现场组织机构图

现场组织机构情况现场组织机构情况 A A．现场组织机构图．现场组织机构图 工程指挥部 项目经理 工 程 施 工 部 质 量 安 全 部 材 设 部 劳 资 财 务 部 办 公 室 安 全 员 质 量 检 验 员 微 机 管 理 员 计 改 、 计 量 内 业 技 术 员 测 量 员 综 合 施 工 员 砼 施 工 员 砌 筑 施 工 员 装 饰 施 工 员 环 保 消 防 员 后 勤 员 各作业班组 B B．现场组织机构图文字详述．现场组织机构图文字详述 针对本工程的施工特点和施工环境， 为全面贯彻本工程施工管理 之指导思想和管理目标，要做到快速、高效建成该工程，严格执行项 目法施工，其合理的组织、认真的规划、周密的安排、严格的管理是 搞好该工程的关键所在，公司将拟组建本项目的过硬的项目经理部， 按项目法施工模式实施管理。 本工程实行项目经理负责制。 组建项目经理部，并设 5 个职能部 门，即工程施工部、质量安全部，材设组部，劳资财务部、办公室， 共同组成施工管理层。 C C．总部与现场管理部门之间的关系详述．总部与现场管理部门之间的关系详述 工程项目管理部作为公司总部委派现场管理部门， 对公司总部负 责，对工程项目实施全面管理，全面履行合同，接受公司总部监督管 理。 明确赋予项目部人员人事调动、生产调动、质量控制、安全生产 权限。 各管理职能部门职责 职能 管 理 部门分 工 职责 在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负 备 注 工 程 部 计 划 统 计 质 量 安 全 部 责编制施工方案，措施，办理技术核定单。施工图翻 样，编制加工计划、收集整理技术资料，执行技术复 核、负责新技术、新工艺推广应用、参与分项工程验 收。 经办各种配合比的申报，负责各种原材料、混凝 土、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监 督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。 负责开挖线、水准控制点的测设，检查监督工长 的抄平放线质量，办理测量交工资料。 根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求， 组织施工。 确保安全文明施工， 负责生产平衡调度 （包 括劳动力、物资等资源） ；作好施工大事日志；审核 施工任务书；月度经济活动分析。 根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求， 编制季、 月、 生产计划； 编制上报月度施工产值报表； 建立施工生产各项统计台帐。 技 术 施 工 质 量 安 全 工程质量检验与监督。核定分项工程质量等级； 编制质量报表、台帐；参与方案编制；提出提高工程 质量、保证安全施工的办法、措施；监督执行质量规 划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。 材 材 设 部 料 供 应 机 械 动 力 劳 资 财 务 部 办 公 室 劳 资 预 算 财 务 行 政 后 勤 材料的采购、运输、保管及使用管理。建立材料 消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监 督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度 经济活动分析。 负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场 临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好 月度水、 电、 燃料消耗记录， 参加月度经济活动分析。 根据项目生产需要，编制劳动力需要计划，负责 劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐， 核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定 作好工程预（结）算工作。 负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工 程资金使用， 按时报出各类报表， 及时了结财务结算。 负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发 放，作好与有关单位的联系，搞好文明施工，创建标 准化文明施工现场，并抓好现场计划生育工作。 负责施工现场及后方人员的食宿， 安排好职工生 活，解决好职工福利。 X