股权分配设计方案20190307

股权分配设计方案股权分配设计方案 为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员 工利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结 构，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑 在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长。 本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工 持股数额的分配， 既能客观反映管理层和骨干员工对公司发 展的贡献，又能激励管理层为公司的长期增长而努力，同时 有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。 一、参与分配的人员范围 （1）公司中高层管理人员。 （2）或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员。 （3）在公司就职时间满 1 年以上的员工。 二、股权分配评定方法 员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献 大小（对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献） ，本着 效率优先，兼顾公平的原则，采取“打分制“量化确定。 分配评定指标主要包括工龄指标、职务指标、学历指 标、业绩指标、特殊贡献指标 （1）工龄指标 S1 1 S1＝T T为员工在公司工作工龄，截至日期为 2019 年 3 月 31 日 （2）学历指标 S2 员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭 学历。 分值为10（大学本科以上） 、8（大学专科） 、6（中专、 高中） （3）职务指标 S3 S3＝∑（PiTi/5） P岗位职务系数（见表 1） Pi为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数 Ti为员工在公司担任某一职务的时间期限 表 1岗位职务系数对应表 职务名称 总经理 副总经理 部门正职 部门副职 骨干员工 （4）业绩指标 S4 按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取 2 级别 1 2 3 4 5 职务系数 50 30 15 10 5 平均值，评价等级分为优、良、中、基本合格，具体定义见 表 2。 分值为15（优） 、10（良） 、5（中） 、基本合格（2） 表 2业绩指标评定等级定义 等 级 优良 实际表现达 到或部分超 过预期计划/ 目标或岗位实际表现基 实际表现基 本达到预期 中基本合格 实际表现显 著超出预期 计划/目标或 岗位职责/分 定 义 工要求， 在计 划/目标或岗 位职责/分工 要求所涉及 的各个方面 都取得特别 出色的成绩 职责/分工要本达到预期计划/目标或 求，在计划/ 计划/目标或 岗位职责/分 目标或岗位岗位职责/分 工要求， 在主 职责/分工要 工要求， 无明 要方面有明 求所涉及的 主要方面都 取得比较出 色的成绩 显失误显不足或失 误 （5）特殊贡献指标 S5 根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分，各级 人员评分主体规定如下 3 1.总经理以外人员由总经理、综合办公室进行评分，取 各人评分的加权平均分为员工的最终得分结果（总经理的评 分权重为 60，综合办公室的评分权重均为 40） ，具体分值 及评价定义见表 3。 表 3特殊贡献指标评定等级定义 分 值 15 实际表现 显著超出 预期计划 /目标或 岗位职责 /分工要 定 义 求，在技 术、市场 或管理等 方面为公 司做出了 重大贡 献，为公 司带来了 可观效益 4 12963 实 实际表现 达到或部 分超过预 期计划/目 标或岗位 职责/分工 要求， 在技 术、 市场或 管理等方 面为公司 做出了较 大贡献 实际表现 基本达到 预期计划/ 目标或岗 位职责/分 工要求， 在 技术、 市场 或管理等 方面为公 司做出了 一定贡献 010101 际表现基 本达到预 期计划/ 目标或岗 位职责/ 分工要 求，在技 术、市场 或管理等 方面对公 司的贡献 不明显 实际表现 未达到预 期计划/目 标或岗位 职责/分工 要求， 在技 术、 市场或 管理等方 面未对公 司做出贡 献 员工个人持股额度分配通过如下计算确定 员工个人总分 SiS1S2S3S4S5 员工持股限额 RiZ（Si/∑Si） R员工持股限额 Z股权分配总额 零股不足一百股一律不派配给员工，归至预留股份。 三、期权的行使三、期权的行使 员工获得公司股份期权后需有一年的等待期，并需在符 合以下股份期权行使条件的前提下方可行使其期权 1、员工尚在公司就职，其负责管辖的部门运作良好； 2、员工在公司的表现符合公司制度规定，无损害公司利益 及形象之重大失误发生； 3、公司或部门当年无亏损； 4、符合期权行使的时间限制； 5、其它股份期权计划所约定的条件，以及无发生不可抗力 而导致期权无法行使。 四、兑现时间四、兑现时间 为使员工着眼公司长远发展，避免只注重眼前利益，根 据我国企业管理者的一般任职期限， 股份期权一般在 3 年内 兑现完毕，建议公司按加速方式进行行权，时间安排可按如 下时间表。个别员工岗位发生变化不影响兑现时间表的执 5 行。 表 4股份期权兑现时间表 年份 兑现比例 1 30 2 30 3 40 同时，公司将对持股人在兑现期进行考核，在此期间若业绩 下降，可酌情调整兑现比例（正负 10） 。 这种安排的理由在于 1、随着员工持股的增加，他们与公司的利益逐渐趋同，从 而减少了信息不对称可能带来的风险； 2、鼓励中长期行为。 把风险和收益结合起来，有利于员工， 尤其是高层管理 人员承担必要的风险。 员工的股份期权将用5年的时间兑现， 并且随时间推移，兑现比例增加，如果公司采取了有风险的 行为而业绩下降，高层管理人员获得的期权将减少，未来收 益也将减少，反之亦然。 6