蒋斌总经理讲话7月7日在青州换流站

蒋总在潍坊青州换流站项 目部现场召开公司 “安全生产大整顿”基建管理座谈会讲 话纪要（根据录音整理） 同志们 刘总刚才说的非常好 ，今天开这个会 ，也是本周 我跟刘 总、董总一块商量的 ，大家都知道 ，马上国网公司即将召 开年中工作会议 ，我们也刚刚经历了 一个月的安全生产大整 顿，公司也刚刚召开了阶段性的会议，基建方面的任务 、 目标也很重 ，这周你们也召开了专门的现场会，对特高压工 程包括常规性的基建工程做了部署和安排。今天为什么要 开这个会呢，就是前面这个事，从5月14号到现在，算算五六 十天，国网公司开展的基建现场反违章专项行动 ，5月 20号开 始到 7 月底结束，算下来要倒计时了 ，到 7 月底结束，也就剩 下短短 20 来天，跟基建 上的同志 一块商量商量吧 ，说道说 道。国网公司的基建反违章行动，我们取得了什么成效 ， 我们还有哪些不足 ，干归干 ，一边干 一边总结才能不断提 高，光闷着头干 ，跑的太远不知道到哪儿去了，所以说今天 的会议非常重要 。今天除了潍坊公司的王训杰同志外，没 有让地市公司 一把手来参会 ，都让分管基建的领导来 ，开这 个基建专业会 。今天基建部做了总的工作安排，刘总、 董总、安质部 、运检部提出了意见和要求 ，包括我待会 讲的几个方面工作的开展和希望，我都希望你们都认真的能 1 够领会 。回去礼拜六 、礼拜天好好琢磨 ，礼拜一个市公 司都开领导班子碰头会 ，回去跟领导班子 、跟主要领导把 今天的会议精神好好传达 。然后，办公室给他们规定个时 间，把落实的情况报 上来，报给冀邱同志 。都得做点事 ， 除了传达会议精神 ，不能会议结束了 ，又得按照你们的理解 该干啥干啥 ，不想干啥就不干啥 ，咱开个会有啥意思 ，你们 回去怎么落实的 ，作为施工的 层面以后怎么做 ，怎么落实到 这次会议精神 上来，看着你们的行动 。大家我不说别的 ， 你们给自己算算，从 5 月 14 号以前，咱们工作是一种什么态 势，包括大家对安全生产是 一种什么样的认识 ，什么样的态 度，我们是一种什么样的心情。5月 14号我们跌入了谷底， 经历了 一个多月 ，我们慢慢开始再回升 、再起步 。刚才 刘总说的很好 ，代表公司说的这些话 ，我都说了好几遍 ，要 找回 我们的位置 ，重新进入前列 。到年底还有半 年的时 间，在基建 上，刘总刚才也说了 ，也是代 表我说的话 ，痛定 思痛，最终要拿出 一个什么样的成绩单来 。到年底时候 ， 按照我们基建部说的 ，所有的工程全部完毕 ，公司开会要 表 彰、要奖励 ，当然所有的 一切不是坐在这 里等，坐在这 里 靠，而是要靠 我们一天一天，靠我们每一项工作任务的努力 和完成 ，来实现 我们的目标。空谈误国 、实干兴邦 ，个 个卯足精神 ，今天让 我们说话了 ，我们替你们说 ，让你们 说，你们说 一个小时 、两个小时也没问题 ，不是说的怎么 2 样，是干的怎么样 。刘总刚才 表扬的几个地市公司 ，上半 年工作做得好 ，我觉得应该 表扬，没有表扬的你们自己也琢 磨琢磨 ，为什么没干好 ，光强调困难和原因 ，我不爱听 。 我刚刚去过的地市公司 ，有个领导也是跟 我强调原因 、困 难，活还没干 ，我跟他说你希望有这样的部下吗，活还没做 就跟你讨价还价 ，他说他不希望 ，你不希望你跟 我说什么 呢，对不对 。工作首先是全力以赴的努力，需要资源配 置，需要各方面的支持配合 ，这没有关系 ，别很多事根本就 不愿意做 ，就不想做 ，然后问到你不做的时候 ，你的理由罗 列了很多 ，我跟他说了 我不喜欢 。做事一就是一、二就 是二，做成就做成 ，没做成就是没做成 ，说那么多干嘛 ，特 别是别人做成的事你为什么不做，敢为为先 ，人家第 一个敢 做，你根本就没做你强调什么理由，今天的会非常重要 ，跟 你们提的要求你们也听明白了，说了就得干 。对公司的部 署和安排选择性的进行 ，他认同的 、他能做的就做 ，他觉 得不认同的 、不需要做得他就不做 ，对这种干部 我代表公 司说了定义了两个方面 ，第一种是跟你说你听不明白 ，你的 理解能力有问题 ，你水平不够 ，第二种是你听明白了 ，你不 做，你的执行力有问题，你的作风有问题，都没啥客气 的。但是，正确的意思 ，不是不允许大家发言 ，不允许大 家发表意见，我刚才说了 ，一切是你对工作任务的态度 ，你 需要资源的配置没有问题 ，公司为大家提供这么好的资源配 3 置条件 ，大家是怎样对待的 。我想刚才基建部的发言说的 非常好，而且从 5.14到现在，确实我也能感受到，我已经跑了 6 家地市公司 ，临沂、济宁、泰安，包括胶东半岛的威 海、烟台，到今天的潍坊公司 ，大家都很重视 ，我能感受 到，包括大家私下跟 我的交流 。但是光重视 ，靠这种思想 上的重视能维持多长时间 ，一个月、两个月还是八个月 ， 甚至 一年。 大家都知 道人是有惰性的，人的忘性是很大 的，2013 年 4.12 到 2017 年 5.14，不就四年的时间吗，那么要 把这些事故的教训 ，或者安全生产工作 ，做实靠的是什么 ， 靠的是建章立制 ，一分部署九分落实 ，会干才会管 ，会管才 安全。你们都是分管基建的公司领导，首先你们要会干 ， 这几年随着干部的交流 ，大家的岗位经常在变动 ，都存在这 个问题 ，但这个绝对不是借口 ，这是组织 上对大家的关心和 信任。我们的经历都差不多 ，从学校出来进入公司单位工 作，没有一上来就确定下你干营销 、你干生产 、你干集 体企业 ，组织上给大家机会 ，在多个岗位 上历练，才走上今 天领导干部 上的岗位 。我希望大家 ，既然在管基建 上的岗 位上，就得把基建方面 上管基建的要求 、管理的规定 ，把 自己的水平能力逐渐提高 。你不然你没法管 ，人家下面糊 弄你，你也不知道 ，你的耳朵根子就软 。我感谢组织培养 了我，让我经历了这么多岗位，今天坐在这 里我心中有底 气，我到基层单位去检查 、去指导工作 ，你们说啥 我都明 4 白，说的不对我敢跟你们动真碰硬 ，30 多年的工作经历 ，组 织上关心培养 。现在组织 上对待你们同样 ，你们怎样对待 工作，是得过且过还是精益求精 ，这是对 我们干部素质能力 的一个考验 。所以我想，对建章立制工作 ，要通过这次安 全事故 ，很好的把它建立和完善起来，把它固化起来 ，只有 通过规章制度 ，才能实现长久的关联 。基建部刚才的汇报 材料，刚才我听了，我觉得基建部近期的工作应该给予充分 的肯定和表扬。从5.14开始到现在，可能开始没有现在这种 责任和压力 ，但现在做得非常到位 ，整理的这些文件非常明 确，非常到位 ，确实动了脑筋 ，想了办法 。在具体的业务 工作上，对整个 500 千伏工程，通过这个调研报告 ，包括加 快，在现场的管控 ，在整个业主施工和监理项目部的管理 上，给公司建议 ，公司通过研究 ，我们把市公司的项 目管理 中心人员开始配置 。刚才刘冀邱同志说了 一个数字 ，现在 达到了 63.56，青岛、日照、淄博、泰安达到了平均 值以上，也就是三分之二 ，缺三分之 一。你们就知道闯了 祸人资部负责 ，你们不负责 ，原先你们提出人员配置不到 位，公司专门开会部署这项工作。我不知道是不是