关于可行性研究的年度总结报告模板

下载后可任意编辑 关于可行性讨论的年度总结报告模板 篇一 概念解说 可行性讨论报告是在制定某项目之前，为确保技术上合理、经济上合标，对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行深化、细致的技术论证和经济评价时写的书面报告。它可为新项目、新技术、新产品的开发提供决策上的理论论据；为解决开发新项目和技术的问题及为制订计划提出可行的理由，为开发新项目、新技术所需拨款或银行贷款提供有力的理论依据。 写作指导 可行性讨论报告通常是单独成册上报，它的一般格式包括封面、摘要、目录、图表目录、术语表、前言、正文、结论和建议、参考文献、附件等十项基本内容。部分内容可以根据报告的具体内容而确定。 1．前言 前言主要是为了使读者了解本报告的来龙去脉和主要内容，一般包括项目的来由、目的、范围以及本项目的承担者和报告人，可行性讨论的简况等。 2．正文 正文部分是结论和建议赖以产生的基础。要求分析全面、系统，并以经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。 3．结论与建议 当项目完成所有系统的分析之后，应对整个可行性讨论提出综合分析评价，指出优缺点和建议。 4．附件 为了结论的需要，常需要加一些附件，例如试验数据、论证材料、计算图表等，以增强可行性报告的说明力。 范例可行性讨论报告 （一）总说明 1．项目名称上海厂与美国西高有限公司合资经营产品的可行性讨论报告。 2．项目主办单位上海厂，负责人厂长。 3．可行性讨论技术负责人总工程师。 4．可行性讨论经济负责人总会计师。 5．委托咨询单位上海会计题事务所。上海工业设计院。 6．本项目建议书业经上海市对外经济贸易委员会于年月日以沪字号批准。 （二）中方合营者的基本情况 上海厂是一个具有职工人，以生产产品为主的型厂，行政上隶属上海市工业局公司；营业执照为号；地址为上海市路号。电话，电报挂号，电传。 全厂占地市亩，建筑面积平方米，共有设备台，1983年底固定资产为万元，定额流动资金为万元，完成总产值万元，实现利润万元。 全厂共有工程技术人员名，其中高级，中级名。共有经济管理人员名，其中高级名，中级名。 全厂共设科，下属车间。 （三）外方合营者的基本情况 美国西高股份有限公司创建于年，共有职工人。厂址在美国州市号。电话，电传。营业执照号。主要产品为，1983年产量为，占世界比重为，销售金额为万美元，主要销售市场为地区。母公司在美国州市，世界各地共有9个子公司，注册资本万美元，投资总额万美元。1983年资产为万美元，负责万美元，资本万美元。 （四）筹办合资经营的理由与依据，合营方案总的分析与结论 我国海域辽阔，石油资源丰富，海上石油开发已列为国家重点进展项目之一。海上石油钻探主要设备是钻井平台，据了解每口井需要消耗性设备为50万美元。各种设备我国没有生产过，国家经委已决定由上海厂生产，以适应石油生产的需要。国际上生产各种消耗性设备，基本上集中在美国5家大公司，其中西高股份有限公司的产品要占一半左右，技术、质量都是比较先进的。我国要填补这个空白，必须从国外引进技术，而美国西高公司是理想的合作伙伴，而且该公司与上海厂过去已有交易，双方已有合作基础。 投资双方确定成立合营公司，注册资本为万美元，其中中方占40，外方占60，双方均以现金投资（中方以人民币折成美元投资），以合营公司名义购进国外设备。合营公司总投资额为万美元，其中固定资产为万美元，流动资金为万美元。投资总额为注册资本外，不足之数向国内外银行贷款。合营期限为20年，公司地点设在中国上海市。 本合营方案在引进技术方面是先进的，是符合我国国情的，经济上是合理的，财务资金上是 可行的，社会经济效益是良好的。 （五）市场 1．国内市场调查预测表，编制主要产品销售量分年预测表和主要产品销售金额分年预测表。预测依据市场商业信息与历史资料。以合资经济营制冷剂为例。根据轻、商两部1980年市场调查，我国家用电说箱城市普及率不到2，与国外比较，差距很大。估计到2024年，我国家用电冰箱城市普及率达到50，所需要制冷剂的数量比现在增加7.4倍。年均增加速度为31左右。如制冷剂按15年增长率计算，每年需要量为6-7万吨。而我厂现有年生产量还不到此需要量1/10。由此可以断定，合营制冷剂，该产品的市场销售是没问题的。 2．国外市场调查预测表。同样编制上述两表，资料应由外方合营者提供。制表时须说明 （1）合营公司主要产品内外销比例；（2）外销是由外方合营者包销还是代销，外销价格如何确定；（3）外汇牌价可按贸易补贴价计算。外汇收入额应以外销产品的销售净额计算。 3．进入国际市场的设想措施。据外方合营者提供的信息得知，制冷剂外销主要是亚太地区。该地区年需要量为万吨，但有15家厂商竞争，外方合营者占的比例为，估计合营企业生产的产品分年打入亚太地区的数量为万吨。 （六）生产 1．产品生产能力的选定，编制主要产品生产能力分年选定表。产品生产能力选定的理由以2024年需要为目标，从1985年开始，产品年递增率为。 在市场预测基础上，最低可供销售成品量是生产计划的依据，也是保持合营公司的最低水平，据此可测算出公司盈亏。但这个产量不代表公司的生产能力，生产能力是以设备、人员、物资三者的利用为条件，估量市场上升的变化，作出可供销售量，即公司的生产纲领。生产纲领一般按一班（8小时）编制。如市场销售量增加时，可实行措施增加部分设备，人员增为两班制，产量亦可相应增加。因此生产纲领是以市场销售为基础的，它包括三种计划最低销售计划，销售计划，生产能力计划。可行性讨论经济效益的分析以第一种为核算依据，以第二种为投资总额计算基础，以第三种为产销平衡的依据。 2．主要产品分年产销方案表。该表格为 主要产品分年产销方案 产品名称1985年1985年2024年合计 生产量 销售量 最低销售量 （七）原材料供应 1．主要原材料、动力、燃料供应计划表。其表头为 主要原 材料名称1985年1985年2024年供应来源供应情况 2．主要原材料规格质量要求，例如甲醇（bg338-76）；比重0.791-0.792，初馏点＞0.764c，游离酸＜0.002，游离咸＜0.0005，醛与酮＞0