煤矿班组建设工作总结

煤矿班组建设工作总结 煤矿班组建设工作总结煤矿班组建设工作总结 下面是本站为大家带来的煤矿班组建设工作总结， 希望能帮助到 大家煤矿班组建设工作总结 班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工 作最终都要通过班组去落实， 班组管理水平高低、 班组人员素质如何， 直接影响着服务质量。“团结创新“是服务检查班的班组宣言。xx 年 我们全面加强了班组建设工作，具体开展如下 一、建立班组例会制度 通过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。 通过 例会确定工作重点和及时总结工作，使班组不断进步。 二、规范班组记录，加强基础管理 我们对班组记录进行了规范， 确定了周例会日志、 明访沟通日志、 班组培训记录、安全管理台帐、营业厅档案资料记录、营业厅各类检 测台帐等，对各部分的记录内容都提出了规范和标准， 要求有专人负 责记录整理。 三、建立班组学习培训制度 建立了“周一学习制“,确定每周一为学习日， 组织针对性的业务学 习、服务案例讲解、新增服务规范学习，并对工作中遇到的各种问题 进行剖析，在集思广益中找到解决的办法。 四、建立人人参与的考评机制 将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上， 实行责任考 核制， 使班组建设事事有人管、 人人有事做， 调动职工参与的积极性， 煤矿班组建设工作总结 提高班组建设的水平。 五、建立班组个人档案 班组内通过考核的形式， 考察记录班组成员的业务情况、 文化水 平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献，为平优和选拔骨干 创造条件。 六、注重创新文化在班组的落地生根 鼓励大家在实际工作中不断创新思路， 利用集体的力量进行难题 攻关。 目前主要攻关项目包括 “提高营业厅排队等候达标率“qc 项目、 徐州分公司 xx 年 qc 成果引进、“营业厅效率服务标准化“服务示范项 目。 七、突出“家文化“建设 为了把班组建成“第二家园“，营造家的温馨，让大家工作生活在 班组有家的感觉，上半年全班共同参与重新布置了办公室， 使班组充 满生机活力，彻底改 变死气沉沉的局面，激发了班组成员蓬勃向上的热情。 我们将总结班组建设的成绩与不足， 对搞好班组建设的途径与方 法进行积极的探讨和思考，把我们班组打造成为“一流“班组，使企业 的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的 发展。煤矿班组建设工作总结 2020 年，我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指 示、指令，坚持“安全第一、预防为主“的方针和“管理、装备、培训 并重“的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口， 煤矿班组建设工作总结 狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，继续推进全矿及我队 安全生产工作向更长周期迈进，现就 2020 年班组管理工作总结 一、思想方面 2020 年班组管理工作以加快发展建设和扩大经营成果为主线， 以提高职工收入为目的，积极推进区队文化建设，贯彻落实“安全第 一、预防为主“的方针和“管理、装备、培训并重“的原则，强化安全 生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实安全管 理基础，超前防范，不断开创我队安全生产好成绩，继续推进全矿及 我队安全生产工作向更长周期迈进， 保证班组管理工作总结安全生产 平稳发展。 二、采面质量标准化水平进一步提高 我们认真执行质量标准化标准， 加强现场质量管理，夯实标准化 基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准 进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每 一道工序必须现场立即整改， 直到达到质量要求，从根本上消灭不合 格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进 行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验 收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任 大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理， 杜绝了采面 质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面 工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。 三、强化培训提素质 煤矿班组建设工作总结 加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我 们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，加强教育培训， 夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场 为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不 安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一“的意识，突 出提高职工“我要安全“的觉悟，突出掌握“我会安全“的技能，突出履 行“我管安全“的责任，突出完成“我保安全“的任务。 我们坚持以班组长和操作人员为主体， 区队长为重点，在现场实 行“日清日安“八项考核，在班前会上针对“日清日安“考核表中出现的 问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高“，使职工 安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了一 支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。 新的一年即将开始，未雨绸缪，我们会认真总结 2020 年工作的 不足，力争让各项工作跨上一个新台阶， 为今后安全生产工作的顺利 开展奠定一个坚实的基础。煤矿班组建设工作总结 2020 年以来，某某班组在矿和专业领导的正确领导下，克服生 产条件复杂， 工作面改系统频繁等不利因素， 使我工区的安全、 生产、 经营、创新各项工作呈现蒸蒸日上、日新月异的良好局面，较好地完 成了领导交办的各项工作任务。下面，就某某班组 2020 年的工作做 一简要总结。 一、工作任务完成情况 在生产组织上，我区克服借调人员思想活跃，安全管理难度大 ; 煤矿班组建设工作总结 沿空留巷维护困难;工作面断层多，充矸困难等不利因素。顺利实现 了两面安全生产。克服充矸距离长、无物料运输系统等不利因素，组 织工区一班人在该工作面进行了面中部取消普采段、 泵站远距离供液 等试验。回顾 1-10 月份工作，材料费、电费均控制在计划以内，质 量标准化、 经营预算率考核位于专业中游水平， 并实现了机电零事故， 各项工作呈现健康平稳发展的态势。 二、加强培训，严格考核 教育职工牢固树立“安全第一，生产第二“理念，坚持培训保安， 开展了手指口述的学习活动。 为提高职工手指口述的积极性， 在职工 内部形成了以点带面，共同学习的浓厚氛围。手指口述的开展，使职 工的操作行为转化为内在要求， 自觉行动，最终实现安监人员是否在 现场，职工都正规操作，做到领导在与不在都一样施工的目标。 在工区内部开展薄弱人物帮教活动， 工区指派一名技术骨干，负 责对本班安全意识差， 业务技能低的职工进行现场帮教， 每班 1 人次， 被帮教人员要将学习体会，学到的要点填写在值班记录本上 ;每班班 前会由安监员对前一天的典型行为违章员工进行点评， 指出违章的危 害性和吸取的教训，盯班人员负责监督点评的全过程， 以避免点评流 于形势， 总之通过一系列的安全活动， 通过在职工思想上紧好安全弦。 以质量管理为重点，广泛开展精品工程创建活动，给职工创造良好的 安全生产环境，实现了质量好，隐患降，环境保安的目标。 三、优化提升，合理组织 我区在某某面生产，该面位于七采褶曲构造的底部， 特殊的位置 煤矿班组建设工作