组织结构的基本类型全

组织结构的基本类型 企业组织结构类型 直线型组织结 构 概念 组织中每一位管理者对其直 接下属有直接职权；组织中 每一个人只能向一位直接上 优点 1、结构比较简单； 2、责任 与职权明确权力集中，责 任分明，命令统一，控制严 缺点 1、在组织规模较大的情况下 所有管理职能都集中由一个 人承担，是比较困难的；2、 部门间协调差。 适用范围 劳动密集，机 械化程度比较 高、规模较小 的企业级报告， 即“一个人， 一个头”； 密，信息交流少 管理者在其管辖的范围内， 有绝对的职权或完全的职权 职能型组织结 构 采用按职能分工实行专业化 的管理办法来代替直线型的 全能管理者；各职能机构在 自己业务范围内可以向下级 下达命令和指示，直接指挥 下属 1、各级直线管理者都有相 应的职能机构和人员作为 参谋和助手， 因而能够对本 部进行有效管理， 以适应现 代管理工作比较复杂而细 致的特点；2、每个部门都 是由直线人员统一指挥， 这 就满足了现代组织活动需 要统一指挥和实行严格的 责任制度的要求权力集 1、由于实行多头领导，妨碍 了组织的统一指挥， 容易千万 管理混乱， 不利于明确划分职 责与职权；2、各职能机构往 往从本单位的业务出发考虑 工作，横向联系差；3、对于 环境发展变化的适应性差， 不 够灵活；4、强调专业化，使 管理者忽略了本专业以外的 知识，不利于培养上层管理 劳动密集，重 复劳动的大中 型企业 中， 命令统一， 信息交流多， 者。 现实不存在 控制严密 直线参谋 型组织结构 按照组织职能来划分部门和 设置机构，实行专业分工； 把组织管理机构和人员分为 两类，一类是直线指挥部门 和人员，一类是参谋部门和 人员；这种组织结构实行高 度集权 1、各级直线管理者都有相 应的职能机构和人员作为 参谋和助手， 因而能够对本 部进行有效管理， 以适应现 代管理工作比较复杂而细 致的特点；2、每个部门都 是由直线人员统一指挥， 这 就满足了现代组织活动需 要统一指挥和实行严格的 责任制度的要求 直线职能 参谋型组织结 构 事业部组织结 构 集中政策、分散经营；独 立经营、单独核算。大型 的或跨国的企业 （集中决策，分散经营，风险多 元化， 反应灵活， 权力适当下放） 规模化企业经 营单位，权力 科学分配，双 重职能权力与 责任明确界 定，考核指标 多元化 矩阵结构有职能划分垂直领导系1、灵活性、适应性强； 2、集思 - 1 - 1、小组是临时性的，所以集权、分权优 结合了直线-参谋型组织和职能组织特征 1、下级部门的主动性和积极 性的发挥受到限制；2、部门 之间互通情报少， 不能集思广 益地作出决策；3、各参谋部 门和直线指挥部门之间的目 标不统一，容易产生矛盾，协 调工作量大；4、难以从组织 内部培养熟悉全面情况的管 理人员；5、整个组织系统的 适合性较差。 中、小型组织 统；又有按项目划分的横 向领导系统的结构 广益， 有利于把组织垂直联系与 横向联系更好地组合起来， 加强 各职能部门之间的协作。（加强 了横向联系，组织的机动性加 强，集权和分权相结合，专业人 员潜能得到发挥， 能培养各种人 才） 稳定性较差；2、小组成员 要接受双重领导， 当两个意 见不一致时， 就会使他们的 工作无所适从。 临时性项目 化组合，员工 素质较高，技 术复杂的企业 多维立体组织 结构 虚拟组织 跨国公司或跨 地区的大公司 虚拟组织与传统的实体组织不同，它是围绕核心能力，利用计算机信息技术、网络技术及通信技术，与全球 企业进行互补、互利的合作，合作目的达到后，合作关系随即解散。以此种形式，能够快速获取处于全球各 处的资源，为我所用，从而缩短“从观念到现金流”的周期。不仅如此，灵活的“虚拟组织”，可避免环境的剧烈 变动给组织带来的冲击。 1. 职能式组织适合完成相对稳定的任务，矩阵式组织适合变化比较快的任务。 2. 职能式组组织强调按专业技术分工纵向管理力度强，矩阵式组织加强了各专业分工之间的横向管理力度。 3. 职能式组织按部门、岗位具有的专业技术、资源特性分解任务，有很强的专业技术分工；矩阵式组织以任 务为中心，把任务按功能、模块、性质分解从职能部门组织资源。 4. 职能式组织是层级管理。下级的工作处于被动。矩阵式组织里员工的目标直接是任务，处于主动工作。 5. 职能式组织强调分工完成任务，矩阵式组织强调协调完成任务。 项目管理中采用何种组织结构因项目条件不同则差别很大。组织结构适合企业外部环境变化，做到资源 优化配置为原则，至于利弊也就要在具体环境中去衡量了 组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要 素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 1. 1.直线型组织结构直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职 权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。 优点①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷,易于适应环境变化；④管理成本低。 缺点①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。 2. 2.职能型组织结构职能型组织结构又称多线型组织结构。其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型 的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。 优点①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。 缺点①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专 业化。 - 2 - 3 3、直线职能制组织结构、直线职能制组织结构 直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制组织统 一指挥的原则下，增加了参谋机构。 优点既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。 缺点 1.各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。 2.若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。 3.职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。 4.可能增加管理费用。 5.注意直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。 直线职能型组织结构图 4 4、事业部制、事业部制 事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种 分权制的组织形式。 - 3 - 事业部制组织结构图 利弊事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织 形式。 优点责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；1事业部制以利润责任为核心，能够 保证公司获得稳定地利润；2通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。 主要缺点1需要较多素质较高地专业人员来管理事业部；2管理机构多，管理人员比重大，对事业部经 理要求高；3分权可能架空公司领导，削弱对事业部地控制；4事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调 也较困难。 条件1、具备专业化原则划分的条件，并能确保独立性，以便承担利润责任； 2、事业部间相互依存，不硬性拼凑； 3、保