及招标文件的要求检查投标书的有效性。 （2）设计部项目经理拟定的评委名单，需报公司批准后实施。超过一定规模或有影响力的项 目，应按有关规定向政府主管部门提出申请，由其确定评委名单并组织公司内外有关专家对各 投标单位的设计方案进行评标。 （3）经评标确定中标单位后，填写标书评审纪录和合同推荐书报公司批准，批准后由 设计部项目经理向中标单位发中标通知书，并拟定委托设计合同书报事业部总经理审 批。 4.2.2.8 签约 设计部项目经理代表企业与设计单位签订委托设计合同书。 4.34.3 设计管理工作内容设计管理工作内容 4.2.14.2.1 工程设计计划工程设计计划 设计部项目经理了解公司政策和收集项目信息，提取技术参数输出给相关单位，依据项 目信息和各部门反馈意见制定设计进度计划书，编制设计出图计划等。 4.2.24.2.2 设计过程跟踪控制设计过程跟踪控制 设计部项目经理在各个设计阶段过程中保持与公司各部门和设计单位及施工单位沟通， 将公司内部、政府单位要求和施工单位等参建单位意见反馈给设计单位，确保设计成果满足参 建各方的要求。施工期间与施工现场保持沟通，了解施工进度，提供技术支持，发现问题及时 协调解决。重大问题上报公司领导层审定。 设计过程跟踪控制流程 （1）设计部根据项目设计特点，确定对设计过程的控制要求，并形成设计管理配合要求， 发放至设计单位。 （2）对每一个设计项目，在设计开始前，设计部要求设计单位提供该项目的设计计划和设计输 入文件，由设计部制定的控制人员审查认可，并填写设计跟踪检查记录单。 （3）在初步设计及施工图设计进行过程中，这设计部应组织控制人员，依据委托设计合同 书要求和设计控制计划规定，前往设计单位进行实地跟踪检查。 （4）实地跟踪检查内容包括设计进度、人员资格及专业配合等。检查的依据是委托设计合同 书、设计管理配合要求、设计单位编制的设计计划；检查结果应填入设计跟踪检 查记录单，并将该文件报公司备案。 （5）检查中发现不符合要求的问题，由检查人员填入专业工程师通知单，要求设计单位整 改，并要求设计单位将书面整改结果报设计部备案。 2 2 / 1212 4.2.34.2.3 设计评审设计评审 对设计单位递交的各阶段设计成果文件，设计部项目经理组织相关部门及参与人员审 查，图纸审查记录归档。审查有问题的图纸及时与设计单位沟通更改，并在规定日期内完成。 审查无误的图纸发送强审单位审查，强审后的正式成果需提交文档部门受控，由文档部门根据 各方需求下发各参建单位。 4.2.3.1 方案设计审查 （1）在收到方案设计成果后，设计部对方案设计成果进行施工成本估算，评估施工难度和工 期。 （2）设计部项目经理在收到方案设计成果后五个工作日内，组织相关部门及人员对方案设计成 果进行审查，并向与会人员通报成本评估、施工难度和工期。 （3）而后设计部项目经理在两个工作日内将审查意见汇总，经设计